煤炭產(chǎn)銷量圓滿完成彬長(zhǎng)集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃，年度同比增長(zhǎng)15.7%。

單位完全成本較計(jì)劃下降7.03元/噸，同比下降11.16%。

利潤(rùn)完成年計(jì)劃的139%。

掘進(jìn)進(jìn)尺完成年計(jì)劃93.6%，各采掘區(qū)隊(duì)均完成月度任務(wù)目標(biāo)……

這是文家坡礦前10個(gè)月取得的成果。四季度以來，該礦錨定“三大工程提效率、四級(jí)宣講強(qiáng)信心、五級(jí)示范創(chuàng)精品”主線，以“1346”安全管理理念為引領(lǐng)，以“44233”——“2+6+19”全域全流程一線防控安全管理法為抓手，深入踐行“2283”系列安全政策，推動(dòng)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的積極態(tài)勢(shì)，向著“全年勝”再出發(fā)。

以思想意識(shí)為基筑牢安全防線

該礦制定印發(fā)《關(guān)于開展思想政治大整頓活動(dòng)的通知》，堅(jiān)持貫徹“四下基層”，深化“四級(jí)宣講”，教育引導(dǎo)職工深刻理解“安全到底為了誰”這一關(guān)鍵命題，做到安全為自己、安全創(chuàng)效益、安全謀幸福。利用LED電子大屏、電梯廣告機(jī)等載體，采取線上+線下“立體式”宣貫?zāi)Ｊ剑伟踩枷敫⑿殴娖脚_(tái)開設(shè)“百日安全行動(dòng)”專欄，刊發(fā)各部門、區(qū)隊(duì)安全管理做法、經(jīng)驗(yàn)、成效等文章70余篇。深入開展安全大反思、大討論活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)照11個(gè)方面，組織全員撰寫反思材料1600余份。召開領(lǐng)導(dǎo)班子安全專題民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，把問題不足找出來，狠抓落實(shí)整改，推動(dòng)安全管理邁上新臺(tái)階。緊盯隊(duì)委會(huì)、科務(wù)會(huì)召開質(zhì)量，原原本本傳達(dá)各級(jí)會(huì)議精神、上級(jí)部署，力促形勢(shì)政策和工作要求入腦入心。常態(tài)化開展井上下“全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)”安全大檢查，做到隱患問題動(dòng)態(tài)“清零”。強(qiáng)化班前“四個(gè)五”，在提升全員安全意識(shí)中筑牢安全防線。

以現(xiàn)場(chǎng)管理為基促進(jìn)安全生產(chǎn)

“全員要樹立重新起步、向零邁進(jìn)的思想，珍惜榮譽(yù)、嚴(yán)防死守，持續(xù)攻堅(jiān)、再創(chuàng)佳績(jī)。”該礦黨委副書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張紅衛(wèi)在11月份第一次安全辦公會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

盡小者大，慎微者著，安全生產(chǎn)要保持從“零”出發(fā)，向“零”邁進(jìn)的態(tài)度。該礦始終聚焦井上下現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格“安全六確認(rèn)”，強(qiáng)化“六抓六一律”，做到“三個(gè)必須停”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)要安全”。深入推行“一人一檔”網(wǎng)格化巡查，針對(duì)檢查問題明確責(zé)任、限期整改、跟蹤復(fù)查。深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法》《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》為抓手，以“3555”定置化管理為載體，從井下現(xiàn)場(chǎng)到地面資料，全面梳理排查，逐一對(duì)照完善，做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。緊盯地面重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做到超前防范、超前研判、超前準(zhǔn)備、超前落實(shí)，李家溝進(jìn)風(fēng)立井井架主副斜架順利合攏，項(xiàng)目建設(shè)取得新突破。

以民生幸福為基推動(dòng)安全發(fā)展

始終踐行“把員工當(dāng)親人，讓員工愛企業(yè)”理念，開展職工健康狀況摸排，建立健康“一人一檔”，對(duì)職工健康狀況做到心中有數(shù)。優(yōu)化職工健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，推進(jìn)職工健康小屋建設(shè)，配備AI智能健康檢測(cè)魔鏡、智能心電監(jiān)測(cè)沙發(fā)，對(duì)血糖、心電圖等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保職工健康狀況良好。持續(xù)開展升國(guó)旗、跑操活動(dòng)，塑造干部職工良好精神風(fēng)貌。

堅(jiān)持給干部職工講好“三句話”，讓職工明白“三個(gè)為什么”，讓干部悟透“三個(gè)要珍惜”，深入開展年度礦井火災(zāi)應(yīng)急演練，不斷提高應(yīng)急處置能力。常態(tài)化開展安全知識(shí)問答對(duì)抗賽、安全文藝演出進(jìn)區(qū)隊(duì)、井口安全慰問等活動(dòng)，讓職工在掌握安全知識(shí)中豐富精神文化生活。對(duì)完成安全生產(chǎn)任務(wù)的區(qū)隊(duì)進(jìn)行慰問，凝心聚力、鼓舞士氣，引導(dǎo)全員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、砥礪前行。

秉持“盡職免責(zé)、失職追責(zé)”原則，以“刀刃向內(nèi)”的工作思想，增強(qiáng)工作責(zé)任心，聚焦“9+3+4”工作任務(wù)專班，堅(jiān)持日通報(bào)、周總結(jié)、月考核，該礦以“大抓落實(shí)”的硬作風(fēng)不斷推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落地落實(shí)。（李昱慷）

編輯：達(dá)文娟