今年以來，彬長礦業(yè)認真貫徹落實陜煤集團、陜西煤業(yè)工作部署，錨定“爭做四個示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”目標，大抓落實，實干篤行，全力應(yīng)對內(nèi)外部諸多挑戰(zhàn)，1-2月，公司煤炭產(chǎn)銷、掘進進尺、發(fā)電量分別完成計劃104%、102%、128%；噸煤成本較陜西煤業(yè)考核指標下降2.77%；煤炭銷量同比增加21萬噸，“優(yōu)品優(yōu)銷”同比增收6750萬元，均創(chuàng)歷史同期最好水平；各項工作呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、進中向好的新態(tài)勢。

打好安全“翻身仗”

彬長礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害耦合疊加，安全管理難度大。在深攻堅、固根基中全力打贏安全“翻身仗”，不僅是一項政治任務(wù)，更是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

該公司堅定安全“零”目標，強推本安創(chuàng)建，持續(xù)深化“123466”安全長效機制建設(shè)，從優(yōu)環(huán)境、優(yōu)系統(tǒng)、優(yōu)體系、優(yōu)管理抓起，嚴格落實“網(wǎng)格化”安全巡查、關(guān)鍵人員履職督察、“駐礦盯守”安全包保等措施，抓實隱患排查整改，重拳整治“三違”行為，強化現(xiàn)場安全管理，不斷提升本質(zhì)安全水平。堅持復(fù)合治災(zāi)，扎實推進國家級深部開采復(fù)合災(zāi)害綜合治理工程試驗，加速提煉“彬長方案”，推進超前防災(zāi)、系統(tǒng)治災(zāi)、穩(wěn)固控災(zāi)，全面推動治災(zāi)技術(shù)突破、效果提升，爭做行業(yè)先鋒標桿。

前兩月，該公司五對礦井順利實現(xiàn)安全“零”目標，大佛寺礦、文家坡礦和胡家河礦分獲陜西省煤礦企業(yè)安全和災(zāi)害治理先進集體，鐵運分公司榮獲全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)。

產(chǎn)銷指標創(chuàng)新高

生產(chǎn)煤炭始終是彬長的“看家本領(lǐng)”，在市場持續(xù)震蕩下行的不利形勢下，堅持以量兜底，沖刺“達產(chǎn)達效”，不僅是階段目標，更是企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

該公司錨定“達產(chǎn)達效”新目標，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)、掘進管理、勞動組織，統(tǒng)籌謀劃、超前組織，確保人、財、物等要素資源與生產(chǎn)實際高度適配，加大對設(shè)備、“四化”系統(tǒng)使用率及運行效率的考核，確保效能充分發(fā)揮。堅持“科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進”理念，重點加強檢修的計劃管理，強化無計劃停產(chǎn)和生產(chǎn)誤時考核，在確保安全生產(chǎn)的前提下，最大限度釋放生產(chǎn)系統(tǒng)能力。

前兩月，該公司創(chuàng)出單日發(fā)運煤炭8.04萬噸、單月銷售塊煤30.78萬噸、單月鐵路外運煤炭180.24萬噸、單月發(fā)電量2.98億度等多項歷史新紀錄。

降本增效見實效

彬長礦區(qū)災(zāi)害重、安全投入多，成本管控難度大。對于彬長礦業(yè)來說，堅持效益為先，時時精打細算、處處深挖內(nèi)潛既是應(yīng)時之舉，更是長久之計。

該公司認真落實“協(xié)同增效”新戰(zhàn)略，厚植“四種經(jīng)營理念”， 堅持向管理要效益，找準“出血點”，深挖“利潤源”，全方位提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。堅持“一切成本皆可控”理念，深入推進內(nèi)部市場化管理，按照“三管三必須”要求，夯實成本管理責任，建立健全成本目標逐級分解落實機制，加速形成全員、全維度、全要素、全過程的成本目標管控體系。大力實施“設(shè)計源頭+生產(chǎn)過程+優(yōu)品優(yōu)銷+盤活資產(chǎn)+修舊利廢+嚴控外委”降本增效舉措，挖掘產(chǎn)品價值提效，塊煤同比增銷1.4萬噸，增收852萬元；高爐噴吹用洗精煤同比增銷8.88萬噸，增收5898萬元。

前兩月，該公司推動全員創(chuàng)新創(chuàng)效，小莊礦通過采取“優(yōu)品優(yōu)銷”、優(yōu)化設(shè)計、修舊利廢等降本舉措，噸煤成本較計劃下降5.8%；文家坡礦實施避峰填谷、調(diào)荷增效等節(jié)電措施，噸煤電費較計劃下降5.41元。（彎桂清）