效益是企業(yè)生存的價值和基礎。今年以來，大佛寺礦緊扣“經(jīng)營管理提升年”主脈絡，以“十大提質(zhì)提效行動”為統(tǒng)領，從成本、挖潛、增效三點著力，深入開展全業(yè)務、全流程增值降耗工作，不斷提高經(jīng)營管理水平。

統(tǒng)籌產(chǎn)銷協(xié)調(diào)做“加法”。該礦深入實施“三提三降”工程，根據(jù)原煤煤質(zhì)及時調(diào)整推采、配采方案，嚴格運輸系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)、脫粉系統(tǒng)工藝監(jiān)管和考核獎罰，在保證商品煤發(fā)熱量的前提下，少入洗、多摻配，減少煤泥等副產(chǎn)品。建成投用塊煤淺槽分選系統(tǒng)，增強了分選處理能力和洗選精度，矸石帶煤率控制在1%以內(nèi)，塊煤產(chǎn)率提高了5%，有效增加了經(jīng)濟效益。同時，堅持以市場為導向，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加化工煤、建材煤、塊煤銷售比例，不斷提高市場適配度，以精立業(yè)、以質(zhì)促銷，謀求效益最大化，前半年僅煤質(zhì)創(chuàng)效2500余萬元。

強化過程管控做“減法”。該礦持續(xù)深化“13510”管理模式，健全完善可控成本、生產(chǎn)成本、變動成本的“大成本”管理體系，將各項指標延伸考核到班組、個人，強化剛性約束和精準管控，做到“指標到人、考核到人”，推動成本管控質(zhì)效全面提檔，十項可控費用同比下降5%。全面開展資產(chǎn)閑置清查處置工作，抓好源頭管控和精細化管理，堅決杜絕無效投入、重復投入、資產(chǎn)閑置和鋪張浪費現(xiàn)象，閑置廢舊資產(chǎn)積壓率同比下降15%。充分挖掘回收復用、修舊利廢潛力，不斷優(yōu)化設計方案，最大限度節(jié)約挖潛，上半年修舊利廢和回收復用累計節(jié)約費用3000余萬元。

規(guī)范經(jīng)營秩序做“乘法”。該礦持續(xù)推進內(nèi)部市場化建設，全面梳理了管理制度和單價體系，單項工程單價覆蓋率達到95%以上。建立健全以效益、效率提升保障工資增長的市場化薪酬分配機制，加大工效在工資掛鉤考核中的權(quán)重，嚴格落實“日清日結(jié)、班清班結(jié)”，實現(xiàn)了職工思想由“吃大鍋飯”向“多勞多得”轉(zhuǎn)變，職工工作積極性明顯增強，全員勞動工效提高5%以上。完善系統(tǒng)功能，增加定額管理、鏈式結(jié)算等模塊，推進內(nèi)部市場化系統(tǒng)與調(diào)度指揮、虹膜考勤等系統(tǒng)對接融合，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、考核閉環(huán)。深入拓展要素市場，構(gòu)建了設備維修、修舊利廢等市場，實行單項和零星工程競標活動，有效激發(fā)了全員節(jié)支降耗主動性。

巧用政策紅利做“除法”。該礦精準研判市場規(guī)律、持續(xù)創(chuàng)新管理模式，在保證合法合規(guī)的基礎上，深挖政策創(chuàng)效潛力，主動尋求新的利潤增長點和發(fā)展支撐點，切實把“政策紅利”轉(zhuǎn)化為“真金白銀”。深入學習稅收優(yōu)惠政策，堅持用好、維護好“國家高新技術(shù)企業(yè)”資格，加強研發(fā)費用加計扣除，環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設備投入等有關稅收優(yōu)惠政策的應用，累計享受各項稅收優(yōu)惠及研發(fā)費用加計扣除政策優(yōu)惠近3000萬元。認真研究分時電價政策，持續(xù)加強節(jié)電降本管理，充分利用峰谷分時、季節(jié)性尖峰電價等政策，落實避峰填谷措施，實現(xiàn)降本增效、開源節(jié)流。（馮春朋）

編輯：達文娟