按照陜煤集團黨委“四種經營理念”大討論活動部署，根據公司黨委安排，我結合對公司實際情況的分析和理解，就如何切實推動用“緊日子”過“好日子”從四個方面談一下個人想法。

一、準確把握形勢任務需求，增強用“緊日子”過“好日子”的緊迫感

黨的二十大報告強調：“實施全面節約戰略，推進各類資源節約集約利用”。陜煤集團根據高質量發展需求凝練形成的“四種經營理念”與黨的二十大精神高度契合，且在集團三屆四次職代會暨2025年工作會上明確要求，將“四種經營理念”作為集團的核心理念，融入各級企業的文化建設中。因此，我們要站在講政治的高度，清醒認識到推動用“緊日子”過“好日子”是貫徹落實上級安排部署的具體行動，是履行好工作職責的實際需求，進一步增強工作落實的緊迫感。

同時，我們還要看到，隨著國際貿易摩擦不斷升級，全球經濟復雜多變的規律難以把握。受宏觀經濟影響，煤炭價格自年初以來持續走低，整體市場“供強需弱”的矛盾突出，煤價下行壓力依然較大。因此，我們要充分認識到用“緊日子”過“好日子”是企業高質量發展的現實需要，是通過鞏固自身工作的確定性超前應對宏觀經濟和煤炭價格復雜多變的不確定性的有力舉措。

二、客觀認識目前工作現狀，增強用“緊日子”過“好日子”的針對性

今年以來，我們堅持以“四種經營理念”為引領，以打好經營“攻堅戰”為目標，按照“實用、管用”的原則對各類投資嚴格審核把關，建立成本管控“三管三必須”責任制并配套制定成本管理考核辦法，通過每月分析通報強化過程管控，前四個月煤炭完全成本控制在集團指導計劃以內。堅持以月度閑置資產盤活現場檢查和工作推進會為帶動，嚴抓現場工作落實，同步在公司門戶網站開設“降本增效、挖潛創效”專欄推介優秀做法，讓各單位互學互鑒、共同提升，閑置資產盤活工作推動有力有效，各級人員過“緊日子”意識明顯增強。尤其是目前形成的閑置資產分區管理模式和全公司共享的閑置資產明細臺賬，為后續工作推進奠定了堅實根基。但是，在鞏固現有工作成效的基礎上，我們更應客觀看到存在的問題：一是成本管控和挖潛力度還需加大，與公司確定的年度目標還有較大差距。二是閑置資產盤活效率還需提高，與陜煤集團年度考核指標還有較大差距。尤其在閑置資產調劑方面，受手續辦理程序較多的影響，推進效率偏低。三是精打細算的意識還未完全形成，有些干部認為過“緊日子”只是應對煤價下行所需，未考慮如何建立長效落實機制。四是創造思維不足，目前閑置資產盤活主要集中在調劑和配件回收方面，缺乏通過閑置資產開展技能培訓、崗位練兵等創新做法，同時受維修力量限制，設備修復、改造、重組的做法偏少。這些問題，我們必須高度重視并采取措施加以改進，進一步增強工作推進的針對性。

三、著力開拓未雨綢繆思維，增強用“緊日子”過“好日子”的超前性

面對煤炭市場形勢的不確定性，我們要清楚過“緊日子”不是捂緊錢包不花錢，而是該花的花、該省的省，強化大事要事保障能力，提高超前防范生產經營風險能力。一是圍繞主責主業落實好抓當下利長遠的工作。要堅定不移超前開展地質補勘、巷道開拓、災害治理、系統維護等工作，為生產布局優化創造條件，促進優質產能釋放。同時，要持續嚴抓設計源頭優化、科研技術攻關等工作，通過“一孔多用”等技術、底板泄水巷功能優化等項目降低后期治災費用，通過巷道一次支護到位降低重復維修費用，切實用當前的“緊日子”為應對復雜嚴峻的煤炭市場形勢“蓄能”，推動以后更好地過“好日子”。二是圍繞經營管理開拓思維。要認真分析各礦井煤炭售價存在差別的原因，全面對比各礦井煤炭售價受回采過程、洗選工藝、銷售市場等環節的影響情況，通過從不同維度分析確定最優方案，保障公司經營效益最大化。三是圍繞人才接續超前謀劃。面對近幾年招工較少，煤礦職工逐漸“老年化”的情況，通過招聘抓緊調整青年職工梯隊，保證人才接續滿足要求；通過建立“同一單位不同區隊之間、不同單位同一工種之間”的人員靈活調劑機制，解決無效增員問題；通過建立人才培養和儲備機制，強化從內部挖掘人才，突出技術、技能等緊缺人才培養，并配套建立科學的評價激勵政策，激發干部職工學業務、提素質、當標桿的動力。

四、充分凝聚工作落實合力，增強用“緊日子”過“好日子”的持久性

我們要清楚認識到，經濟下行階段推動過“緊日子”是企業生存發展所需，干部職工思想最容易達成共識。因此，在這個關鍵時期，我們要強化思想教育引導，讓干部職工清楚，用“緊日子”過“好日子”事關全員利益，是通過日常的精心付出，達到“企業發展形勢好、職工生活質量好”的雙重目的。要強化氛圍營造，扎實開展從節約一度電、一滴水、一個螺絲釘抓起的全員節支降耗專項活動，將節約理念轉化為實實在在的舉措，讓干部職工在潛移默化中養成習慣。要強化責任落實，持續健全成本管控責任體系，劃小核算單元，細分成本子項，做到責任到崗、考核到人，推動全員過“緊日子”從有意識向下意識轉變。

我們要堅持目標導向和問題導向，聚焦公司確定的年度經營目標任務，堅持以全面預算和內部市場化管理為帶動，嚴格落實“有預算不超支、無預算不支出”要求，嚴格成本管控責任獎罰兌現，激發干部職工過“緊日子”的工作主動性。聚焦陜煤集團確定的閑置資產盤活年度考核指標，堅持在事前方案確定方面嚴格審核把關，杜絕投資浪費；在事中加強過程管理，加強設備日常維護保養，提高設備使用效率，堅決遏增量；在事后細化責任，明確時限，倒排任務，嚴格考核，堅決去存量。聚焦現階段存在的問題，在依法合規的前提下優化閑置資產調劑流程、內部市場化規則和資產所有權管理制度，推動閑置資產在公司各單位之間能夠自由流動，提高設備周轉調劑效率。同時，建立各單位與生產服務中心、外委裝備制造廠家的協作創新機制，徹底解決各單位能夠提出設備改造、小設備制造的想法但制造能力不足的問題。

總之，我們要通過系統思考、超前部署、大抓落實，推動用“緊日子”過“好日子”從重點工作轉化為常態化務實行動，為企業發展形勢好、職工生活質量好筑牢堅實基礎，確保在復雜多變的環境中，企業能夠穩健前行、民生能夠持續改善。