今年以來，大佛寺礦始終堅持“安全是最大的效益”理念，持續深化落實“134566”安全長效體系，全方位、多維度協同發力，不斷提高本質安全水平，確保礦井安全平穩發展。

深化“網格化”管理，消除安全風險隱患。該礦進一步健全全員安全生產責任制和“網格化”安全巡查機制，細化完善礦井“網格化”巡查清單，梳理井上下“網格化”巡查地點111個，建立三級安全網格包保體系，逐個地點明確巡查責任人，并在信息站及視頻巡查中心張貼“網格化”巡查責任清單簽到表，真正做到“一網多格、一格多點、一點多責”。分層級精準管控安全風險，按照礦井、部門、區隊、班組、崗位建立了安全風險“一圖一庫兩清單”，總結形成了安全風險“1343”管理體系，借助“雙重預防”信息化系統，實現了風險分級管控和隱患排查治理的動態管理，一季度累計辨識安全風險332項。突出變化管理，狠抓地質、采面、工藝、設備設施變化及高風險作業管控，嚴格落實開工前安全確認及技術交底、管理人員現場跟班、專職安全監管人員全程監管等措施，切實提高安全薄弱環節和時段管控的針對性和精準度，確保各類安全風險可防可控。

堅持內引外育，提升全員安全素質。該礦按照“應培盡培、全員覆蓋”要求，積極從培訓課程設計、師資隊伍建設、方式方法創新等方面發力，采取“走出去、請進來”“師帶徒”“情景教學”等模式，持續加強職工安全教育培訓，不斷提升全員安全綜合素質。加強行為超前預防，認真排查上崗前、入井前、作業前、作業過程及往返作業地點等環節的違章風險，建立清單、即時提醒、提早干預。深入推進安全管控達標創建活動，建立不安全行為“黑名單”，制定“黑名單”人員幫扶提升措施，開展“四員兩長”違章現身說法，以高壓態勢嚴防不安全行為。同時，大力實施“以獎促學”措施，將學習積分兌換作為提升職工安全素養的重要抓手，推動安全隱性效益轉化為安全顯性福利。

緊扣動態達標，打造本質安全環境。該礦融合推進“安全生產標準化+NOSA安健環”體系，不斷深化安全生產標準化創建工作，按照“12366”安全生產標準化管理體系，逐專業、逐線條、逐區域制定標準化實施細則，把動態達標思維融入職工意識中、落實于日常工作中，全面推動專業達標、作業環境達標、工程質量達標。堅持“明確精品標準、提升工程質量、保障設備設施、改善工作環境”理念，編制了精品達標專項實施方案，嚴格落實“14433”掘進工程質量工作法和“4436”現場管理工作法，扎實開展聯巷、料場、管線整理、物料碼放、工程質量等專項整治活動，全力打造精品采面、精品巷道、精品工程，創造良好安全生產環境，4034上04運順掘進工作面獲評公司一季度“精品工作面”。

擦亮安全底色，筑牢發展之基。下一步，該礦將以初心為帆、以實干為槳，持續保持“奮勇爭先”的精神狀態，不斷從“嚴”字上強管理、在“實”字上見真章，多維聯動、持續發力、久久為功，奮力推動安全管理升級，全面提升礦井本質安全水平，以高水平安全護航企業高質量發展。（馮春朋）

編輯：達文娟