安全就是最大的效益。自開展“安全文化建設示范企業”創建工作以來，生產服務中心堅持以安全文化為引領，持續豐富安全文化建設內涵，切實將形式多樣的安全文化融入、滲透到生產、經營、環保等各項中心工作中，不斷提升安全管理水平，筑牢安全防線，助力中心安全高質量發展。

加強文化建設 提升發展“軟實力”

“工作開展到哪里，安全就要管到哪里，安全文化建設就要創建在哪里。”中心持續豐富安全文化宣傳陣地和載體，編制安全文化應知應會、安全事故案例警示教育、崗位標準作業流程等手冊，在廠區內布置安全看板，設立安全文化長廊、安全警示墻，在各車間設置危險源分級分布圖、安全警示標志等牌板；讓安全文化“看得見”“摸得著”，以安全文化助推本質安全建設向縱深發展。

此外，中心始終把安全宣講作為深化安全理念的抓手，利用周三學習會、班前會、安全專題宣講等形式，不定期開展安全知識培訓，潛移默化中增強廣大職工安全意識和自主安全管理理念，引導職工在工作中嚴格遵守操作規程，確保作業安全。

完善安全制度 夯實發展“硬支撐”

安全文化是企業文化的重要組成部分，近年來，中心根據自身特點，積極培育安全文化，形成了“提升服務質量、實現安全共贏”的安全理念和安全意識在先、安全投入在先、安全責任在先、建章立制在先、隱患預防在先、監督管理在先的“六先”安全文化體系。

強化制度建設，健全完善《全員安全生產責任制》等37項管理制度，嚴格落實各級人員責任，建立健全了橫向到邊、縱向到底的安全文化建設管理體系，以雙重預防機制建設為引領，強化安全風險分級管控和事故隱患排查治理，積極開展安全風險辨識評估、三級安全生產網格化管理和全員安全績效考核，實現了安全管理全過程、無縫隙、精細化監督。

激勵與約束機制是調動全員參與安全管理的重要手段。中心持續細化安全獎罰機制，設立“三違”舉報平臺和曝光臺，推行全員安全績效考核管理，實施全員安全激勵工資，運用正向激勵機制調動職工積極參與安全管理的熱情，職工思想實現了“要我安全”向“我要安全”的轉變。

強化活動引領 激活發展“新動能”

中心將開展形式多樣的安全文化活動作為內化于心的重要載體，組織開展雨季“三防”應急演習等，定期開展安全“網格化”檢查、安全知識競賽、“五好”區隊創建、“五佳”員工評選等活動，不斷增強職工的安全責任意識，規范崗位操作行為，減少崗位誤操作，從而使安全文化真正成為引領安全生產的堅強保障。

推行“黨建+安全”融合新模式，中心堅持以“五心服務、智造先鋒”黨建品牌為引領，持續深入開展“一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟”、黨員身邊無“三違”等活動，推進“黨支部書記、經理示范區”建設，促進黨建與中心工作的深度融合，推動各黨組織、黨員在安全生產、經營管理、環保治理等方面立足崗位、主動作為，及時解決生產中的重點、難點問題，發揮黨員典型示范作用，助力實現安全生產目標。

此外，中心緊緊圍繞安全生產工作，把安全宣傳教育陣地延伸至班組、家庭，組織開展親情幫教、“小手拉大手 安全到永久”親情助安等豐富多彩的安全文化活動，用親情囑語系牢安全弦，深化“青”字號品牌創建，持續開展“團員青年查隱患”“青年突擊隊”等活動，樹立安全理念，提高職工杜絕各類違章的自覺性，營造“大安全”氛圍。（張翔）

編輯：達文娟