今年以來，鐵運分公司認真踐行煤炭保運使命擔當，以勇于自我革命的氣魄、堅韌不拔的毅力推動企業改革，以創新舉措激活力、挖潛力、增動力，以改革賦能企業實現綠色低碳高質量發展，不斷加快建設“雙一流”煤炭運輸企業。

深化改革創新，企業發展開創新局面

牢牢把握深化改革的首要政治任務，分公司建立工作機制，全面落實“第一議題”制度，聚焦“兩個一以貫之”原則，成為全國第二家、陜煤第一家安全生產標準化鐵路運輸一級單位。新的階段，分公司持續錨定行業一流標桿企業目標，以標準化、智慧化、精細化建設護航安全生產裝運，著力在“質、量、效”上精提精進，做好“人機環管”高效協同，精細對標，創標提標，鞏固提升一級標準化成效，創建大小站標準化抑塵噴灑站、巾幗裝車標桿示范班組、胡孟標準化機庫等一批標桿示范項目。同時，緊盯最前沿生產技術，推動“裝車系統智能聯動系統”“DF7C型內燃機車低恒速系統”等科技項目建設與應用，續寫更多“無中生有”的傳奇，讓開拓創新的“最大變量”，轉化為企業高質量發展的“最大增量”。

聚焦主責主業，經營質效取得新突破

隨著近年來運量不斷增加，分公司以“突出質量、突出使用、突出效益”為主題，充分發揮“權永剛創新工作室”的帶動引領作用，把脈問診、協同解決各類瓶頸問題，開展技術攻關、發明創造、科技創新等多種活動，引導職工在安全生產、工器具改造、方案優化、成本控制等方面貢獻力量，進一步激活了經營創效新動能，塑造了人才競爭新優勢。同時，進一步細化完善降本增效實施方案，把任務指標落實到部門、車站車間、班組、崗位，嚴格控制各類費用支出，全過程跟蹤材料使用回收情況。此外，分公司要求各單位、各部門嚴格落實《物資管理辦法》，對所有物資進行統一管理，詳細注明編碼、名稱、規格型號、數量，并按照“能用盡用”的原則，對回收后的設備進行整理分類，將可以重復利用的物料，重新切割分解再利用，讓“下崗”廢品再“上崗”，實現降本增效60余萬元。

突出重點項目，全力打造發展“新引擎”

堅持質量為先，安全為要，分公司全力以赴推動胡家河（孟村）煤礦鐵路專用線改擴建、水北煤炭集運站等重點項目建設，將結題思維貫穿項目建設的各個關鍵點，分解計劃、倒排工期、明確節點、細化責任、強化質量，各項前期手續與施工建設齊抓并進，黨政領導靠前指揮，干部職工協同聯動，著力打造精品工程、綠色工程、文明工程。主動面對前期要素保障、運營管理等方面存在的問題困難，實行“周通報、月調度、季約談、年考核”機制，通過召開專題會議點對點協調解決，壓緊壓實主體責任，逐一破解制約因素，有效促進項目滾動接續，推動項目加快實施。

完善治理體系，治理效能實現新提升

今年，分公司編制創建行業標桿實施方案，全面構建建設“雙一流”運輸企業體系，制定優化“三重一大”決策管理辦法，形成重大事項決策權責清單，明確各治理主體權責邊界，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理機制。高質高效開展制度優化和流程再造，近三年累計修訂制度流程81項、廢止15項、新建61項，有效保障公司內部治理、項目運營、安全生產等各方面的規范化運行。同時，以創建全國安全文化示范企業為抓手，樹牢安全發展理念，加強安全生產監督，編制印發安全生產工作實施方案，修訂安全責任清單，持續強化風險預警，開展安全隱患大排查大整治行動，有力保障企業安全生產穩定。（雷霆）

編輯：達文娟