當(dāng)前，全球政治經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、經(jīng)濟(jì)增速放緩，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級加速推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。陜煤集團(tuán)張文琪董事長順勢而為，高屋建瓴地提出了“四種經(jīng)營理念”，這是我們應(yīng)對特殊時期的制勝法寶，也是推動企業(yè)突破當(dāng)前局面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求。

一、深刻認(rèn)識“緊日子”與“好日子”的辯證關(guān)系

在“四種經(jīng)營理念”中，有一條我認(rèn)為在當(dāng)前至關(guān)重要，那就是?用“緊日子”過“好日子”理念。

當(dāng)前，在嚴(yán)峻的全網(wǎng)用電負(fù)荷需求壓力下，全網(wǎng)機(jī)組普遍負(fù)荷率偏低且隨時面臨停備，同時還需嚴(yán)格執(zhí)行“兩個細(xì)則”等電網(wǎng)管控要求。發(fā)電公司自2024年11月投產(chǎn)以來，也多次出現(xiàn)被調(diào)停、限制出力和機(jī)組深調(diào)，在大環(huán)境下，公司的盈利能力矛盾十分突出，“過緊日子”要求尤為重要，過“緊日子”不是少辦事、不辦事，而是要抓緊抓實過程管控，用有限資源辦好事、辦對事，精打細(xì)算控制非必要開支、集中資源發(fā)揮在關(guān)鍵領(lǐng)域，確保公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。同時，我們也要深刻認(rèn)識到：“緊日子”不是目的，而是方法；“好日子”不是結(jié)果，而是過程。在發(fā)電公司面臨的盈利能力矛盾面前，更需要以“刀刃向內(nèi)”的勇氣優(yōu)化企業(yè)資源配置，通過經(jīng)營管理的“瘦身健體”，換取發(fā)展質(zhì)量的“強(qiáng)筋壯骨”。一要在思想上，樹立“一切成本皆可降”理念，轉(zhuǎn)變管理思想、堅定管理信心。二要在行動上，建立“投入產(chǎn)出比”思維，把有限資源向機(jī)組安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行、良好的工藝過程參數(shù)、匹配電網(wǎng)AGC指令要求等方面投入，助力企業(yè)核心盈利能力的提升。三要培育過“緊日子”文化，全員共建共享，從一張紙、一度電、一克煤、一滴水做起，杜絕一切浪費(fèi)。

二、立足崗位職責(zé)，強(qiáng)化“緊日子”責(zé)任落實

發(fā)電公司是能源轉(zhuǎn)化型生產(chǎn)單位，工藝復(fù)雜、技術(shù)密集、管控指標(biāo)多、過程環(huán)環(huán)相扣，稍有不慎就會引起連鎖反應(yīng)，造成參數(shù)超標(biāo)、過程失控，導(dǎo)致成本增加。

一要規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)營管理，發(fā)揮制度建設(shè)體系效力。要緊盯先進(jìn)的機(jī)組管理經(jīng)驗和控制措施，在一季度完成的制度修編基礎(chǔ)上持續(xù)開展公司制度建設(shè)工作，完善并形成符合發(fā)電公司實際的管理制度、生產(chǎn)規(guī)程以及專項措施，保持融會貫通，實現(xiàn)體系優(yōu)化整合，形成簡練有效的制度體系并扎實落實。二要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實。文家坡發(fā)電公司2025年結(jié)合陜煤集團(tuán)、彬長集團(tuán)年度工作安排制定了75項重點工作計劃，并制定落實措施、責(zé)任到人、安排分管領(lǐng)導(dǎo)包抓，按月推動、納入績效考核。在落實中秉承“釘釘子”精神，穩(wěn)扎穩(wěn)打，凝聚力量抓好重點環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域。三是提升履職能力，促進(jìn)工作實效。公司管理人員要深入學(xué)習(xí)“四種經(jīng)營理念”的內(nèi)涵，在工作中形成改進(jìn)提升方向并及時傳遞壓力、形成責(zé)任閉環(huán)，最終實現(xiàn)“開源節(jié)流”，讓“好日子”惠及更廣大職工。

三、明確工作方向，夯實“好日子”工作思路

作為發(fā)電公司，在電力市場持續(xù)飽滿的大環(huán)境下，更多還是需要內(nèi)部“開源、節(jié)流”的經(jīng)營思想，持續(xù)深化“降本增效”“提質(zhì)創(chuàng)效”等專項行動，推動向管理要成效、要效益。一是切實做好安全環(huán)保生產(chǎn)工作。要深刻認(rèn)識到“安全是最大的效益”，提高設(shè)備可靠性，隨時保持可用。二是嚴(yán)格按照全面預(yù)算開展工作。要堅持“先算后干”原則，著力提升經(jīng)營管理的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、有效性，對各項經(jīng)濟(jì)活動做到事前規(guī)劃、事中控制和事后分析，減少非必要支出，提高資源使用價值，把好鋼用在刀刃上。三是加強(qiáng)精益化管理。作為我們來講，生產(chǎn)方面要做好工藝指標(biāo)對標(biāo)和競賽；經(jīng)營方面要做好管理對標(biāo)和成果轉(zhuǎn)換。要進(jìn)一步統(tǒng)籌規(guī)劃好精益措施，持續(xù)改善和消除生產(chǎn)經(jīng)營中的浪費(fèi)現(xiàn)象，要堅持設(shè)計生產(chǎn)與最低成本相匹配原則，持續(xù)加大采購、生產(chǎn)、管理、營銷成本等多方面的管控力度，最大限度降低資產(chǎn)占用成本、提升資產(chǎn)利用率，以精益化管理促進(jìn)成本管控能力提升，切實提高企業(yè)整體經(jīng)營效能。四是大力開展電力營銷活動，以電量現(xiàn)貨交易和中長期交易為抓手，輔以機(jī)會電量的爭取，繪聲繪色開展?fàn)I銷活動，確保公司主營業(yè)務(wù)安全、穩(wěn)定、高效、高質(zhì)開展。五是持續(xù)開展燃燒優(yōu)化和燃煤摻配。目前公司機(jī)組還沒有完成性能驗收，在生產(chǎn)控制中，工藝指標(biāo)基本依靠調(diào)試經(jīng)驗和設(shè)計文件要求，是否匹配最佳經(jīng)營管控要求還有待于驗證，我們要立即開展性能驗收工作，明確工藝指標(biāo)參數(shù)，確保在燃燒調(diào)整、優(yōu)化、燃料摻配上有目標(biāo)和方向，匹配最佳的運(yùn)營效益。六是做好公司燃煤的長協(xié)價獲取，力爭獲得最低成本。七是用好政策紅利。做好公司CFB機(jī)組政策性優(yōu)惠研究，從資金獲取、資金盤活、稅收優(yōu)惠、綠色電價等方面入手，確保應(yīng)享盡享。八是發(fā)揮好智慧電廠優(yōu)勢，結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，探索建設(shè)集生產(chǎn)全鏈條、各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)管控于一體的生產(chǎn)數(shù)智化系統(tǒng)。

四、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提供“好日子”堅強(qiáng)保障

作風(fēng)保障是工作貫徹落實的重中之重。公司要進(jìn)一步把黨建工作同中心工作深度結(jié)合，凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量。一是持續(xù)深化黨建在思想引領(lǐng)、系統(tǒng)謀劃、體制機(jī)制、載體建設(shè)、考核評價上的深度融合。確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時刻有黨員頂著。二是要持續(xù)深化“三項制度”改革，完成管理人員競爭上崗、末等調(diào)整，進(jìn)一步突出人才賦能。三是要開展管理干部作風(fēng)專項提升和重點工作督辦等方面的持續(xù)監(jiān)督，切實把執(zhí)行力提上去，讓公司決策部署進(jìn)一步落地。

彬長集團(tuán)任務(wù)明確，我們也必須目標(biāo)明確。在今后的工作中我們要堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，要用實干實績?yōu)楣窘ㄔO(shè)世界一流煤炭企業(yè)貢獻(xiàn)澎湃電能，為廣大員工過“好日子”保駕護(hù)航！