在當(dāng)前發(fā)展形勢下，作為一名中層管理人員，應(yīng)持續(xù)深化對“四種經(jīng)營理念”的感悟和理解，不斷推動理念全面融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效等礦井安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)、全鏈條，促進“四種經(jīng)營理念”成為礦井高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

一、認清當(dāng)前形勢，破解“花錢”困局

當(dāng)前煤炭行業(yè)面臨持續(xù)安全環(huán)保紅線高壓、持續(xù)低迷的煤炭市場、技術(shù)人才缺口等方面前所未有的挑戰(zhàn)，煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨諸多困難，極易陷入“越省越虧”的惡性循環(huán)。必須清醒認識礦井當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，有效破解礦井“花錢”困局，跳出“越省越虧”的惡性循環(huán)，做到以下三個方面：一是保證災(zāi)害治理支出，實現(xiàn)精準(zhǔn)災(zāi)害治理。彬長礦區(qū)是遏制重特大災(zāi)害事故任務(wù)最繁重的礦區(qū)，精準(zhǔn)災(zāi)害治理是胡家河礦安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，通過與院校合作不斷總結(jié)災(zāi)害機理、探索災(zāi)害精準(zhǔn)治理模式，提升災(zāi)害治理效果，有效防范災(zāi)害耦合疊加的風(fēng)險，實現(xiàn)現(xiàn)場安全風(fēng)險分級管控，促進礦井本質(zhì)安全建設(shè)工作，守牢安全紅線。二是保證“四新”推廣應(yīng)用支出，持續(xù)推進質(zhì)效提升。立足礦井長遠發(fā)展實際、跳出行業(yè)局限和當(dāng)前發(fā)展困局，運用創(chuàng)變思維，堅持“用設(shè)計減人、用系統(tǒng)換人”減員提效工作理念，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），并持續(xù)推進礦井智能化建設(shè)及應(yīng)用工作，實現(xiàn)采掘工作面設(shè)計和礦井各系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，持續(xù)推進礦井質(zhì)效提升。三是保證人才建設(shè)支出，補齊技術(shù)技能人才短板。隨著智能化礦山技術(shù)和系統(tǒng)的不斷建設(shè)和推廣應(yīng)用，煤礦對技術(shù)技能人才的需求日益增長，從煤礦長期發(fā)展的需要來看，在當(dāng)前不僅不能減少人才建設(shè)支出，而且要保證人才建設(shè)支出，通過學(xué)歷（技能）提升計劃和改善職工民生工程，持續(xù)匯聚高水平技術(shù)技能人才，為智能化礦山系統(tǒng)的推廣應(yīng)用提供人才支持，促進本質(zhì)安全型礦山建設(shè)。

二、改進工作思路，夯實“賺錢”根基

在煤炭價格持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢下，會“花錢”是生存本能，能“賺錢”才是發(fā)展本領(lǐng)，深刻領(lǐng)悟“四種經(jīng)營理念”的實踐意義，堅持三個“導(dǎo)向”，探索新形勢下的新思路、新舉措，持續(xù)強化“賺錢”的本領(lǐng)。重點做好以下四方面工作：一是全面優(yōu)化采掘布局，筑牢正規(guī)循環(huán)根基。礦井目前面臨綜采工作面頻繁搬家倒面、采掘接續(xù)略顯緊張，礦井采掘工作面接續(xù)關(guān)鍵性工程工期嚴(yán)重滯后，全礦上下重點要做好401110工作面啟封準(zhǔn)備工作、402101工作面安裝準(zhǔn)備工作及三號水倉排水系統(tǒng)建設(shè)等重點工作（工程），持續(xù)優(yōu)化礦井采掘布局。二是強化采掘細節(jié)管理，筑牢增產(chǎn)增效根基。結(jié)合采掘工作面現(xiàn)場實際，持續(xù)強化采掘工作面施工流程管理。在402104綜采工作面通過采取落刀推采、四級放煤工藝，提高原煤回收率、實現(xiàn)煤質(zhì)達標(biāo)；在403105運輸巷和403回風(fēng)巷兩個掘進工作面采取實時優(yōu)化卸壓參數(shù)和巷道支護參數(shù)、工程質(zhì)量五重驗收，實現(xiàn)提高掘進單進水平、工程質(zhì)量達標(biāo)；及時根據(jù)采掘現(xiàn)場條件，細化采掘作業(yè)管理，不斷提高采掘工效提升，夯實增產(chǎn)增效根基。三是持續(xù)推進工效提升，筑牢減員提效根基。充分利用礦井智能化和信息化建設(shè)成果，推廣應(yīng)用智能化采煤工作面、智能化掘進設(shè)備及其他輔助作業(yè)機械設(shè)備，提高采掘工作面智能化和信息化水平，來實現(xiàn)改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、優(yōu)化采掘工作面施工組織、減少采掘工作面作業(yè)人數(shù)及降低職工勞動強度，持續(xù)推進礦井工效提升。四是做實節(jié)支降耗工作，筑牢降本增效根基。通過對全礦井上下采煤作業(yè)、掘進作業(yè)、機電設(shè)備管理、運輸系統(tǒng)管理及災(zāi)害治理等各作業(yè)環(huán)節(jié)材料浪費和成本管理進行再梳理、再細化，及時發(fā)現(xiàn)并堵住材料浪費和成本管理漏洞，并制定執(zhí)行節(jié)支降耗新辦法、新舉措，開展全員節(jié)支降耗工作。

三、構(gòu)建長效機制，抓好持續(xù)提升

“會花錢、能賺錢”不是當(dāng)前煤炭價格持續(xù)下行的權(quán)宜之計，而是煤礦在新形勢下安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的新思路和新舉措，為了構(gòu)建長效機制，抓好工作落實，需從以下三個方面開展工作：一是深化思想引領(lǐng)，凝聚發(fā)展共識。思想是行動的先導(dǎo)，共識是奮進的基石。在當(dāng)前煤炭市場環(huán)境復(fù)雜多變、礦井安全高質(zhì)量發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，要通過持續(xù)強化形勢教育，層層傳導(dǎo)安全生產(chǎn)經(jīng)營壓力，筑牢全員高質(zhì)量發(fā)展思想根基；通過階段性的復(fù)盤形勢任務(wù)，持續(xù)凝聚全員發(fā)展共識，不斷增強全員行動自覺，積極執(zhí)行礦黨政各項工作部署，提升高質(zhì)量發(fā)展水平。二是強化過程管控，確保工作成效。安全生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都是確保能否省錢和賺錢的關(guān)鍵，花錢是為了更好地賺錢，花錢和賺錢的眾多環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，需要各級人員層層把關(guān)，做好過程管控。以商品煤的煤質(zhì)管理為例，需重點管控以下環(huán)節(jié)：掘進工作面設(shè)計→掘進→采煤工作面設(shè)計→采煤工作面圈成→工作面設(shè)備安裝調(diào)試→原煤生產(chǎn)→原煤運輸→原煤洗選→商品煤，任一環(huán)節(jié)成本管控不到位，都會增加商品煤煤質(zhì)或增加商品煤的成本，因此要實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，就要從掘進設(shè)計到原煤洗選9個環(huán)節(jié)精準(zhǔn)管控。從安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)對花錢和賺錢進行精準(zhǔn)管控，才能確保生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步向好。三是構(gòu)建長效機制，抓好持續(xù)提升。“會花錢、能賺錢”是煤礦各級管理人員的基本素養(yǎng)，養(yǎng)成習(xí)慣、提高素養(yǎng)需要長效機制來促進，制度管根本、利長遠，需構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的長效機制。健全責(zé)任體系，層層傳導(dǎo)壓力。將安全生產(chǎn)經(jīng)營要求納入各部門及區(qū)隊目標(biāo)責(zé)任考核，細化量化生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人。完善規(guī)章制度，實行正向激勵。根據(jù)礦井安全生產(chǎn)實際，參照上級公司追趕超越目標(biāo)，下達各部門及區(qū)隊追趕超越目標(biāo)，進一步細化正向激勵辦法，激勵人人都做經(jīng)營者，人人共享生產(chǎn)經(jīng)營成果。

“四種經(jīng)營理念”是陜煤集團和彬長集團下一步發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)，凝聚了全體職工團結(jié)奮進的力量，為我們各項工作奮勇爭先指明了方向?；ㄥX是本能，賺錢才是本領(lǐng)。在當(dāng)前形勢下，以精打細算的作風(fēng)夯筑發(fā)展基石，有效破解“花錢”困局，持續(xù)強化“賺錢”本領(lǐng)，以高水平的安全生產(chǎn)推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。