今年以來，彬長發(fā)電公司全面貫徹落實公司關(guān)于降本增效的工作要求，牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，通過強化成本管控、優(yōu)化工藝控制、修舊利廢創(chuàng)效等途徑，下好降本增效“快手棋”，助推降本增效工作走深走實，為實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供強有力支撐。

聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，凝心聚力齊攻堅。為持續(xù)做好物資管控，該公司每月設(shè)立攻堅項目，嚴控月度物資計劃，對庫房物資共享、廢舊物資循環(huán)利用等信息按照電廠定額材料單耗進行詳細記錄。月度攻堅項目確立后，各相關(guān)部門明確了崗位職責(zé)，極大加強了物資管控能力，從物資材料的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、回收、考核等環(huán)節(jié)細化材料物資管理，通過行之有效的手段，減少積壓，平衡發(fā)放。

“過去降物資成本，更多的是企業(yè)內(nèi)部單一環(huán)節(jié)的降成本，空間是非常有限的，而現(xiàn)在的降成本，更多的是協(xié)同作戰(zhàn)，要囊括多個部門、庫房系統(tǒng)進行聯(lián)動共享，協(xié)同發(fā)力提高閑置物資的使用效率，從而從根本上降低物資成本。”該公司物資部相關(guān)負責(zé)人介紹。

針對該公司物資種類繁多、管理職能交叉、物資精準(zhǔn)配置難度大、物資易積壓等困擾物資配置效率的實際難題，該公司從物資共享管理入手，按時對庫房物資進行盤點，重點對消耗少、使用率較低的物資進行登記造冊，在形成數(shù)據(jù)支撐后根據(jù)領(lǐng)用實際進行精細化管理，從而合理制定下一步的物資采購計劃，有效降低了物資積壓的問題，有力提高了物資材料運轉(zhuǎn)能力，降低了物資材料管理成本。

強化精細管理，多管齊下提效能。該公司將“修舊利廢、變廢為寶”作為節(jié)支降耗的重要舉措，本著“能復(fù)用不領(lǐng)新、能自修不外委、能自制不外購”的原則，加大廠區(qū)車間自修力度，通過拆解、重組等方式，實現(xiàn)物盡其用、變廢為寶，減少新材料重復(fù)投入使用。同時，對故障設(shè)備及時進行自檢自修，將“更換小部件，獲得新動力”的物資管理標(biāo)準(zhǔn)深入生產(chǎn)實踐末梢，對報廢物資進行回收拆解，使每一個零部件都真正實現(xiàn)再利用，使廢舊物資材料產(chǎn)生二次利用價值。該公司還對設(shè)備實行包保責(zé)任制，確保每臺設(shè)備責(zé)任到人，有專人對包保設(shè)備進行定期維養(yǎng)，降低設(shè)備損壞率，及時降低設(shè)備損耗，延長設(shè)備使用壽命。

強化黨建引領(lǐng)，節(jié)支降耗顯成效。該公司始終堅持“黨建引領(lǐng)、黨員帶頭，全面動員、人人參與”原則，充分利用班前會、班后會進行形勢任務(wù)宣講，黨員帶頭深入班組崗位，多層次開展降本增效形勢任務(wù)教育，為職工講明、講清、講透物資成本考核目的、措施方法，確保降本增效深入每位職工內(nèi)心，動員全體職工自覺將“成本制勝”理念轉(zhuǎn)化為降本增效的具體行動。

該公司牢固樹立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的原則，從生產(chǎn)運行最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)入手，圍繞物資管理、修舊利廢、維修節(jié)支等方面，建立完善的物資管理制度，嚴抓各部門物資材料計劃報送，嚴把備品備件領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，建立廢件修復(fù)激勵機制，各班組黨員帶頭，將現(xiàn)場廢舊閥門、電動工具進行統(tǒng)一回收，每天由維修人員安排專人修復(fù)，進行回收再利用或作為備品備件重復(fù)使用。黨支部通過開展內(nèi)網(wǎng)宣傳、組織黨員現(xiàn)場查看“廢舊材料變廢為寶”視頻等活動，進一步提升員工降本意識。（王俊峰）

編輯：達文娟