今年以來，大佛寺礦全面深化“安全立礦、合規(guī)管理”首要戰(zhàn)略，堅持以管理、技術、設備、環(huán)境、人才、文化等六個本質安全建設為抓手，一體推進本質安全型示范樣板礦井創(chuàng)建，促進企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

健全安全管理體系，提升安全管控水平。該礦持續(xù)完善以全員安全生產責任制為主，自主管理、業(yè)務保安、安全監(jiān)管并行的安全管理體系，抓實井下全覆蓋、作業(yè)全流程風險辨識。強化“四員兩長”履職考核，嚴格執(zhí)行安全約談、幫扶教育、調離工作崗位等措施，提高各級人員履職盡責能力。堅持“一切風險皆可控制、一切意外皆可避免”理念，有機融合安全生產標準化與NOSA安健環(huán)體系，不斷深化“家庭、職工、企業(yè)”三級安全聯(lián)動共享獎勵，構建家企聯(lián)動、同心同向、共建共享的安全管理格局，全面提升礦井安全管控水平。

強化技術管理，抓實重大災害治理。該礦不斷強化技術管理，積極推進科技攻關“揭榜掛帥”工作，動員廣大工程技術人員瞄準安全生產過程中的技術難點、堵點問題，不斷創(chuàng)新工作思維，突破關鍵技術“壁壘”，為安全高效生產提供可靠技術支撐。進一步完善全員創(chuàng)新工作體系，鼓勵員工積極參與管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新，切實改善作業(yè)環(huán)境、提高安全系數、提升工作效率。持續(xù)完善“四大技術體系+五項企業(yè)標準+五項超前驗收標準”的協(xié)同治災體系，落實重大災害治理主體責任，強化重大災害治理基礎能力，夯實安全基礎保障。

加強設備設施管理，堵塞管理漏洞盲區(qū)。工欲善其事，必先利其器。該礦進一步健全設施設備管理制度，細化機電設備日常管理考核，確保各類設施設備安全高效運行。聚焦基礎設施智能智慧，積極引進新型智能化設備，加快推進地面生產生活系統(tǒng)智能化系統(tǒng)升級改造，建成了選煤廠塊煤分選系統(tǒng)，提高工作效率和經濟效益。投用了覆蓋全部采掘頭面、多人作業(yè)地點的“千眼”視頻監(jiān)控系統(tǒng)，強化不安全行為監(jiān)管，堵塞漏洞盲區(qū)。充分發(fā)揮安全智能保障系統(tǒng)、安全雙重預防信息系統(tǒng)、安全生產信息共享平臺功能，加強對監(jiān)測數據的分析和運用，全面提升礦井安全監(jiān)管的水平和能力。

持續(xù)優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，防范化解安全風險。該礦建立礦井、部門、區(qū)隊、班組、崗位四級安全風險“一圖一庫兩清單”，明確月度安全風險管控重點，繪制完善安全風險“四色圖”，嚴格落實分級管控責任和措施，并堅持每月安辦會通報安全風險管控措施落實效果，確保各類安全風險可防可控。健全完善事故隱患排查治理體系，構建以“系、網、格、點”為單元的全方位、全覆蓋、全過程的四級安全包保管理體系，提高隱患排查治理質效。認真落實礦長每月排查、分管負責人每半月排查、領導帶班排查、安全管理人員每天排查、崗位作業(yè)人員隨時排查制度，突出對重要場所、關鍵環(huán)節(jié)、重點人物的安全排查，確保作業(yè)現場事故隱患及時消除。

抓實職工培訓教育，提高全員綜合素質。該礦堅持把培訓作為保障安全生產的重要抓手，制定了年度培訓方案及職工安全素質考核辦法，下發(fā)了《加強“三基”建設 創(chuàng)建“五好區(qū)隊、五星班組、五佳員工”實施方案》，廣泛開展脫產輪訓、崗位練兵、技能比武，大力實施分級培訓、精準培訓和全員培訓，全力建設“五好”區(qū)隊，打造“五星”班組，培育“五佳”員工。嚴格落實不安全行為管理責任，持續(xù)深化“5EME”行為管控、全員安全積分管理、罰款返還等機制，常態(tài)化開展安全管控達標創(chuàng)建考核，不斷提高安全行為管控的縱深度。

深化企業(yè)文化建設，凝聚強大精神動力。該礦深入推進安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，積極總結、提煉企業(yè)文化優(yōu)秀成果，先后發(fā)布了“紅潤有聲 大成爭鋒”黨建品牌和“九久”安全文化體系，為礦井高質量發(fā)展提供強大的精神動力和文化支撐。堅持黨建引領，精心組織開展“十百千”主題宣講、黨員安全示范崗、“黨員亮身份 支部建堡壘 礦區(qū)黨旗紅”等活動，切實把黨建優(yōu)勢轉化為安全發(fā)展優(yōu)勢。充分發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員、家屬安全協(xié)管員等安全協(xié)管作用，構建“大安全”運行格局。（馮春朋）

編輯：達文娟