近期，陜煤集團組織開展了“四種經營理念”大討論活動，我對用“緊日子”過“好日子”理念有了更進一步的深刻認識。過“緊日子”就是要求我們降低成本費用，過“好日子”就是要求我們實現高質量發展。企業的高質量發展就是解決企業發展中“活得了、活得好、活得久”，即“生存、質量、可持續發展”三個核心問題。現結合工作實際，將本人學習收獲與思考總結匯報如下。

一、我們要認清形勢，牢固樹立過“緊日子”意識

一方面，隨著近年來可再生能源、清潔能源利用快速發展，風電、光伏等新能源裝機容量不斷攀升，對火力發電形成了巨大的替代壓力，煤炭在能源消費結構中的占比逐年下降，市場需求增長放緩。另一方面，隨著環保政策日益收緊，礦井水排放、煤矸石處理等方面的監管愈發嚴格，需要投入大量資金用于環保設施建設、升級、維護與運行。再一方面，彬長公司受沖擊地壓、瓦斯、水、火等災害耦合疊加影響，需要投入大量的人力物力財力進行各類災害治理，投入始終居高不下，不但影響著整體產能提升，更關鍵的是影響著生產效率提升。

因此，在市場需求萎縮、價格下行、成本上升的多重壓力下，我們只有牢固樹立過“緊日子”意識，積極調整經營策略，主動適應市場變化，才能贏得應對變幻莫測的市場考驗的主動性。同時要積極拓思路、謀措施、促節流，不斷優化資源配置、提高資源利用效率，提升礦井在市場中的生存能力和盈利能力等核心競爭力，形成“低成本、高效益、真安全”的可持續發展良性循環。

二、我們要根治“顯性浪費”

我們在成本核算、資源開采、生產經營等方面還存在著諸多“顯性浪費”問題。一是在成本核算方面。各礦井部分生產環節的成本核算較為粗放，缺乏科學依據，未能準確反映實際成本消耗情況，成本管控措施落實不到位等問題依然突出。二是在資源開采方面。各礦井在實際開采過程中出現了設計不合理、采掘接替緊張、因治災需要設計調整、面間煤柱留設大、面內底煤留設厚、薄煤層未能得到有效開采等“顯性浪費”問題。三是在生產經營方面。設備材料大量閑置利用率較低、材料使用不到位等“顯性浪費”現象未能得到充分解決。

我們必須從源頭上根治“顯性浪費”行為。一要強化成本管控，對生產各環節成本進行詳細分類和核算，明確成本構成和消耗標準。建立健全成本管控責任制，對成本管控不力的單位和人員進行問責，強化全員成本管控責任落實，定期對成本管控情況進行考核和評價，發現問題、實時預警、極力糾偏、強化整改、及時調整和控制。二要提高資源回收率，進一步加強現場管理，切實做好開采設計優化，嚴格控制工作面底煤留設，強力落實臨空斷頂措施，優化工作面保護煤柱的留設及薄煤層保護層開采等，同時積極采用先進的開采工藝和設備，不斷提高煤炭資源回收率。三要做好生產經營管理，提高設備材料復用率，對全公司設備材料進行全面梳理和評估，建立統一的物資管控平臺，推動閑置物資盤活利用，避免設備材料長期閑置等浪費現象。

三、我們更要靶向破解“隱性浪費”難題

對于“顯性浪費”，我們都有清晰的認識，但還要清醒地認識到效率低下、設備利用率不高和生產系統影響等“隱性浪費”才是我們最大的“攔路虎”。“隱性浪費”本質上是低質效的問題。因此，要靶向破解“隱性浪費”難題，搬走過“好日子”路上的“絆腳石”，必須全方位綜合解決質量和效率低下的突出問題。

（一）要從三個方面筑牢“彬長質量”根基。一是樹立全面質量管理理念。積極實施質量“全生命周期”管理，明確設計、施工、使用、維護、產品等每個周期管理環節單位和責任人，嚴格落實質量終身責任制，讓“吃質量飯、逐質而行”成為常態。二是嚴格全過程標準管控。持續深化和細化管理標準，強化標準引領作用，促進全員知標準、守標準、用標準，切實將標準落實到每道工序、每個環節，讓標準從書中、從手冊中轉化到行動上、體現在規范作業中。三是堅決做到一次到位。牢固樹立“一次設計、一次準備、一次施工、一步到位”理念，嚴把工程設計的源頭關、生產準備關，突出“精”字訣，做到統一規劃、統一實施、統一布置，全力打破后期反復修正的不良循環。

（二）要從五個維度破解“彬長效率”難題。一是要提升單人作業工效。不斷加強“單兵作戰”能力建設，扎實推動職工技能培訓工作，著力培養創新型、復合型、應用型的“兵王”。同時強化薪酬分配，激發全員爭創“質效雙優”的積極性和主動性，實現由“發工資”到“掙工資”轉變，形成“人人是兵王、人人爭工效、人人為效益而干”的良好局面。二是要提高作業單元效率。深刻剖析人員配置方面存在問題，著力制定具體、可操作的解決措施，積極開展各項施工工序寫實，摸清每個人、每個班組、每個區隊的特點，合理分配，做到哪怕打一根錨桿也是最優配置，確保以“小組促班組、以班組促區隊、以區隊促整體”的質效提升。三是要增強團隊協作效能。團隊是礦井安全生產的“中樞神經”，因此，各個團隊尤其是領導班子這一團隊，一定要明晰目標，加強溝通協調，秉持求同存異的原則，切實做到“勁兒往一處使、擰成一股繩”，以高效的團隊協調指揮促進整體質效雙提升。四是要提升設備工況工效。今年以來，各礦井綜合設備影響率較2024年下降了6.8%，而產量較同期提升了5.0%，刨除售價及其他影響，利潤同期增長21.3%，也就是說設備影響率每下降1%，可促進產量提升0.74%，利潤提升3.1%。因此，要持續做好各類設備的精細化管理，建立健全設備安全運行長效機制，進一步降低設備影響率，同時充分發揮各類智能化設備效能，以設備性能的有效利用，促使我們過上“好日子”的愿望達成。五是要推動生產系統高效協同能力提升。“繩短不能汲深井，淺水難以負大舟”，要全力攻堅各生產系統薄弱環節，持續加強生產系統有效開機率管理和考核，做到各生產系統無縫銜接運行，減少系統空轉時間，保障各生產系統安全、持續、穩定、高效運行，降低電費、材料費等成本支出，“省下來的就是賺到的”，真正實現用“緊日子”過“好日子”目標。

今后，“緊日子”肯定是常態，我們要堅持以問題為導向，一個節點一個節點抓攻堅，一步一個腳印向前推，注重抓在日常、嚴在現場，沉一線、盯現場，多補管理漏洞、多解現場問題，持續改進。同時，積極推動內部變革，提高員工的凝聚力和戰斗力，為過上“好日子”而不懈努力，為公司高質量發展助力。