爭做“四個示范” 譜寫發展新篇——貫徹落實張文琪董事長調研講話精神專欄
最美四月天,奮進正當時。今年以來,文家坡礦緊緊圍繞“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”主線,錨定夯實安全根基、生產接續平穩、降本提質增效、民生實事辦理等方面,鉚足干勁、向“新”而行,全面開啟二季度高質量發展“攻堅模式”。

“見事于早”守牢安全底線
該礦堅持超前管理,編制《災害治理“五超前”驗收標準實施管理辦法》,每道工序施工前參照標準,現場嚴格落實執行,確保各項災害防治措施落實到位。在掘進巷道面對過巷等條件變化時,超前進行巷道寫實,采取架設U型鋼棚、噴漿等復合支護措施,確保施工安全。
將安全生產標準化建設作為提升安全水平的基石,深耕“五級”示范區建設,嚴格落實“3555”定置化管理,對照《一級標準化礦井定級創建實施方案》和達標創建實施規劃,4月份該礦圍繞井下牌板、物料管理、掘進工作面成型及錨桿索成排成行、電纜、皮帶、管路吊掛、文明生產等方面開展循環式標準化專項整治活動,堅持每周一次標準化現場督導、每旬一次現場驗收打分、每月一次示范區驗收考核,4月份已完成51項標準化重點項目,做到全流程、規范化、精細化管理,推動實現工程質量及標準化動態達標。
堅持未“雨”綢繆,超前制定雨季“三防”工作方案,重點對往年存在問題進行分析研判,制定針對性措施,切實筑牢安全防線。

“靶向施策”穩量提質增效
面對4107工作面推采后期煤層變薄的條件,該礦靶向發力、綜合施策,強化選煤廠設施設備維護,保持設備綜合完好率達98%以上,投運智能選矸機器人,對現有系統進行升級改造,實現介質系統智能調節、配煤系統智能決策、設備設施智能監測,為煤質穩定提供有效保障。強化過程管控,嚴格控制入洗率及洗選密度,加強交叉篩、水力旋流器等洗選設備管理,確保出精煤、出好煤。
堅持以素質提升推動工作質量效率提升,深化“13321”精準培訓工作機制,依托全員考試系統、VR培訓室、實操培訓室等平臺,通過增加事故案例試題、拍攝制作風動工具等規范操作教學視頻,一季度實操培訓70余人次,從業人員培訓230余人次,自主培訓360余人次,幫助職工在學習中筑牢安全意識,練出規范操作“硬本領”。常態化開展“人人考核、人人過關”,定期檢查各崗位標準作業流程掌握情況,開展督導檢查40余次,抽查覆蓋3000余人次,確保職工懂標準、明標準、用標準,以規范操作提升現場作業質效。

“掛圖作戰”凝聚攻堅合力
“重點項目攻堅”拼的是決心意志、靠的是責任擔當。該礦牢牢把握4207備采工作面接續工程、李家溝風井項目聯合試運轉等主線任務,與“時間賽跑”,繪制作戰圖、倒排工期節點,分解重點工程到每月、每旬、每天,堅持日通報、周總結、月考核,以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭抓好落實,確保各項任務目標按期推進落地。
4207備采工作面已完成設備安裝,運順的皮帶安裝正在快速推進,回順的水溝、水倉正在緊張有序施工,李家溝風井項目提升系統正在調試,瓦斯抽采泵站、綜合管網安裝正在穩步推進,二號消防水池、熱泵機房、廠區道路正在施工,井下、地面各處是“大干快上”的繁忙景象,全礦上下團結一致、齊心奮進、重點突破、攻堅克難,用敢于拼搏、奮勇爭先的姿態,努力將“作戰圖”變為“實景圖”。(李昱慷)
編輯:達文娟


