人才是企業(yè)高質量發(fā)展的核心競爭力。今年來，胡家河礦深入推進“人才強企、人才興企”戰(zhàn)略，不斷在優(yōu)化培訓機制、搭建成長平臺、暢通發(fā)展通道等方面持續(xù)發(fā)力、創(chuàng)新，全面激發(fā)人才活力，為礦井高質量發(fā)展提供強有力的人才支撐。

構建培訓體系 拓寬人才“成長渠道”

企業(yè)要發(fā)展，人才是核心，而人才的培養(yǎng)更是人才工作的重中之重。該礦按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，創(chuàng)新采取授課式、集中討論式、調研式、案例式等培訓方式，精選培訓內容，組織技術大拿、技術人員為職工開展定向培訓，通過實施“點對點”指導、“面對面”培訓、“手把手”幫教，使干部職工在干和學上齊頭并進，將課堂和實踐緊密結合，促進干部職工技能素質快速提升。堅持“以賽代訓、以武促培”的理念，通過開展勞動競賽、技術比武、崗位練兵等活動，鼓勵青年職工走進賽場、走向前臺、走上舞臺，在練兵比賽中切磋技藝，在崗位實戰(zhàn)中展示風采，在攻堅克難中彰顯擔當。全面推進“學歷+技能”雙提升工程，常態(tài)化開展工程技術人員綜合素質提升等專項培訓，不斷強化專業(yè)技術技能人員素質能力水平，實現了職工理論水平和實操能力“雙提升”，為礦井高質量發(fā)展儲備人才。

搭建成長平臺 鋪就人才“星光大道”

為持續(xù)營造“能者上、平者讓、庸者下”的良好人才選拔氛圍，該礦堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷稳宋ㄙt的選人用人方針，精心謀劃、統籌推進，修訂了《內部競聘管理辦法》，圍繞人員素質、任職條件、內部晉升流程等方面規(guī)范了選人用人機制，確保人崗匹配、人盡其才。穩(wěn)步推進崗位競聘、輪崗交流，采取日常和定期考評相結合的方式，對工作業(yè)績、學習能力、創(chuàng)新成果、敬業(yè)擔當等方面進行考核，多渠道暢通干部職工成長成才的“快車道”。充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，精心挑選思想覺悟高、業(yè)務經驗豐富、責任心強的師傅與新工簽訂師徒合同，開展“一對一”專業(yè)技術指導，幫助新工迅速轉變身份，提升業(yè)務技能，適應工作崗位。按照“實學、實訓、實用”原則，鼓勵勞模創(chuàng)新工作室、職工實操培訓基地圍繞災害治理、智能化建設等重點，積極開展交流學習、小改小革等活動，讓創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。

樹立激勵導向 打通人才“發(fā)展通道”

只有薪酬“活”起來，人才才能聚起來。該礦建立以增強人才幸福感為保障的獎勵福利機制，堅持事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，營造重才、愛才、惜才、扶才的濃厚氛圍。積極完善、用好后備人才庫，積極發(fā)現和選拔在實際工作中勇于擔當、具有創(chuàng)新意識、有執(zhí)行力和潛力的年輕干部。持續(xù)優(yōu)化薪酬分配體系，工資分配堅持向一線崗位職工傾斜，全礦上下形成了尊重一線、服務一線的共同意識。對解決生產經營和管理難題、研究成果取得顯著效益、做出突出貢獻的先進組織和優(yōu)秀人才予以重獎，構建了待遇、榮譽等全方位激勵機制，不斷增強職工獲得感、幸福感。對參加學歷教育、取得職業(yè)技能等級證書的職工給予獎勵，有效激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的動力和熱情。

今年以來，該礦為107名勞務人員及時辦理了轉正手續(xù)，不僅打通了崗位身份轉化，還減少了勞務派遣用工比例，降低了用工風險，讓人才成為礦井高質量發(fā)展的源頭活水。（田磊）

編輯：達文娟