爭做“四個示范” 譜寫發展新篇——貫徹落實張文琪董事長調研講話精神專欄
今年以來，大佛寺礦持續攻堅“超前治災、均衡生產、精細管控、四化助力、創新驅動”五項跨越突破，精耕細作，全面推進安全生產、經營管控質效穩步提升。
優化接續，均衡生產提效率。該礦全面優化生產布局，超前開展系統巷道延伸，4煤西部2#輔運大巷延伸至402采區邊界，為礦井持續、穩定生產奠定了堅實基礎。深化源頭設計，合理增加工作面幾何尺寸，完成了4034上04超長綜采工作面設計，傾向長度達到350m，提高了工作面可采儲量。強化巷道圍巖控制，積極推廣應用超前支護綜合加固技術，采用“架棚+注漿+防沖支架”復合支護工藝，提高了圍巖完整性，順利通過40103運順破碎帶及斷層區。
智慧賦能，科技創新添動力。該礦堅持以國家Ⅱ類中級智能化礦井建設為目標，積極推廣應用智能化裝備及先進技術，實現礦井本質安全、智能高效目標。制定下發了年度“四化”工作安排，優化工業環網布置，完成了地面中心機房至4煤1#變電所、402采區變電所至403采區變電所等區域72芯主通信光纖敷設，402采區變電所至4煤西一輔運5#聯巷段通訊線纜敷設，提升了環網運行穩定性。強化機電設備管理，完成了井下變電所雙聯絡高爆開關改造，進行了西部二部皮帶供電系統優化，減少供電距離3000m，提高了供電系統穩定性。購置引進先進工器具，完成了主斜井巡檢托運機器人安裝調試，實現巡檢及托輥托運常態化運行，達到了減人提效目標。
精細管控，深挖內潛增效益。該礦加強內部市場化管理，全面梳理管理制度和單價體系，改進結算方式，深化實施“日清日結、班清班結”，以價格結算實現關聯交易，實現了職工思想由“吃大鍋飯”向“多勞多得”轉變。加強節支降耗獎懲，通過完善設備備件管理體系，嚴把材料審批、領用、消耗關，加大修舊利廢、回收復用獎懲力度，開展閑置資產清查處置專項行動，礦井資源配置更加合理，上半年，修舊利廢節支1425萬元、回收復用節支1186萬元、閑置資產處置節支187萬元。加強煤質管理，完成了塊煤淺槽分選車間建設，加強日常運營維護，矸石帶煤率控制在1%以內，塊煤產率提高了5%，有效增加了經濟效益。（田文龍）
編輯：達文娟
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