今年以來(lái)，胡家河礦錨定“動(dòng)態(tài)保持國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平”目標(biāo)，堅(jiān)持重現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)接續(xù)，做優(yōu)系統(tǒng)保障，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化從“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”到“動(dòng)態(tài)創(chuàng)優(yōu)”的蝶變升級(jí)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁上新臺(tái)階。

機(jī)制強(qiáng)基 讓“標(biāo)準(zhǔn)化”穩(wěn)步提升

該礦始終把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為“一把手”工程，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃同部署、同落實(shí)、同考核，建立了標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任清單和考核清單，量化考核指標(biāo)，固化檢查流程，構(gòu)建出人人“肩上有責(zé)、心中有壓、行為有尺、考核有據(jù)、作業(yè)有標(biāo)”的考核模式，促使安全生產(chǎn)責(zé)任層層壓實(shí)、環(huán)環(huán)相扣，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。嚴(yán)格遵循管理體系“PDCA”循環(huán)邏輯，圍繞“崗位達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)、礦井達(dá)標(biāo)”建設(shè)目標(biāo)，不斷優(yōu)化調(diào)整管理體系運(yùn)行機(jī)制，形成自主運(yùn)行、自我完善和持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生工作機(jī)制。創(chuàng)新實(shí)施“三化四精”管理模式，打造采掘工作面、硐室、線路等“精品工程”，穩(wěn)步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)提升。

科技賦能 讓“標(biāo)準(zhǔn)化”質(zhì)效躍升

走進(jìn)該礦調(diào)度指揮中心，一塊智能監(jiān)控大屏構(gòu)筑起“數(shù)字孿生”監(jiān)控矩陣，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)井下安全生產(chǎn)狀態(tài)，宛如一幅動(dòng)態(tài)的井下“全息地圖”，每一個(gè)數(shù)據(jù)的細(xì)微跳動(dòng)都反映著井下的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。

如何以信息化手段實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化看得見(jiàn)、管得細(xì)、控得準(zhǔn)？該礦依托信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，巧妙利用視頻AI智能識(shí)別技術(shù)，對(duì)“一通三防”、水害治理、頂板管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施全程監(jiān)控。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)與雙重預(yù)防、礦壓監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)警、質(zhì)量實(shí)時(shí)評(píng)估。

智能化建設(shè)已然成為標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)的“加速器”。該礦緊密結(jié)合礦井實(shí)際，將AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)靈活運(yùn)用，建成智能采煤、智能掘進(jìn)、運(yùn)輸皮帶自動(dòng)化監(jiān)控、排水自動(dòng)化監(jiān)控、主通風(fēng)機(jī)在線監(jiān)控、地質(zhì)保障等系統(tǒng)，在關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)植入創(chuàng)新基因，推動(dòng)信息化與安全管理全鏈條深度融合，加速礦山向智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化轉(zhuǎn)型，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

精細(xì)管理 讓“標(biāo)準(zhǔn)化”高效長(zhǎng)效

針對(duì)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化存在的頑固弊病、管理盲區(qū)等問(wèn)題，該礦定期開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，逐步消除問(wèn)題，提升管理水平，將專項(xiàng)活動(dòng)納入當(dāng)月重點(diǎn)工作考核，通過(guò)開(kāi)展工程質(zhì)量、物料管理、支護(hù)質(zhì)量、膠帶運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)整治活動(dòng)，做到整治一項(xiàng)、驗(yàn)收一項(xiàng)、鞏固一項(xiàng)，切實(shí)有效消除管理盲區(qū)，提升創(chuàng)建水平。

堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)無(wú)處不在、細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)致劃分“崗位、現(xiàn)場(chǎng)、專業(yè)、動(dòng)態(tài)、管理”五項(xiàng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化開(kāi)展崗位練兵與技能競(jìng)賽，全面提升崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)水平。強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查、零點(diǎn)行動(dòng)等，采取“四不兩直”方式，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。按照“項(xiàng)目清單化、任務(wù)菜單化”方式，盯牢關(guān)鍵工程、關(guān)鍵地點(diǎn)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵人員，讓標(biāo)準(zhǔn)提升更具精準(zhǔn)性、針對(duì)性。持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)大起底活動(dòng)，推動(dòng)設(shè)備優(yōu)化、工藝優(yōu)化、管理優(yōu)化、環(huán)境優(yōu)化，持續(xù)推進(jìn)礦井各系統(tǒng)升級(jí)改造，提升生產(chǎn)效率和安全可靠性，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高效化、長(zhǎng)效化管理。

“實(shí)用、管用，不搞形式主義、狠抓落實(shí)，杜絕表面化的形象工程，時(shí)刻做到全域樸素達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)?！痹摰V副總經(jīng)理趙武在調(diào)度會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)。（田磊）

編輯：達(dá)文娟