9月23日，公司黨委書記、董事長焦小年帶隊(duì)到文家坡礦開展三季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及安全管理檢查考核，公司黨委副書記、工會主席魏華臻，紀(jì)委書記白峰，副總經(jīng)理郭林生、王建輝，各副總師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加，文家坡礦、彬長發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等陪同。

分組會上，焦小年就本次檢查的目的和意義進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)說明，重點(diǎn)對檢查內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、問題整改等方面提出具體要求。

會后，檢查組按照分管業(yè)務(wù)分組，對井下供電系統(tǒng)、采掘工作面、主運(yùn)輸系統(tǒng)、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，地面洗選系統(tǒng)、路村風(fēng)井、消防安全、“雨季三防”“三堂一舍”、基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)資料、“美麗礦區(qū)”建設(shè)等方面進(jìn)行了全方位、全覆蓋的檢查。期間，焦小年深入4207運(yùn)順，對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全管理、設(shè)備管理、災(zāi)害防治措施落實(shí)、安全防護(hù)設(shè)施運(yùn)行、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等進(jìn)行了全面細(xì)致檢查。

檢查現(xiàn)場，焦小年強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化災(zāi)害防治措施落實(shí)，進(jìn)一步提升礦井防災(zāi)減災(zāi)能力。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量管控，嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保一次做對、一次做優(yōu)。三是堅(jiān)持以“全域標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)抓在經(jīng)常、融入日常，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。四是高質(zhì)量開展安全培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化全員安全意識，提升職工安全技能，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

升井后，焦小年到該礦110KV變電站、選煤廠集控室、綜采設(shè)備庫、膠輪車庫、區(qū)隊(duì)材料庫房、救援中隊(duì)基地項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場等區(qū)域，詳細(xì)了解了變電站供電系統(tǒng)運(yùn)行、選煤廠智能化改造、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度等情況，對各區(qū)域安全、設(shè)備、材料、工程質(zhì)量管理進(jìn)行了全面檢查，并圍繞智能化減人提效等方面與現(xiàn)場陪同人員進(jìn)行深入討論交流。

焦小年強(qiáng)調(diào)，一是聚力互聯(lián)互通，錨定減人提效目標(biāo)，大力推進(jìn)“四化”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)智賦能、用數(shù)提效、以智增安。二是牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，在修舊利廢、回收復(fù)用上再深化、再攻堅(jiān)，不斷激發(fā)降本增效活力。三是緊盯項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，堅(jiān)持超前管理，統(tǒng)籌考慮后續(xù)施工準(zhǔn)備、冬季防凍等各項(xiàng)工作，優(yōu)化工藝流程，做到科學(xué)合理，強(qiáng)化安全管理和工程質(zhì)量管控，確保按期完成項(xiàng)目建設(shè)。

通報(bào)會上，檢查組對本次檢查問題進(jìn)行了通報(bào)，并提出整改意見。焦小年對文家坡礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及“美麗礦區(qū)”建設(shè)等工作取得的提升與成效給予肯定，并強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)清當(dāng)前形勢，深刻理解安全是發(fā)展的必要前提，聚焦安全教育培訓(xùn)、安全行為管控、現(xiàn)場安全管理、安全氛圍營造等重點(diǎn)工作，壓實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格安全履職，統(tǒng)籌推進(jìn)百日安全行動和安全治本攻堅(jiān)三年行動，為新中國成立75周年創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。二是突出超前治理，強(qiáng)化治本攻堅(jiān)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，持之以恒抓好災(zāi)害治理工作，為安全高效平穩(wěn)生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。三是牢固樹立“一盤棋”思維，從生產(chǎn)組織、人員配置、裝備升級、考核激勵等方面多點(diǎn)發(fā)力、綜合施策，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落地落實(shí)。四是堅(jiān)持井下、地面同等重要原則，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化、臺賬式管理，扎實(shí)開展降本增效工作，穩(wěn)步推進(jìn)李家溝風(fēng)井、救援中隊(duì)基地等重點(diǎn)工程進(jìn)度。五是深刻汲取典型事故案例教訓(xùn)，以強(qiáng)化日常管理為抓手，扎實(shí)有序開展冬季“三防”工作，確保四季度各項(xiàng)工作安全有序進(jìn)行。

郭林生指出，一是緊盯節(jié)點(diǎn)，抓牢主線，強(qiáng)化落實(shí)。聚焦李家溝風(fēng)井項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工程，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保各工程按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。二是緊盯現(xiàn)場，抓住弱項(xiàng)，確保安全。抓實(shí)抓牢生產(chǎn)保障工作，強(qiáng)化災(zāi)害治理，抓好設(shè)備檢修，優(yōu)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保各生產(chǎn)要素在時(shí)間空間上安排合理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。三是緊盯效率，抓好人力，發(fā)揮效能。革新技術(shù)和工藝，提升裝備水平，優(yōu)化勞動組織，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工效體系，加大考核力度，做到“質(zhì)效”雙優(yōu)。

王建輝指出，一是狠抓現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化巷道圍巖控制，不斷提高頂煤回收率，緊盯排水、供電等系統(tǒng)管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。二是緊盯現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管，針對安裝、起吊、搬運(yùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化各項(xiàng)工序流程，確保銜接有序、作業(yè)順暢。三是強(qiáng)化輔助運(yùn)輸管理，扎實(shí)做好車輛入井安全檢查、道路狀況確認(rèn)和按章操作，為安全生產(chǎn)提供運(yùn)輸保障。四是進(jìn)一步規(guī)范環(huán)保基礎(chǔ)臺賬管理，抓好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行，強(qiáng)化日常監(jiān)督考核，不斷提高管理水平。（韓炳萱 成世杰 彭偉）

編輯：達(dá)文娟