產量、進尺預計完成計劃的107.16%和111.88%，通過國家安全生產標準化一級礦井驗收，單日銷量36789噸創歷史紀錄……近日，胡家河礦一季度安全、掘進、生產、經營等工作全線告捷，全礦千余名干部職工團結一心奮力沖刺首季“開門紅”，繪就出一幅熱火朝天、生機勃勃的“春耕圖”。

安全，既有“行”也有“智”

安全是煤礦企業可持續發展的生命線，唯有安全穩定方能行穩致遠。

開年以來，該礦開展井上下全域檢查3次，組織零點行動100余次、青安崗員和群安員集中上崗查隱患5次，整改各類問題隱患7500余條……該礦始終將安全穩定作為首要政治任務，堅決挺在前、落在行，對總經理安全隱患大排查、零點行動動態巡查工作機制進行了進一步優化，同時充分利用雙重預防機制平臺數據分析功能，提升發現問題、解決問題能力。

“自從有了高冒點檢測裝置，再也不用將瓦斯杖伸入高冒點，我們檢查高冒點瓦斯更加方便了。”日前，該礦通風隊自主設計出高冒點瓦斯檢查新裝置，有效解決因巷道過高而帶來的操作不便、安全性低等問題。此外，該隊在井下多條回風大巷每200米設置一個防爆應急電話，每周進行應急通信設備聯動測試，記錄通話質量與響應時效，確保設備完好率100%，應急反應效率進一步提升。 

以智促安、提能、增效。2月底，該礦完成“機語平臺”主立井提升、瓦斯抽放系統80余項關鍵自動化監測數據報警閾值標定及上傳工作，機電設備全生命周期管理邁上新臺階。截至目前已實現采煤、通風、主運輸、供電、主排水、壓風等十大主要自動化監測預警網絡覆蓋，可對水處理、灰分儀、皮帶秤、輔助運輸監測系統進行集中展示，實現采、掘、機、運、通及生產輔助全過程管控。3月中旬該礦“零信任訪問控制系統”一經上線，網絡安全攻擊率同比下降96.6%，實時IP監測、截獲、阻斷率均實現100%，成為維護礦區網絡安全的有力武器。

經營，既要“增”也要“降”

2025年，煤炭市場迎來“倒春寒”，如何平穩度過煤炭行業“寒冬期”，該礦在“降”字上謀創新、在“增”字上求突破，一“降”一“增”間提升經營質效。

要想過“好日子”，先要過“緊日子”。該礦以陜煤集團“四種經營理念”為指導，從制度完善、物料管理、修舊利廢、小改小革及閑置廢舊物資盤活上多向發力，努力實現技術、生產、設計、管理、設備多種降本舉措齊頭并進。尤其在閑置廢舊物資盤活再利用上，該礦成立以董事長、黨委書記為組長的機構，對掘進機、掘錨機、電牽引采煤機等閑置設備、材料進行全面梳理，按照分區管理、分類存放原則，實施“閑置、待處置、待報廢及可調劑”四類管理模式，不斷強化對閑置物資的精細化管理，在現有69項閑置物資材料中，6項待復用、60項待盤活，預計可節省費用350余萬元。

科技是第一生產力，創新是第一動力。該礦堅持每月召開全員創新評審會，通過“月申報、月評審、月獎勵+量化考核”的方式，激勵干部職工在安全、工藝、流程上自主創新，依托“智能掘進、智創效益、智慧創新”三大競技平臺，積極開展“五小”創新、“三小一練”等群眾性創新活動，厚植全員創新創效沃土。精準把握市場，拓展電煤、化工煤等多元市場，優化煤質管理及生產源頭、倉儲運輸、洗選加工、配煤發運全流程管控，嚴格落實“三提三降”工作部署，提高塊煤增量和產品價值，實現經濟效益最大化。

一點一滴深挖潛，一分一厘增效益。下一步，該礦將認真總結降本增效實踐經驗，積極學習借鑒“他人經驗”，創新降本思路、拓寬增效出路，以“經營質效”提升助推礦井全年安全生產和可持續發展再上新臺階。（潘森）

編輯：達文娟