爭做“四個示范” 譜寫發展新篇——貫徹落實張文琪董事長調研講話精神專欄
8月份以來，大佛寺礦深入貫徹落實公司上半年經濟運行分析會暨后半年工作會精神，緊盯全年各項目標任務，精心部署、聚力攻堅，全面打響安全保衛戰、掘進翻身戰、成本管控持久戰“三大戰役”，全力寫好“后半篇文章”。
聚焦管理弱項再攻堅，打好安全保衛戰。該礦深入貫徹落實《硬措施》《條例》等安全新政，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，制定量化指標和考核舉措，堅持月度寫實、季度考核，全面推進各項工作落地落實。嚴抓現場安全監管和隱患排查治理，強力推行嚴查、嚴追、嚴處、嚴評、嚴執行“五個嚴管舉措”，建立崗位責任、風險管控、工作流程“三個清單”，不斷提升安全管理質效。融合推進“美麗礦區”和“全域標準化”建設，持續深化NOSA安建環和雙重預防機制建設，完善安全激勵約束機制，加快構建“人人知職責、人人識風險”的自保互保聯保“網格化”安全管理體系，不斷固穩安全管理根基。
聚焦接續短板再攻堅，打好掘進翻身戰。生產接續是礦井可持續發展的“生命線”，也是保障生產任務順利完成的核心所在。該礦堅持在“設計零缺陷、支護零補強、巷道零尾工、成巷零返修”方面不斷深耕，持續優化源頭設計，積極推進超長工作面建設，降低萬噸掘進率。深入開展沿空留巷、內錯布置、小煤柱開采和差異化支護技術研究，堅持實施相鄰巷道共用外圍系統、巷道復用等舉措，減少巷道維修量和巖巷施工量。同時，加快推進4上煤工作面轉載機改造，積極引進應用先進技術裝備，全面提高掘進效率和單進水平。
聚焦經營瓶頸再攻堅，打好成本管控持久戰。該礦以創建陜煤集團內部市場化標桿示范礦井為導向，不斷規范內部結算運行，加快構建安全、修舊利廢和回收復用市場，將各項成本考核納入市場化結算，不斷提高全員經營意識。嚴格落實選煤業務“十項考核”“三提三降”工作要求，嚴抓源頭、洗選“兩大關口”，充分發揮塊煤淺槽分選系統作用，加快推進壓濾機升級改造，進一步提高精煤產出率和經濟效益。同時，牢固樹立“四種經營理念”，縱深推進“雙十行動”“設計+管理”等項目實施，全面開展資產閑置清查處置，深入挖掘回收復用、修舊利廢潛力，確保成本管控、降本增效各項目標順利完成。
秋光正好，奮戰當時。大佛寺礦將以全年既定目標為導向，持續發揚勇干、實干、苦干的工作作風，全力推動各項工作落實落細，切實寫好“后半篇文章”，奮力沖刺“全年紅”。（馮春朋）
編輯：達文娟
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