怎樣真正把“本”降下去，把“效”增上來？抓細(xì)節(jié)、降成本、促經(jīng)營(yíng)……今年以來，鐵運(yùn)分公司堅(jiān)持用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，深挖降本“潛力”，亮出一系列實(shí)招、硬招，多點(diǎn)發(fā)力助推降本增效工作落實(shí)落地。

當(dāng)好“鐵公雞”，讓心“緊”起來。今年以來，分公司在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞2024年目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立“過緊日子”的思想，從“心”出發(fā)，深挖內(nèi)潛，致力于營(yíng)造“全員、全過程、全方位”的降本增效氛圍。分公司積極利用班后會(huì)、班組民主會(huì)議、集中學(xué)習(xí)等形式，從思想、行動(dòng)上對(duì)職工進(jìn)行“降本增效”理念教育宣傳，讓職工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。同時(shí)，組織開展專題討論，對(duì)合理化建議、“金點(diǎn)子”進(jìn)行研究，對(duì)被采納的建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步引導(dǎo)全體職工認(rèn)清形勢(shì)、擔(dān)當(dāng)作為，主動(dòng)把節(jié)支降耗體現(xiàn)在崗位實(shí)踐上。

打好“鐵算盤”，讓眼“亮”起來。“裝車倉油缸出現(xiàn)故障，漏油嚴(yán)重，需對(duì)其進(jìn)行更換……”在工作現(xiàn)場(chǎng)，正在向同事講解設(shè)備巡查要點(diǎn)的檢修班長(zhǎng)董光輝默默在心里打起了“鐵算盤”：一根油缸約2萬元，而維修費(fèi)用才不到1000元。想到這，他不斷反復(fù)查看，最終決定裝車作業(yè)結(jié)束后，將其進(jìn)行拆解，從一根廢舊的油缸上拆解可用零件進(jìn)行維修更換，大大節(jié)約了材料成本。將“課堂”搬到工作現(xiàn)場(chǎng)，讓職工眼睛“亮”起來，真正做到在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把解決現(xiàn)場(chǎng)難題作為降本的落腳點(diǎn)，把降本挖潛舉措落到實(shí)處。

過好“緊日子” 讓手“動(dòng)”起來。在鐵路線路維護(hù)工趙強(qiáng)的手中，廢舊的角鐵、破損的軌距拉桿可都是“寶貝”。經(jīng)過一番改造，這些本來要“退役”的材料變身成為了鋼軌支架、工器具搬運(yùn)車；廢舊的皮帶成為了裝車倉溜煤槽前擋板……積小流以成江海，通過小改造、小革新，全體職工發(fā)揮奇思妙想，凝聚集體智慧，眾志成城抓好節(jié)支降耗、降本增效工作。此外，分公司依托“權(quán)永剛創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”，積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新創(chuàng)效、設(shè)備升級(jí)改造等活動(dòng)，截至目前，已創(chuàng)造效益60萬余元，全力提升了分公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟