按照陜煤集團(tuán)黨委“四種經(jīng)營理念”大討論活動(dòng)部署，根據(jù)公司黨委安排，我結(jié)合對公司實(shí)際情況的分析和理解，就如何切實(shí)推動(dòng)用“緊日子”過“好日子”從四個(gè)方面談一下個(gè)人想法。

一、準(zhǔn)確把握形勢任務(wù)需求，增強(qiáng)用“緊日子”過“好日子”的緊迫感

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：“實(shí)施全面節(jié)約戰(zhàn)略，推進(jìn)各類資源節(jié)約集約利用”。陜煤集團(tuán)根據(jù)高質(zhì)量發(fā)展需求凝練形成的“四種經(jīng)營理念”與黨的二十大精神高度契合，且在集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)上明確要求，將“四種經(jīng)營理念”作為集團(tuán)的核心理念，融入各級(jí)企業(yè)的文化建設(shè)中。因此，我們要站在講政治的高度，清醒認(rèn)識(shí)到推動(dòng)用“緊日子”過“好日子”是貫徹落實(shí)上級(jí)安排部署的具體行動(dòng)，是履行好工作職責(zé)的實(shí)際需求，進(jìn)一步增強(qiáng)工作落實(shí)的緊迫感。

同時(shí)，我們還要看到，隨著國際貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的規(guī)律難以把握。受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，煤炭價(jià)格自年初以來持續(xù)走低，整體市場“供強(qiáng)需弱”的矛盾突出，煤價(jià)下行壓力依然較大。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)到用“緊日子”過“好日子”是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是通過鞏固自身工作的確定性超前應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)和煤炭價(jià)格復(fù)雜多變的不確定性的有力舉措。

二、客觀認(rèn)識(shí)目前工作現(xiàn)狀，增強(qiáng)用“緊日子”過“好日子”的針對性

今年以來，我們堅(jiān)持以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，以打好經(jīng)營“攻堅(jiān)戰(zhàn)”為目標(biāo)，按照“實(shí)用、管用”的原則對各類投資嚴(yán)格審核把關(guān)，建立成本管控“三管三必須”責(zé)任制并配套制定成本管理考核辦法，通過每月分析通報(bào)強(qiáng)化過程管控，前四個(gè)月煤炭完全成本控制在集團(tuán)指導(dǎo)計(jì)劃以內(nèi)。堅(jiān)持以月度閑置資產(chǎn)盤活現(xiàn)場檢查和工作推進(jìn)會(huì)為帶動(dòng)，嚴(yán)抓現(xiàn)場工作落實(shí)，同步在公司門戶網(wǎng)站開設(shè)“降本增效、挖潛創(chuàng)效”專欄推介優(yōu)秀做法，讓各單位互學(xué)互鑒、共同提升，閑置資產(chǎn)盤活工作推動(dòng)有力有效，各級(jí)人員過“緊日子”意識(shí)明顯增強(qiáng)。尤其是目前形成的閑置資產(chǎn)分區(qū)管理模式和全公司共享的閑置資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬，為后續(xù)工作推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)根基。但是，在鞏固現(xiàn)有工作成效的基礎(chǔ)上，我們更應(yīng)客觀看到存在的問題：一是成本管控和挖潛力度還需加大，與公司確定的年度目標(biāo)還有較大差距。二是閑置資產(chǎn)盤活效率還需提高，與陜煤集團(tuán)年度考核指標(biāo)還有較大差距。尤其在閑置資產(chǎn)調(diào)劑方面，受手續(xù)辦理程序較多的影響，推進(jìn)效率偏低。三是精打細(xì)算的意識(shí)還未完全形成，有些干部認(rèn)為過“緊日子”只是應(yīng)對煤價(jià)下行所需，未考慮如何建立長效落實(shí)機(jī)制。四是創(chuàng)造思維不足，目前閑置資產(chǎn)盤活主要集中在調(diào)劑和配件回收方面，缺乏通過閑置資產(chǎn)開展技能培訓(xùn)、崗位練兵等創(chuàng)新做法，同時(shí)受維修力量限制，設(shè)備修復(fù)、改造、重組的做法偏少。這些問題，我們必須高度重視并采取措施加以改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作推進(jìn)的針對性。

三、著力開拓未雨綢繆思維，增強(qiáng)用“緊日子”過“好日子”的超前性

面對煤炭市場形勢的不確定性，我們要清楚過“緊日子”不是捂緊錢包不花錢，而是該花的花、該省的省，強(qiáng)化大事要事保障能力，提高超前防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力。一是圍繞主責(zé)主業(yè)落實(shí)好抓當(dāng)下利長遠(yuǎn)的工作。要堅(jiān)定不移超前開展地質(zhì)補(bǔ)勘、巷道開拓、災(zāi)害治理、系統(tǒng)維護(hù)等工作，為生產(chǎn)布局優(yōu)化創(chuàng)造條件，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放。同時(shí)，要持續(xù)嚴(yán)抓設(shè)計(jì)源頭優(yōu)化、科研技術(shù)攻關(guān)等工作，通過“一孔多用”等技術(shù)、底板泄水巷功能優(yōu)化等項(xiàng)目降低后期治災(zāi)費(fèi)用，通過巷道一次支護(hù)到位降低重復(fù)維修費(fèi)用，切實(shí)用當(dāng)前的“緊日子”為應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的煤炭市場形勢“蓄能”，推動(dòng)以后更好地過“好日子”。二是圍繞經(jīng)營管理開拓思維。要認(rèn)真分析各礦井煤炭售價(jià)存在差別的原因，全面對比各礦井煤炭售價(jià)受回采過程、洗選工藝、銷售市場等環(huán)節(jié)的影響情況，通過從不同維度分析確定最優(yōu)方案，保障公司經(jīng)營效益最大化。三是圍繞人才接續(xù)超前謀劃。面對近幾年招工較少，煤礦職工逐漸“老年化”的情況，通過招聘抓緊調(diào)整青年職工梯隊(duì)，保證人才接續(xù)滿足要求；通過建立“同一單位不同區(qū)隊(duì)之間、不同單位同一工種之間”的人員靈活調(diào)劑機(jī)制，解決無效增員問題；通過建立人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)制，強(qiáng)化從內(nèi)部挖掘人才，突出技術(shù)、技能等緊缺人才培養(yǎng)，并配套建立科學(xué)的評價(jià)激勵(lì)政策，激發(fā)干部職工學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、當(dāng)標(biāo)桿的動(dòng)力。

四、充分凝聚工作落實(shí)合力，增強(qiáng)用“緊日子”過“好日子”的持久性

我們要清楚認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)下行階段推動(dòng)過“緊日子”是企業(yè)生存發(fā)展所需，干部職工思想最容易達(dá)成共識(shí)。因此，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們要強(qiáng)化思想教育引導(dǎo)，讓干部職工清楚，用“緊日子”過“好日子”事關(guān)全員利益，是通過日常的精心付出，達(dá)到“企業(yè)發(fā)展形勢好、職工生活質(zhì)量好”的雙重目的。要強(qiáng)化氛圍營造，扎實(shí)開展從節(jié)約一度電、一滴水、一個(gè)螺絲釘抓起的全員節(jié)支降耗專項(xiàng)活動(dòng)，將節(jié)約理念轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的舉措，讓干部職工在潛移默化中養(yǎng)成習(xí)慣。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，持續(xù)健全成本管控責(zé)任體系，劃小核算單元，細(xì)分成本子項(xiàng)，做到責(zé)任到崗、考核到人，推動(dòng)全員過“緊日子”從有意識(shí)向下意識(shí)轉(zhuǎn)變。

我們要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，聚焦公司確定的年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以全面預(yù)算和內(nèi)部市場化管理為帶動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不支出”要求，嚴(yán)格成本管控責(zé)任獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，激發(fā)干部職工過“緊日子”的工作主動(dòng)性。聚焦陜煤集團(tuán)確定的閑置資產(chǎn)盤活年度考核指標(biāo)，堅(jiān)持在事前方案確定方面嚴(yán)格審核把關(guān)，杜絕投資浪費(fèi)；在事中加強(qiáng)過程管理，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備使用效率，堅(jiān)決遏增量；在事后細(xì)化責(zé)任，明確時(shí)限，倒排任務(wù)，嚴(yán)格考核，堅(jiān)決去存量。聚焦現(xiàn)階段存在的問題，在依法合規(guī)的前提下優(yōu)化閑置資產(chǎn)調(diào)劑流程、內(nèi)部市場化規(guī)則和資產(chǎn)所有權(quán)管理制度，推動(dòng)閑置資產(chǎn)在公司各單位之間能夠自由流動(dòng)，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)調(diào)劑效率。同時(shí)，建立各單位與生產(chǎn)服務(wù)中心、外委裝備制造廠家的協(xié)作創(chuàng)新機(jī)制，徹底解決各單位能夠提出設(shè)備改造、小設(shè)備制造的想法但制造能力不足的問題。

總之，我們要通過系統(tǒng)思考、超前部署、大抓落實(shí)，推動(dòng)用“緊日子”過“好日子”從重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)化為常態(tài)化務(wù)實(shí)行動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展形勢好、職工生活質(zhì)量好筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保在復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)能夠穩(wěn)健前行、民生能夠持續(xù)改善。