近年來(lái)，鐵運(yùn)公司始終堅(jiān)持以職工為中心的發(fā)展思想，不斷深耕民主管理“沃土良田”，推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作落地生根、開(kāi)花結(jié)果，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力。

廠(chǎng)務(wù)公開(kāi) 職工心里有本“明白賬”

8月份運(yùn)量完成情況如何？職工工資如何分配？集體經(jīng)費(fèi)如何使用？……這些關(guān)乎企業(yè)發(fā)展、職工利益的問(wèn)題，在鐵運(yùn)分公司車(chē)站車(chē)間的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄里均能找到答案。

一直以來(lái)，分公司持續(xù)構(gòu)建以職代會(huì)制度為核心的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理制度體系，創(chuàng)新“兩會(huì)、兩欄、一號(hào)、一調(diào)研”的“2211”廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作模式，堅(jiān)持每年召開(kāi)職代會(huì)、每月召開(kāi)班組民主會(huì)議，設(shè)立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄、黨務(wù)公開(kāi)欄，及時(shí)張貼全員出勤表、安全履職考核表、班組考核表、黨費(fèi)收繳明細(xì)等，讓每名職工心里都有一本“明白賬”。通過(guò)微信公眾號(hào)平臺(tái)及時(shí)宣傳分公司有關(guān)政策，機(jī)關(guān)職能部門(mén)定期到基層調(diào)研工作等一系列行之有效的舉措，搭建起企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁紐帶。

“凡是涉及企業(yè)發(fā)展的重大項(xiàng)目、重大問(wèn)題和重大決策，以及與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)，我們都會(huì)及時(shí)全面地進(jìn)行公開(kāi)，不斷把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作做實(shí)、做細(xì)。”分公司黨總支副書(shū)記、工會(huì)主席金山說(shuō)道。

民主監(jiān)督 讓權(quán)力在“陽(yáng)光”下運(yùn)行

“我每天負(fù)責(zé)對(duì)各班組量化考核打分情況進(jìn)行核對(duì)，如有職工反映問(wèn)題，我會(huì)逐級(jí)向班組長(zhǎng)反饋，直至問(wèn)題徹底解決。”分公司大佛寺小莊站竇曉龍說(shuō)。

竇曉龍不是車(chē)站管理干部，也不是班組長(zhǎng)，但認(rèn)真核對(duì)公示內(nèi)容，卻是他的本職工作。為充分發(fā)揮職工監(jiān)督作用，今年以來(lái)，車(chē)站車(chē)間充分發(fā)揮監(jiān)督職責(zé)，由各黨支部紀(jì)檢委員擔(dān)任監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對(duì)考核打分、獎(jiǎng)勵(lì)處罰、工資分配等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督。目前，分公司車(chē)站車(chē)間通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，保證了基層單位各項(xiàng)公示內(nèi)容公開(kāi)透明、及時(shí)上墻。與此同時(shí)，分公司不定期對(duì)“十個(gè)方面”以及職工身邊微腐敗問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，使基層小微權(quán)力運(yùn)行更陽(yáng)光、更公開(kāi)、更透明。

“自崗位價(jià)值精細(xì)化管理體系運(yùn)行以來(lái)，我們能直觀(guān)地了解自己的得分情況，還能有效激發(fā)職工與職工之間、班組與班組之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，大家的眼睛明了、心里亮了、干勁更足了。”機(jī)修車(chē)間職工郭修祺說(shuō)。

共同協(xié)商 尋求民意“最大公約數(shù)”

“我們要把‘師帶徒’工作作為提升職工綜合素質(zhì)的重要途徑，長(zhǎng)期開(kāi)展下去，對(duì)表現(xiàn)突出的師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)……”分公司工電車(chē)間黨支部委員會(huì)上，支委成員正在研究師帶徒突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)決定。

分公司把“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)”貫穿車(chē)站車(chē)間班組建設(shè)始終，車(chē)站車(chē)間黨支部集體討論決定班組長(zhǎng)候選人、工資獎(jiǎng)金分配、集體經(jīng)費(fèi)使用等事項(xiàng)，每項(xiàng)重大決策制定下發(fā)都要經(jīng)過(guò)黨支部委員會(huì)、黨員大會(huì)研究討論，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時(shí)，分公司廣搭平臺(tái)，先后出臺(tái)工會(huì)主席接待日、職工問(wèn)卷調(diào)查平臺(tái)、職工代表巡查等一系列行之有效的措施，讓職工有了更多的意見(jiàn)反映渠道，引導(dǎo)職工及時(shí)、有序、充分地表達(dá)自己的意愿，營(yíng)造了職工與企業(yè)和諧共進(jìn)的良好氛圍。

“夏天在線(xiàn)路作業(yè)時(shí)，普通草帽不僅笨重而且起不到防滑作用，建議購(gòu)置有反光條且輕薄的防曬帽。”在分公司班子成員到基層調(diào)研時(shí)，工電車(chē)間杜文提出了自己的建議，這一問(wèn)題在當(dāng)月就得到了解決。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟