在當前發展形勢下，作為一名中層管理人員，應持續深化對“四種經營理念”的感悟和理解，不斷推動理念全面融入安全生產、經營管理、提質增效等礦井安全生產的各環節、全鏈條，促進“四種經營理念”成為礦井高質量發展的新引擎。

一、認清當前形勢，破解“花錢”困局

當前煤炭行業面臨持續安全環保紅線高壓、持續低迷的煤炭市場、技術人才缺口等方面前所未有的挑戰，煤礦安全生產經營工作面臨諸多困難，極易陷入“越省越虧”的惡性循環。必須清醒認識礦井當前面臨的嚴峻形勢，有效破解礦井“花錢”困局，跳出“越省越虧”的惡性循環，做到以下三個方面：一是保證災害治理支出，實現精準災害治理。彬長礦區是遏制重特大災害事故任務最繁重的礦區，精準災害治理是胡家河礦安全生產的首要任務，通過與院校合作不斷總結災害機理、探索災害精準治理模式，提升災害治理效果，有效防范災害耦合疊加的風險，實現現場安全風險分級管控，促進礦井本質安全建設工作，守牢安全紅線。二是保證“四新”推廣應用支出，持續推進質效提升。立足礦井長遠發展實際、跳出行業局限和當前發展困局，運用創變思維，堅持“用設計減人、用系統換人”減員提效工作理念，積極推廣應用“四新”技術（新技術、新工藝、新材料、新設備），并持續推進礦井智能化建設及應用工作，實現采掘工作面設計和礦井各系統持續優化，持續推進礦井質效提升。三是保證人才建設支出，補齊技術技能人才短板。隨著智能化礦山技術和系統的不斷建設和推廣應用，煤礦對技術技能人才的需求日益增長，從煤礦長期發展的需要來看，在當前不僅不能減少人才建設支出，而且要保證人才建設支出，通過學歷（技能）提升計劃和改善職工民生工程，持續匯聚高水平技術技能人才，為智能化礦山系統的推廣應用提供人才支持，促進本質安全型礦山建設。

二、改進工作思路，夯實“賺錢”根基

在煤炭價格持續下行的嚴峻形勢下，會“花錢”是生存本能，能“賺錢”才是發展本領，深刻領悟“四種經營理念”的實踐意義，堅持三個“導向”，探索新形勢下的新思路、新舉措，持續強化“賺錢”的本領。重點做好以下四方面工作：一是全面優化采掘布局，筑牢正規循環根基。礦井目前面臨綜采工作面頻繁搬家倒面、采掘接續略顯緊張，礦井采掘工作面接續關鍵性工程工期嚴重滯后，全礦上下重點要做好401110工作面啟封準備工作、402101工作面安裝準備工作及三號水倉排水系統建設等重點工作（工程），持續優化礦井采掘布局。二是強化采掘細節管理，筑牢增產增效根基。結合采掘工作面現場實際，持續強化采掘工作面施工流程管理。在402104綜采工作面通過采取落刀推采、四級放煤工藝，提高原煤回收率、實現煤質達標；在403105運輸巷和403回風巷兩個掘進工作面采取實時優化卸壓參數和巷道支護參數、工程質量五重驗收，實現提高掘進單進水平、工程質量達標；及時根據采掘現場條件，細化采掘作業管理，不斷提高采掘工效提升，夯實增產增效根基。三是持續推進工效提升，筑牢減員提效根基。充分利用礦井智能化和信息化建設成果，推廣應用智能化采煤工作面、智能化掘進設備及其他輔助作業機械設備，提高采掘工作面智能化和信息化水平，來實現改善現場作業環境、優化采掘工作面施工組織、減少采掘工作面作業人數及降低職工勞動強度，持續推進礦井工效提升。四是做實節支降耗工作，筑牢降本增效根基。通過對全礦井上下采煤作業、掘進作業、機電設備管理、運輸系統管理及災害治理等各作業環節材料浪費和成本管理進行再梳理、再細化，及時發現并堵住材料浪費和成本管理漏洞，并制定執行節支降耗新辦法、新舉措，開展全員節支降耗工作。

三、構建長效機制，抓好持續提升

“會花錢、能賺錢”不是當前煤炭價格持續下行的權宜之計，而是煤礦在新形勢下安全生產經營工作的新思路和新舉措，為了構建長效機制，抓好工作落實，需從以下三個方面開展工作：一是深化思想引領，凝聚發展共識。思想是行動的先導，共識是奮進的基石。在當前煤炭市場環境復雜多變、礦井安全高質量發展面臨新挑戰的關鍵時期，要通過持續強化形勢教育，層層傳導安全生產經營壓力，筑牢全員高質量發展思想根基；通過階段性的復盤形勢任務，持續凝聚全員發展共識，不斷增強全員行動自覺，積極執行礦黨政各項工作部署，提升高質量發展水平。二是強化過程管控，確保工作成效。安全生產經營的各個環節都是確保能否省錢和賺錢的關鍵，花錢是為了更好地賺錢，花錢和賺錢的眾多環節都是環環相扣的，需要各級人員層層把關，做好過程管控。以商品煤的煤質管理為例，需重點管控以下環節：掘進工作面設計→掘進→采煤工作面設計→采煤工作面圈成→工作面設備安裝調試→原煤生產→原煤運輸→原煤洗選→商品煤，任一環節成本管控不到位，都會增加商品煤煤質或增加商品煤的成本，因此要實現產銷兩旺，就要從掘進設計到原煤洗選9個環節精準管控。從安全生產的各個環節對花錢和賺錢進行精準管控，才能確保生產經營工作穩步向好。三是構建長效機制，抓好持續提升。“會花錢、能賺錢”是煤礦各級管理人員的基本素養，養成習慣、提高素養需要長效機制來促進，制度管根本、利長遠，需構建科學規范的長效機制。健全責任體系，層層傳導壓力。將安全生產經營要求納入各部門及區隊目標責任考核，細化量化生產經營指標，做到責任到崗、任務到人。完善規章制度，實行正向激勵。根據礦井安全生產實際，參照上級公司追趕超越目標，下達各部門及區隊追趕超越目標，進一步細化正向激勵辦法，激勵人人都做經營者，人人共享生產經營成果。

“四種經營理念”是陜煤集團和彬長集團下一步發展思路、發展方向、發展著力點的集中體現，凝聚了全體職工團結奮進的力量，為我們各項工作奮勇爭先指明了方向。花錢是本能，賺錢才是本領。在當前形勢下，以精打細算的作風夯筑發展基石，有效破解“花錢”困局，持續強化“賺錢”本領，以高水平的安全生產推動礦井高質量發展。