今年以來，鐵運分公司錨定全年工作目標(biāo)，努力練就大抓落實“真功夫”，盯生產(chǎn)關(guān)鍵點，抓各環(huán)節(jié)管控，截至11月12日0時，累計完成煤炭運輸1600萬噸，安全運行3453天。

黨建深度融合，聚合力抓落實。發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，分公司各黨支部嚴格落實班組黨員全覆蓋，持續(xù)加強班組的思想形勢任務(wù)教育，打造“黨員促班組”管理模式，以“班組長、黨員、技術(shù)骨干”組成的黨員先鋒崗，發(fā)揮帶頭作用，助力安全生產(chǎn)，全年空車使用率達到99.98%。充分發(fā)揮黨員突擊隊先鋒作用，組織黨員突擊隊30余人進行線路排水渠除淤、線路護欄網(wǎng)修補，用實際行動踐行黨員突擊隊的錚錚誓言，排除行車隱患，為煤炭運輸安全保駕護航。同時，分公司黨政工團齊抓共管，深入基層講安全、講形勢、講任務(wù)，不斷凝聚思想共識，嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認真落實各項工作任務(wù)。

科學(xué)組織生產(chǎn)，細化考核保落實。分公司以安全高效為目標(biāo)，強化行車組織，針對后兩個月工作推行“以班保日、以日保周、以周保月、以月保年”的生產(chǎn)運營計劃，細化任務(wù)指標(biāo)、責(zé)任落實，修訂考核方案，層層落實到車站車間、班組、個人，嚴格按照各項任務(wù)指標(biāo)時間節(jié)點進行對照檢查考核，有效形成了任務(wù)指標(biāo)與收入相匹配的激勵機制，全力提升一體化運營主通道的運輸能力和運輸效率，實現(xiàn)運輸全過程的實時監(jiān)控、精準(zhǔn)調(diào)度與無縫協(xié)同。同時，不斷加強與運銷公司、西安西站的溝通聯(lián)系，動態(tài)掌握管外車停留信息、承認車情況，形成“上下聯(lián)動、政策銜接、增量落地”的閉環(huán)管理模式，為運輸生產(chǎn)提供了強有力的保障。

嚴抓隱患治理，筑牢安全強落實。分公司堅定不移推行“三六九”安全管理模式，以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實為主線，深化開展每周五的聯(lián)合檢查機制，嚴格推行車站車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定安全環(huán)?？冃Э荚u辦法，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，提升本質(zhì)化安全管理水平。嚴格按照規(guī)范流程進行有限空間作業(yè)和其它非常規(guī)作業(yè)，審批流程制度化、現(xiàn)場安全監(jiān)管常態(tài)化，同時積極開展車間車站級、班組級安全聯(lián)合檢查和隱患排查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的違章及時曝光并考核。四季度以來開展隱患排查6次，整改率達到100%，形成閉環(huán)管理，為高效穩(wěn)產(chǎn)奠定安全基礎(chǔ)。

在后兩個月的安全生產(chǎn)工作中，分公司全體職工將以更加昂揚的斗志、更加堅定的信心，大力倡導(dǎo)“嚴細實”的工作作風(fēng)，向彬長公司交一份合格的“年終答卷”。（雷霆）

編輯：達文娟