近年來，“過緊日子”要求在中省各級政府工作報告中被反復提及，從“學會過緊日子”到“要做好長期過緊日子的思想準備”，再到“習慣過緊日子”，不僅是對全體黨員干部繼承黨的優良傳統的動員令，也是踐行中央八項規定精神的生動體現。過去兩年來，陜煤集團新一屆領導班子以理念之變引領行動之變，以思想轉換帶領行動突圍，要求集團上下厚植“四種經營理念”，并將其貫穿在經營管理和改革發展全過程、各領域、各環節。當前，集團分階段、分主題部署“四種經營理念”大討論，既是急需，更是必須。下面，圍繞“用緊日子過好日子”主題，談三方面的認識和體會。

一、正確認識“緊日子”與“好日子”的辯證關系

（一）“緊日子”是手段，“好日子”才是目的。“過緊日子”是一種合理調配資源、杜絕浪費、提升效率的理念和舉措，“過緊日子”并不代表職工生活質量的必然下降，也并不是指職工薪酬和福利等將充滿不確定性，而是要堅持不急之務不舉、不急之錢不用，堅決壓減非剛性、非急需、不合理開支，將每一分錢都用在刀刃上，將節省下來的資金用于發展所需、民生所盼。過“緊日子”是應對復雜形勢的現實選擇，更是通往“好日子”的必由之路。

（二）領導干部帶頭過“緊日子”，讓職工群眾過“好日子”。習近平總書記強調：“黨和政府帶頭過緊日子，目的是為老百姓過好日子，這是黨的宗旨和性質所決定的。”領導干部要帶頭示范，自覺做勤儉節約的組織者、宣傳者、示范者，要在“把過緊日子作為常態、形成習慣”中樹立正確的政績觀，把眼睛盯到一線、把精力放到現場，針對企業發展的堵點、難點和重點，主動再主動、攻堅再攻堅。各級本部要扎實推進“五型部室”創建，樹立大局意識、協同意識、服務意識，切實用“硬作風”提升工作質效。

（三）節支降耗過“緊日子”，優化提升過“好日子”。當前，百年變局加速演進，貿易戰、關稅戰的外溢沖擊持續彰顯，煤炭行業強供給、弱需求的過剩態勢愈發鞏固。過剩時代的市場競爭集中體現在產品質量和成本的競爭上。對彬長來講，產品質量得天獨厚，“卡脖子”的關鍵一在安全、二在成本。彬長安全壓力大、先天災害重、治災成本高，唯有向下深耕、向內挖潛，顯性成本與隱性成本協同提質增效，才能更好以自身工作的確定性應對市場諸多的不確定性。公司上下要樹牢長期過“緊日子”思想，凝聚合力，強化理念協同、思維協同，一邊做成本、管理的“減法”，一邊做提質增效的“加法”，優化管理流程，提升工作效率，增加產品價值，逐步實現管理科學化、運行標準化、效益最大化。

二、強化落實用“緊日子”過“好日子”的舉措

（一）培養意識，轉變習慣。過“緊日子”不是權宜之計、一時之需，而是必須長期堅持的原則。黨員干部要把“過緊日子”的思想內化于心、外化于行，發揚勤儉節約、艱苦奮斗的優良傳統，實現物質上“窮養”、精神上“富養”。要把“過緊日子”的要求融入日常，時刻謹慎對待自己手中的權力、注意自己的作風形象，算好每一筆賬，把牢每一項支出。要把“過緊日子”的要求落實在工作中，牢記初心使命，在工作中比里子不比面子，比實效不比口號，比作風不比作派，從細處著手、向實處用力。

（二）培優“強肌”，去冗“瘦身”。煤礦企業過“緊日子”，首當其要的是抓好管理降本、資產提質、材料降耗、煤質創效等降本的“重頭戲”、增收的“潛力股”，做到管“大成本”、大管成本。在源頭降本上狠下功夫，牢固樹立“設計源頭節約”的理念，編制年度專項資金、重大成本項目計劃時，充分做好前期論證，相關職能部門也要起到強化監督審核的作用。在機制降本上狠下功夫，持續落實“13510”成本管控體系和“135163”降本提質增效體系，嚴控各類非生產性支出，能不支出就不支出。以黨群工作為例，堅持“集約辦黨建、務實求實效”的原則，就近就地開展主題黨日、紅色教育等，用有限資源撬動無限活力；在宣傳思想方面，嚴控宣傳經費支出，精簡辦會議，精細辦活動。在科技創新、技術降本上狠下功夫，通過技術升級、工藝優化等方式，努力挖掘降本空間，提升科技成果轉化率和貢獻率。在管理降本上狠下功夫，強化生產、運輸、洗選全過程管理考核，確保商品煤各項參數達標，調整銷售策略，優化產品結構，想方設法拓市場、謀增量、提效益。加快閑置資產盤活變現，持續發力變動成本管控，徹底解決材料設備浪費問題。

（三）自主開拓，創新創效。積力所舉，則無不勝；眾智所為，則無不成。公司上下要一起發力，找準降本“關鍵點”，打出增效“組合拳”。首先，通過崗位標準化、運營集約化、管理智能化、“四化”減人提效、科學定編定員等綜合性措施，著力打造一支精干高效的職工隊伍，推動優員創效。其次，大力推進以全面預算為主導的內部市場化管理，實現“崗位增值、員工增收、企業增效”。加大外委外修業務審核力度，能自主堅決不外委；嚴格設備采購審批，能復用不新購、能調劑不新購。同時，大力倡導全員創新創效，激發職工降本增效的積極性和創造力。大佛寺礦成功掌握250KW水泵維修技術，將廠家維修一臺水泵4萬元的費用降至5000多元。胡家河礦井下長距離定向鉆孔實行自主施工及壓裂后，節約費用750余萬元。生產服務中心創新工藝，高壓電纜報廢率同比減少40%，修復成本節約43.7%。鐵運分公司自主研發“液壓系統智能監測監控系統”，較市場價節約24.49萬元。這些客觀醒目的數據，正是全體職工在“緊日子”創造出的“好日子”。

三、合力奏響以“緊日子”拼出“好日子”的強音

（一）強化形勢任務教育。公司各級管理人員特別是黨群工作人員，要正確認識“緊日子”與“好日子”的辯證關系，深入開展形勢任務教育，教育引導干部職工堅定發展信心，勇于擔當作為，全力以赴提質增效，引導全員自覺把降本增效的目標刻在心上、責任扛在肩上、擔當落到實處，使“四種經營理念”成為全員自覺踐行的行動準則。

（二）立足崗位提質增效。各級工會組織要找準工作與中心任務的結合點、切入點，通過勞動競賽、“三小一練”“五小”創新、“五型班組”創建等活動，引導職工提升能力素質，鼓勵職工立足本職崗位主動創新創效。開展降本增效“金點子”和優秀案例征集活動，對優秀建議和成果進行表彰獎勵，激發職工參與熱情，形成全員降本增效生動局面。

（三）黨建引領降本增效。充分發揮各級黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用，將黨建工作與降本增效深度融合。通過開展黨員先鋒崗、黨員責任區創建、“百名書記破百題，千名黨員奪紅旗”等主題實踐活動，引導廣大黨員在降本增效工作中發揮模范帶頭作用。開展“降本增效”主題宣傳，讓“四種經營理念”深入人心。利用網站、微信公眾號、宣傳欄等平臺，刊發降本增效的工作動態、經驗做法和典型案例，營造全員關注、全員參與的濃厚氛圍。豐富拓展“創變”企業文化理念體系，將“四種經營理念”融入企業文化內涵，融入各崗位的具體工作，體現在每個環節、每個流程、每名員工的實際行動中。

“緊日子”有法，“好日子”有招。公司也切實用過“緊日子”為職工換取“好日子”，餐廳升級、浴室改造、井下驛站、井口避風港、暖心慰問、健康守護，在各礦大力推行的“碼”上就辦，以及在經營困難情況下持續開展勞模療休養等活動，保障職工收入穩定、福利不減，一樁樁、一件件，都是公司對民生承諾的有力踐行。

精打細算，才能油鹽不斷；糧收萬石，也要粗茶淡飯。作為一名班子成員，我將以身作則，嚴于律己、嚴管所轄，持續踐行“用緊日子過好日子”的新常態、新要求，在彬長降本、提質、增效的征程上貢獻更多力量。