根據陜煤集團黨委《“四種經營理念”大討論活動方案》要求和公司黨委安排，現結合分管工作，就陜煤集團“四種經營理念”的第一條用“緊日子”過“好日子”談幾點認識和體會。

一、深刻認識“四種經營理念”的內涵和意義

陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上提出用“緊日子”過“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”、用“乙方”思維做“甲方”、用“營銷”思維抓“生產”四種經營理念，它是企業生存和發展的經營之道，更是有效應對當前煤炭市場下行、企業盈利收窄、成本上升等困境的破題之道。

從去年以來，由于先進產能持續釋放，進口量維持高位，煤炭供需呈現寬松格局，煤價震蕩下行。2025年煤炭市場供需將呈現相對平衡并向寬松轉變的運行態勢，從主要耗煤行業看，火電兜底作用與煤化工增長支撐需求韌性，電煤消費將保持增長，鋼鐵行業、建材行業煤炭消費穩中略降，化工行業煤炭消費仍將適度增長。

從公司一季度經濟運行來看，產銷量同比增加，成本較計劃下降，考慮售價因素后，利潤完成平均進度計劃；但是同時我們也要清醒地看到，在產量同比增加17.61萬噸的情況下，我們的商品煤成本同比升高11.37元/噸，主要升高項目為材料費、電費、修理費、外委費和其他支出，而這些正是我們成本管控的重點，這也反映出我們各單位成本意識不強，成本管理工作還有很大提升空間。從當前市場形勢看，把增加企業經濟效益寄希望于煤價上漲已不現實，我們唯有樹立過“緊日子”思想，深挖內潛、降本增效、提質增效，才能有效化解市場下行帶來的壓力，確保年度目標的全面完成。

二、以“四種經營理念”為引領，推動降本提質增效落地落實

面對新形勢、新任務，我們必須深入貫徹落實陜煤集團“協同增效年”工作主題，持續厚植“四種經營理念”，強化經營管理做示范，多措并舉，苦練“內功”，降本增效，有效應對外部市場壓力和挑戰，推動公司經營管理工作穩中有進、進中提質。

在提質增效方面：一是牢固樹立“煤質就是市場，煤質就是效益”的管理理念，持續抓好煤質管理工作，深入推進“三提三降”工作，確保煤質穩步提升；二是用“營銷”思維抓“生產”，優化產品結構，生產適銷對路的產品，多出煤、出好煤。三是加大塊煤、高爐噴吹煤、化工煤、建材煤的產銷能力，以量補價、以質補價，用高附加值煤種的多產多銷、優品優銷實現保價穩收。

在降本增效方面：一是開展形勢任務教育、職工思想教育，推動全員思想大解放、觀念大轉變、行動大提速，樹牢“習慣過緊日子”思想，與干部作風能力提升、深入貫徹中央八項規定精神學習教育等結合起來，形成人人講成本、事事講成本、時時講成本的良好氛圍。二是牢固樹立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念，從身邊做起，從日常點滴做起，從節約一滴水、節約一度電、節約一張紙等做起，厲行勤儉節約，日積月累、積少成多，以“零浪費”的意識強化成本管控，精打降本增效“小算盤”。三是落實成本管控責任，按照公司黨委書記、董事長焦小年提出的“三管三必須”要求，即管業務必須管成本、管技術必須管成本、管環節必須管成本，大力實施“設計源頭+生產過程+優品優銷+盤活閑置+修舊利廢+嚴控外委+壓降非生產性支出”等降本增效措施，將成本管理落在日常、落在現場、落在崗位，讓“過緊日子”成為新常態。四是強化商品煤成本排名月度通報考核，按照商品煤成本、十大過程十大環節偏離度、五項變動成本、十項費用等多維度進行排名，通過“橫向單位對比、縱向周期對比、可控單項對比”的成本通報考核評比機制，力爭把成本抓到最小單元，確保商品煤成本控制在陜西煤業下達計劃之內。

在資產提質方面：一是加快閑置資產盤活處置，堅持“能復用的不報廢、能調劑的不購置、能再制造的不新購”原則，從細處著手，從實處發力，大力開展以調劑使用、回收復用、修舊利廢等為主要內容的閑置設備物資“瘦身”行動，對閑置物資分類分項建立清單，與物資采購計劃相比對，確保閑置物資優先使用、優先調劑。二是組織開展“清倉利庫”專項行動，全面梳理庫房物資，加強計劃編制、審批采購、物資發放閉環管理，大到一臺設備、小到一個零部件，不放過任何一處合理利用的機會，提升庫存周轉率，減少購置支出，形成過“緊日子”的良好習慣。

在運營模式方面：一是做好鐵運分公司胡孟改擴建運行方案的調研和商談，確保改擴建項目早投運、早見效。二是積極推進文家坡礦和發電公司煤電一體化，降低和減少營運成本，降低和優化稅務成本，提升企業管理效能，增強抵御市場風險能力和經營風險能力，實現“1+1>2”的協同增效功能。

三、公司一季度降本增效主要成效及典型案例

一季度公司商品煤成本控制在陜西煤業下達計劃之內，十項費用剔除培訓費后同比下降；高爐噴吹煤同比增銷15.59萬噸，實現增收1.02億元。

在閑置資產盤活專項檢查中，小莊礦創新閑置物資管理模式，為每件物資設置“二維碼”，做到物資型號、數量、狀況、責任人等實時可查，實現閑置物資信息共享，加速閑置物資盤活進度。

文家坡礦巧用分時電價機制，實施“峰、谷、平”三級調控，主排水泵實行“谷段多開、峰段少轉”策略，工作面生產運行時段整體前移1小時，單日節省電費0.6萬元。