面對煤炭經濟下行的嚴峻形勢，唯有刀刃向內，深挖內潛，在成本管控上精打細算，在安全生產上精耕細作，才能推進企業開源節流、提質增效。2025年是陜煤集團“協同增效年”，扎實開展“四種經營理念大討論”，對企業提質增效、協同發展尤為重要。如何貫徹落實“用‘緊日子’過‘好日子’”的理念，我認為應做好以下三方面工作：

一、時刻樹牢過“緊日子”思想，以理念革新應對發展挑戰。

學會過“緊日子”是企業經營管理的優良傳統。過“緊日子”不是簡單的“節衣縮食”，而是一種理念、一種文化、一種行為習慣。集團公司強調的“用‘緊日子’過‘好日子’”，本質要求我們以刀刃向內的決心、系統科學的方法，實現資源的精準配置與價值的最大化創造。今年以來，鐵運分公司上下充分認識到過“緊日子”的重要性和緊迫性，進一步強化形勢任務教育，利用微信公眾號、電子屏、宣傳欄等各類載體，教育引導全體黨員干部增強過“緊日子”的思想自覺和行動自覺。依托黨總支理論學習中心組、黨支部“三會一課”、專題研討、案例征集等形式，圍繞用“緊日子”過“好日子”主題，累計開展專題學習研討6次、形成研討材料26份、舉措清單16項，真正從思想上樹牢“緊”的理念、落實“緊”的要求、養成“緊”的習慣。

二、踐行過“緊日子”要求，以精準務實舉措推動提質增效。

持續深化“兩穩、兩降、四提升”經營工作總體安排，把過“緊日子”思想切實融入生產經營全過程，從節約一張紙、一度電、一滴水、一分錢做起，心中時時刻刻想著成本管理，用過“緊日子”的實際行動，全方位落實開源節流務實舉措。

一要全鏈條壓降成本，讓每一分錢都花出效益。堅持“花錢必問效、無效必問責”，建立《成本管控工作實施方案》，采取“嚴考核、重獎勵”等多項措施，最大限度激發職工潛能，提升管理效能。嚴格執行年度預算，堅持先預算、后支出原則，加強預算執行過程的管理，結合業務量增減、系統運行影響等情況，堅持預算執行后的具體分析和成本費用指標的考核，構建季度分析預警機制。通過強化過程管控，堅持把降本貫穿到采購、裝運、財務、項目建設、文化、黨建等各領域，通過科技創新、工藝優化、全員創效等方式推進降本增效工作。

二要著力項目增效。圍繞鐵路運輸主業、運輸相關行業、跨界開拓專業“三條線”管理布局，加強內部協作，積極拓展外部市場、縱深推進煤炭運輸增量增效，胡孟站改擴建項目正式投運，水北集運站項目全力協調推進，努力爭取項目最大效益。

三要深入推進全面預算管理，將成本管控覆蓋到生產源頭、運輸過程等作業環節，優化行車組織，加強作業銜接管控，消除不必要的環節影響，實現快裝快運。例如：鐵運分公司認真研讀國鐵維管降費政策，經多次協商，兩站工務、信號、供電、接觸網等設備維管費較2024年下降34.92萬元；專用線人員服務費用下降19.28萬元。針對車輛延占費管理，按照國鐵關于延時費收費相關規定，充分利用核減條件，每旬對車輛占用時間進行核算，1至5月份較上年同期下降6.12萬元，實現節約成本最大化。

三、強化執行保障，以“緊作風”凝聚發展新動能。

過“緊日子”不能只喊口號，要制定能落實、可考核的具體指標。以機制為牽引，健全完善降本增效管理制度和考核機制，成立“過緊日子”督導組，加大巡查檢查的頻次和力度，對鋪張浪費現象公開通報批評并納入績效考核，形成厲行節儉的風氣和長效常態化制度機制。以作風為前提，以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機，常態化開展廉潔教育、警示教育，黨員干部要一級做給一級看，一級帶著一級干，旗幟鮮明地反對鋪張浪費和大手大腳，讓過“緊日子”思想真正轉化為讓職工過上“好日子”的工作成效。同時，要認真落實“五型”機關創建要求，學會精打細算“過日子”，增強管理的統籌性、協調性、一致性、服務性、靈活性，持續深化“六統一”管理成效，引導全員參與降成本、增效益、激活力，讓每個崗位都成為價值創造單元。

過“緊日子”是手段，過“好日子”是目的。讓我們以“四種經營理念”闖市場、以“繡花功夫”降成本、以“釘釘子精神”抓落實，持續踐行“用‘緊日子’過‘好日子’”的理念，全力以赴為公司高質量發展貢獻更大力量。