爭做“四個示范” 譜寫發展新篇——貫徹落實張文琪董事長調研講話精神專欄
人才興則企業興。今年以來，生產服務中心堅持把高技能人才作為支撐發展的“首要資源”，著力吸引凝聚、培養鍛煉、用好用活各類優秀人才，切實把企業的人才優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢，為企業高質量發展注入不竭動力。
精心育才，積極培育創新載體。中心認真分析目前人才結構特點，運用多層次、多渠道的形式，創新培訓載體，為職工制定了崗位分層次、分專業、分階梯的人才培訓模式。在落實年度培訓計劃的基礎上，采取“內提升”的方式，組建內訓師隊伍，持續開展準軍事化培訓、“學歷+技能”雙提升、崗位大練兵、技能比武、“三絕”比拼等活動，激發職工“自主學習”“自主管理”“自主創新”的熱情，抓住“以人為本”這根主線，因材施教，讓職工更好、更快地發展和完善自我，營造出“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍。
全心留才，暢通人才晉升渠道。通過特種設備、專業技能考試復審，持續做好技能等級鑒定，為技能人才架起“成長階梯”，著力打造“一專多能”的復合型技能人才。建立技能等級考核、使用、待遇有機結合的激勵機制，不斷優化薪酬體系，完善薪酬分配機制，從收入分配、獎金等待遇上實行政策傾斜，體現不同技能水平在分配之間存在的差異，充分調動高技能人才的工作積極性，設立首席技師津貼、技能等級津貼、班組長津貼、師帶徒津貼等，真正使技能人才在精神和經濟上實現雙豐收。截至目前，中心具備相應職業技能等級127人，自主培養高級技師3人、技師10人，選樹“首席職工”2人、“技術標兵”72人。
示范引才，促進全員創新創效。充分發揮高端技能人才示范引領作用，加強對技術工人崗位、業務骨干和技術團隊的重點培養，利用勞模、技能大師工作室，吸收更多的生產骨干和技術能手鉆研攻克各類設備維修技術難題，通過開展科技創新、技術升級、設備改造、修舊利廢等活動，實行職工的創新成果和合理化建議獎勵制度，重獎在技術創新取得實效的人員，吸引更多職工參與到企業科技創新、技能攻關等工作當中，不斷提高職工隊伍整體技能水平。上半年，中心技能崗位創新項目榮獲公司一級1項、二級1項、三級2項，自主獎勵職工技術創新優秀成果小故事11項、小成果19項、三絕3項，全員創新創效活力進一步增強。（魏王龍）
編輯：達文娟
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