4月29日，公司召開2025年第十次黨委理論學習中心組（擴大）學習會，圍繞“四種經營理念”開展專題研討。公司黨委書記、董事長焦小年主持會議。公司黨委理論學習中心組成員，副總師、各部門負責人參加會議。

黨委理論學習中心組成員以“用‘緊日子’過‘好日子’”為主題，結合工作實際，從安全生產、災害治理、成本管控、黨建引領等不同角度分別作了交流發言，統一了思想、凝聚了共識。

會議指出，“四種經營理念”是陜煤集團20年來發展實踐的深厚積淀，也是陜煤集團對經營管理的規律性認識和總結。“用‘緊日子’過‘好日子’”作為“四種經營理念”的首要內容，與當前正在開展的中央八項規定精神學習教育高度契合，一脈相承，是黨的優良傳統，是有效應對煤炭市場下行，推動降本增效、提質增效的重要抓手。公司上下要推動“四種經營理念”融入企業文化建設中，讓過“緊日子”成為一種思想自覺和行動自覺，堅持不懈、久久為功地學習踐行，根植于心，外化于行，讓企業穩增長、降成本、提質效、惠職工更有保障，全力以赴沖刺時間任務“雙過半”。

會議要求，一是要強化思想認識。面對市場需求萎縮、價格下行等多重壓力，公司上下要樹牢“一切成本皆可控”的底線思維，以思想“破冰”推動行動“突圍”，將理念固化為思想認識、轉化為作風能力、內化為行為習慣、體現為實踐效能，以自身的確定性應對市場形勢變化的不確定性。二是要深化機制保障。建立全面的成本管控體系，將成本指標層層分解，著力構建降本增效長效機制。嚴格落實問責制度，確保“花錢必問效，無效必問責”，精準識別低效、無效支出行為，形成“以效定責、以責促行”良性循環，切實提升經營管理質效。三是要強化行動自覺。堅持開源與節流并重，以全面預算“雙十”體系、內部市場化等降本創效舉措為抓手，科學合理管控成本，精打細算“成本賬”。注重源頭管控，通過科技創新、工藝優化、產供銷協同、全員創效、優品優銷、資產管理等方式，持續推進降本增效，變“節約指數”為“發展指數”，以節支的“減法”換效益的“加法”，以當下的“省”贏未來的“賺”，用今天的“緊”換明天的“好”，進一步增強思想的緊迫性、問題的針對性、工作的超前性和機制的持久性，開創企業改革發展新局面。

會上，組織開展了“第一議題”學習，與會人員集體學習了《中共中央政治局召開會議分析研究當前經濟形勢和經濟工作》會議精神、陜煤集團黨委理論學習中心組學習(擴大)會議精神。（袁浩鈞）