當前，外部環境嚴峻復雜，煤炭市場供過于求，煤炭價格下行趨勢明顯，煤炭企業經營壓力明顯增加。在此背景下，陜煤集團黨委組織開展“四種經營理念”大討論活動，既是適應當前形勢變化的客觀需要，又是實現礦井高質量發展的必然選擇。我們要增強憂患意識，保持清醒頭腦，持續弘揚艱苦奮斗精神，讓過“緊日子”成為一種新常態、一種責任擔當，推動形成礦井奔向“好日子”的強大力量。下面，我圍繞用“緊日子”過“好日子”，作幾點探討。

一、想過“好日子”，必須讓過“緊日子”成為一種新常態

習近平總書記講過：“不論我們國家發展到什么水平，不論人民生活改善到什么地步，艱苦奮斗、勤儉節約的思想永遠不能丟。”為此，要深入貫徹陜煤集團、彬長集團落實“四種經營理念”的各項部署，樹牢過“緊日子”思想，積極弘揚艱苦奮斗精神，使其內化于心、外化于行，成為一種新常態，助力礦井高質量發展行穩致遠。一要讓過“緊日子”成為一種傳承，推動礦井強基固本。過“緊日子”不是我們面臨不利局面時的權宜之策，而是新形勢、新變化下礦井高質量發展的必由之路，是勤儉節約、防微杜漸的有效抓手，是降本增效、強基固本的重要途徑。當前，國內需求不足，煤炭產能過剩，社會預期偏弱，外部環境的復雜性、嚴峻性上升等“不確定性”持續存在，我們更應該增強過“緊日子”意識，將優良傳統轉化為應對復雜多變環境和不確定因素的強大動力，轉化為實現礦井穩步發展的強大優勢。二要讓勤儉節約成為一種風尚，助力企業挖潛增效。“大手大腳”花錢勢必導致巨大的成本浪費，吞噬企業經濟效益，影響礦井發展后勁。面對愈發激烈的市場競爭環境，必須捂緊“錢袋子”、過好“緊日子”，行節儉之風，施降本之策，才能走穩走好高質量發展之路。要大力倡導艱苦奮斗、勤儉節約的優良風尚，持續開展形勢任務教育，通過“四下基層、四級宣講”講清說明過“緊日子”的重要性和必要性，讓廣大職工充分認識到成本管控與礦井生存發展息息相關，自覺投身到降本增效、挖潛提效的實際工作中。

二、想過“好日子”，必須讓過“緊日子”成為一種責任擔當

煤炭價格的周期性波動是能源市場的重要特征，總結礦井十余年的發展經驗，過“緊日子”是過“好日子”的基礎和前提，“緊日子”方針不是一時之需，而是長久之計。一要注重練好“節儉”內功，積蓄發展動能。過緊日子絕不是裹足不前、不思進取、敷衍塞責，而是要練好“節儉”內功，積蓄發展力量。要堅持用節儉的標準來檢驗和衡量各項工作，把勤儉節約意識、過“緊日子”思想貫穿到安全生產經營全過程，確保礦井發展穩定有序。要堅持“少花錢多辦事、不花錢也辦事”原則，突出重點、找準關鍵、精打細算，把每一筆錢都用在刀刃上、緊要處，集中精力、集中財力解決有關安全發展、民生福祉的大事要事。二要切實增強“主人翁”意識，形成全員合力。要堅持“礦興我榮、礦衰我恥”導向，強化集體主義思想，增強全員“主人翁”意識。每名干部職工都是降本增效、勤儉節約的主體，在日常工作中，要認真審視管理有無死角、成本有無升高、效益有無流失、非正常生產性支出是否得到嚴控等關鍵指標，充分發揮主觀能動性，步步推進樹牢節儉之風，形成節儉合力。三是有效發揮“頭雁”作用，深推降本增效。各級領導干部要始終保持憂患意識，率先垂范、以上率下、身體力行，用“動真格”的精神、“有擔當”的行動，帶頭過好“緊日子”，形成良好的“頭雁效應”，切實把過“緊日子”的精神理念和行為導向，一層一層貫徹落實到工作中。

三、想過“好日子”，必須讓過“緊日子”理念落到實處

過“緊日子”不能只是停留在表面，而是要落實到日常工作中、行動上。要堅持“一切成本皆可控”的原則，持續落實陜煤集團“四種經營理念”、彬長集團“14532”成本管控舉措，著力構建全員、全要素、全流程、全生命周期的成本管控長效機制。一要聚焦源頭設計，科學決策控成本。要不斷優化生產系統和生產布局，推進超長工作面建設，增加工作面煤炭可采儲量，延長回采工作面生產時間，充分釋放優質產能；要科學優化巷道支護參數設計，從源頭節約支護成本費用，避免巷道維修與二次補強支護費用。二要強化資金管理，量入為出控成本。要以“兩嚴控、三優化”為導向，以全面預算及內部市場化管理為抓手，加強資金預算的剛性約束和精準管控，提高資金運營效率，提升專項資金效能。三要嚴格物資管理，材料節支控成本。要深入開展庫存清理、修舊利廢、回收復用、材料浪費考核、閑置資產盤活等專項治理活動，強化物資清點盤活，嚴格材料浪費考核，加強修舊利廢管理，確保“物盡其用”。四要加強煤質管理，“三提三降”控成本。要以“三提三降”為導向，加強源頭管控，嚴控洗選密度，嚴格運輸系統、洗選系統工藝管理，最大限度提高塊煤產率，實現增量提效；要優化產品結構，進一步開拓高爐噴吹煤、非電煤市場，實現產品增收。五要堅持精打細算，深摳細節控成本。要深入研究各項稅收法律法規，依法依規用好“政策紅利”，充分享受稅收減免；要嚴控非生產性支出，嚴格專項費用、合同造價、“三公”經費管理，根據資金盈余情況積極還貸，確保費用總量控制。六要推進管理變革，效能提升控成本。要堅持“清單督辦+過程管控+結果考核”機制，針對上級部署、全年重點、關鍵工作加大跟蹤考核問責力度，嚴格執行工作任務“復命制”，持續提升管理效能和工作效果；要深入推進差異化薪酬、績效考核機制，嚴格落實薪酬分配與安全管理、成本管控掛鉤，增強部門、區隊自主保安全、自主提效益意識。

人無儉不立，家無儉不旺，企無儉必衰，國無儉必亡。艱苦奮斗、勤儉節約，是我們必須繼續弘揚的優良傳統，是礦井蓬勃發展、再創輝煌的重要保證。我們要真抓實干、以身作則，把精打細算過“緊日子”作為一種政治自覺和政治擔當，持之以恒、常抓不懈，真正為礦井、為職工贏得更多“好日子”。