黨的十八大以來，黨中央反復強調要牢固樹立過“緊日子”思想，厲行勤儉節約。過去兩年來，陜煤集團持續深化拓展“四種經營理念”，全面打響了降本增效、提質增效的攻堅戰和持久戰。

儉，德之共也；侈，惡之大也。“好日子”與“緊日子”的辯證關系是對歷史經驗的總結。我們必須認識到，過“緊日子”不是權宜之計而是戰略之需，不是表面文章而是務實之舉，要精打細算，把錢花在刀刃上，把更多資源投入到發展事業中，做到“該花的花、該省的省”。如此，企業的發展道路將更加順暢，職工群眾也能更多分享發展成果，從而為可持續發展積勢蓄能，以今天的戰略定力托舉起明天的美好愿景。下面，圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”主題，我從三方面談談認識和體會。

一、提高政治站位，進一步樹牢過“緊日子”思想

（一）強化思想引領。當前，國際形勢風云變幻，能源市場震蕩加劇，全球經濟面臨的不確定不穩定因素顯著增多。面對嚴峻復雜的外部挑戰，我們必須用科學理論武裝頭腦，深學細悟習近平總書記關于艱苦奮斗、勤儉節約的重要論述精神，切實提高政治站位，強化政治擔當，將思想和行動全面統一到“四種經營理念”的貫徹落實中。要通過“四級宣講”“三會一課”等途徑，對上級降本增效、節支降耗等工作決策部署開展專題學習，系統把握過“緊日子”的實踐要求，推動各層級人員既筑牢思想根基又嚴把執行關口，始終保持厲行節約、精打細算的高度自覺。

（二）理清辯證關系。善為理者，舉其綱，疏其網。唯有準確把握“緊日子”與“好日子”的內在邏輯，方能保證“四種經營理念”真正落地生根。過“緊日子”絕非簡單壓縮開支，更非降低職工生活品質，亦非削減薪酬福利，其本質在于優化資源配置，即在有限的資金內，多辦事、辦好事，把省下的真金白銀用在“刀刃”上，通過管理效能與資金效益的同步躍升，筑牢可持續發展根基，最終實現企業和職工共享的“好日子”。究其本質，過“緊日子”是應對復雜環境的務實之舉，也是邁向高質量發展的必由之路。

（三）營造節儉文化。上率下行，風化于成。黨員干部要以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為引領，堅持行動為令、以身為范，躬身踐行過“緊日子”要求，在厲行節約、反對浪費中立標桿、作表率，以嚴實作風構筑高質量發展的堅實屏障。在實踐過程中，還需要系統總結提煉過“緊日子”的經驗做法，加大先進典型宣傳力度，讓崇清尚儉、厲行節約的良好風尚蔚然成風，將過“緊日子”的思想內化于心、外化于行、固化于制。

二、強化源頭管控，進一步把牢過“緊日子”關口

（一）“制度籬笆”強根基。建立健全降本增效制度體系，重點圍繞剛性支出管控、運行成本壓降、資源集成配置、預算剛性約束等方面，制定細化具體措施，織密扎牢制度籠子，進一步健全過“緊日子”的長效機制，做到“大錢大方、小錢小氣”，為集中人力、物力、財力辦大事提供制度保障。各業務部門要扛牢政治責任，發揮職能優勢，深入分析礦井發展現狀及存在問題，強化精準指導、科學決策、合理安排和有效督辦，壓緊壓實各級主體責任，縱深推進財務管理、物資管控、設備運維、監督執紀等重點工作齊頭并進，推動降本增效工作取得更大成效。

（二）“顆粒歸倉”要效益。突出重點、把握關鍵，精準聚焦管理降本、資產提效、材料節支、煤質創效等成本管控的“關鍵抓手”和效益提升的“潛力板塊”。在源頭降本環節，立足設計優化、用電錯峰、稅費政策等方面，貫通生產端、管理端、銷售端全鏈條，系統推進38項降本增效措施。在過程管理環節，堅持“能復用不領新”的物資管理原則，建立設備全生命周期管理體系，深入推進修舊利廢、回收復用、閑置資產盤活等具體工作。在末端治理環節，加速智能化裝備升級改造，狠抓洗選過程質量動態管理，嚴控灰分、水分等關鍵指標，不斷提高商品煤合格率，確保產品質量過硬，經得起市場考驗。

（三）“擰緊閥門”降損耗。牢牢把握42盤區生產接續和41盤區安全生產兩條戰略主線，結合工作實際，采取針對性措施推動成本管控落地見效。針對4107工作面煤層變薄工況，及時調整層位，應用“大、中、小、微”四級多輪放煤工藝，源頭保障原煤回收率達標創效。圍繞42盤區備采工作面建設，堅持“抓大不放小”的管理理念，在設備、管路安裝調試環節實施全流程精益管控，讓“沉睡”物資換裝上崗，庫存物資“煥發新生”，實現大到一臺設備、小到一個零部件的全方位復用。

三、加強統籌調配，進一步增強過“緊日子”合力

（一）先鋒領航，責任貫通。突出黨員干部“頭雁效應”，扎實開展“黨員責任區”“百名書記破百題，千名黨員奪紅旗”等主題實踐活動，在流程優化、技術創新、資源統籌等方面形成示范引領矩陣，激活降本增效紅色動能。持續推進作風建設常態化長效化，完善黨員干部跟值班體系，壓實生產部門“第一責任人”職責，深入生產現場開展全覆蓋巡回檢查，協調解決存在問題，實時跟蹤工作進度，確保降本舉措穿透基層末梢。

（二）考核牽引，激勵賦能。嚴格落實月度經營分析會制度，對降本增效重點任務落實情況進行評估，找準存在不足，明確改進舉措，以常態長效機制推動成本管控落地見效。開展井上下材料浪費專項檢查，依托“日清日結”管理模式，動態統計材料使用情況，引導職工自覺開展材料回收。推廣運用修舊利廢積分激勵機制，在“獎勵落實到個人”的正向激勵下，充分釋放職工技術優勢，實現廢舊物資應修盡修、能用盡用。

（三）系統集成，協同創效。打破“采掘機運通”等專業壁壘，抽調精干力量建立降本增效專班，強化統籌調度、綜合協調和督促指導，推進各項具體工作取得成效。引進物資出入庫小程序，運用數字化平臺打通物資管理數據孤島，實現資源最優配置，避免材料浪費。加強同文家坡發電公司溝通協調，建立資源共享、協同發展的經營模式，形成“1+1＞2”的協同效應。

歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。今天的“緊日子”，是為了長久的“好日子”。唯有以鐵腕管控守好“錢袋子”，以精算細作當好“鐵公雞”，確保把每一分錢花在最關鍵處、花出最大效益，才能讓高質量發展的成色更足、可持續發展的韌性更強，努力拼得更多“好日子”。