四季度以來，大佛寺礦錨定全年各項指標任務，加壓奮進、聚力攻堅，全力以赴保安全、穩生產、提質效，滿弓勁發奪取全年勝。

穩操安全生產“基本盤”

該礦聚焦本質安全樣板礦井創建目標，深入開展“學鐵規、明責任、硬落實、保安全”專項活動，全面壓實各級人員安全責任，進一步織密織牢安全網，護航礦井安全生產。緊盯《安全生產治本攻堅三年行動》193項、《C類煤礦攻堅提升》27項具體措施，堅持月度寫實、季度考核，全面推進各項工作落地落實。嚴抓現場安全管控，將《硬措施》《條例》等安全新政與“44233”現場安全管理法結合推進，強力推行嚴查、嚴追、嚴處、嚴評、嚴執行“五個嚴管舉措”，構建崗位責任、風險管控、工作流程“三個清單”，按照“十要十忌”要求，深入開展隱患排查治理。嚴抓風險作業，以安為先，堅決做到不安全不生產、先安全后生產。加快形成“人人知職責、人人識風險”的自?；ケＢ摫！熬W格化”安全管理體系。

打好穩產保供“主動仗”

該礦聚焦穩產高效，強化裝備利用、加強生產組織，穩妥應對采面變化，推動生產質效持續提升。40103工作面加強工作面探頂底煤及放煤管理，加強對41202工作面寫實，及時調整推采層位，全面提高采面回收率。加強工作面末采、回撤管理，精心制定施工方案，實現“搬家換面不減產、礦井產量無波動”目標。嚴格執行單進提升十條硬措施，持續開展以“裝備+技術+管理”為主要路徑的“掘進革命”，發揮現有快掘裝備作用，努力在高效率智能掘進上實現新突破。扎實開展機電運輸各系統專項整治，嚴格落實“三制四查一流程”，強化工作面設備管理，加強設備維護保養，嚴格規范操作，發揮設備全生命周期管理平臺作用，減少機電設備故障率，提高設備使用效率。

嚴控成本管理“利潤源”

該礦牢固樹立“四種經營理念”，積極推進“設計+管理”項目實施、十大價值創造行動方案落實、降本提質增收創效項目評審、兩嚴控三優化等工作。持續落實煤泥銷售運行方案、“三提三降”和選煤業務“十項考核”，加強工作面回收率及含矸率考核，持續做好塊煤淺槽分選系統等塊精煤增產措施落實，確保完成目標任務。積極開展廢舊資產盤活工作，對無維修價值、無使用價值和報廢淘汰資產，按照彬長集團資產報廢處置程序進行處理，進一步挖掘廢舊物資潛力，提高廢舊物資利用率，使各種材料物資最大限度地發揮效能，降低成本投入，減輕礦井成本壓力。（田文龍）

編輯：達文娟