在煤炭行業轉型升級的關鍵時期，傳統粗放式投入模式已難以為繼。“四種經營理念”為企業提質增效、節支降耗提供了思想指導，指明了發展方向，拓寬了管理路徑，要求我們樹立“將每一分錢都視為投資”的理念，用“賺錢”的思維審視“花錢”的行為，從戰略高度評估各項支出的必要性與投資回報，在保障安全的前提下實現經濟效益最大化。

一、透視支出本質：從“成本消耗”到“價值投資”

踐行“用‘賺錢’思維去‘花錢’”理念，核心在于強化全員效益意識，牢固樹立每一筆投入都必須創造價值的經營觀。我們要緊密結合生產經營實際，動態調整思路模式，在成本控制、效率提升、效益增長上狠下功夫。面對每一項支出申請，必須時時拷問其必要性與合理性：是否直接服務于核心戰略目標和年度重點任務？是否屬于必須保障的關鍵環節？此目標是否必須通過此項支出才能實現？是否存在更經濟、更高效的替代方案？為此，必須提高政治站位，引導全員認真學習領會“四種經營理念”精髓，堅決摒棄“等靠要”思想，做到全員參與、共同努力，從思想根源上確立經濟效益最大化目標。

二、關鍵環節把控：以“賺錢”思維精算“花錢”

（一）深化全面預算，精細成本管控

1.堅持全面預算管理。圍繞“綜合平衡、突出重點，分類指導、層級明晰，權責對等、獎罰并重”原則，以全面預算管理統領降本提質增效工作。充分發揮預算在生產經營、資源配置、風險規避、成本控制等方面的指導作用，杜絕低效投入，優化管理流程，夯實定額消耗管理基礎。

2.強化預算編制與執行。以成本預算為核心，以定額手冊為依據，科學采用“零基預算”模式編制。加強預算執行過程控制、分析總結與偏離度考核，提升預算管理水平。

3.聚焦關鍵成本分析管控。依托月度經營分析會，不僅關注支出總量，更深入剖析噸煤成本結構，精細管控電力、人工、材料、運輸、修理等關鍵要素。強化預算剛性約束，健全管理機制，精準評估工程量和成本預算，加大關鍵成本指標月度考核力度，深入分析執行偏差，為常態化、長效化降本增效奠定堅實基礎。

（二）安全環保嚴抓細管，資金精準投入刀刃

1.居安思危，筑牢安環生命線。牢固樹立安全環保是企業生命線的理念，對安全生產、安全培訓、環保管理等核心工作強化管控并優先保障資金投入，確保災害超前治理、系統可靠、接續合理、裝備精良、監控有效、環保得力、培訓到位，真正做到將每一分錢用在“刀刃”上。

2.科技賦能，深化“四化”建設。圍繞“智能礦井、智慧礦區”目標，持續推進信息化、智能化系統建設與應用：

（1）建成4207智能化工作面，實現采煤機遠程監控、記憶放煤、支架遙控操作、自動跟機等功能，提高原煤生產效率。

（2）建成輔助生產系統遠程集中控制，主通風機、制氮站等關鍵點位實現無人值守、有人巡查。

（3）建成礦井頂板監測系統，綜采工作面應用KJ24煤礦壓力監測系統監測支架壓力；采面兩巷及掘進工作面應用KJ24型礦用多功能位移計監測頂板離層情況，實現安全數據實時監測。

（4）完成多個變電所電力集控建設，實現遠程監測、停送電操作、故障報警，有效杜絕越級跳閘，保障供電安全。

（5）完善智能綜合管控平臺，融合“安全、治災、管理、生產、經營”五大板塊，實現調度全息可視、危險智能預警、安全動態診斷、生產協同控制、經營智能分析。

（6）推廣皮帶巡檢機器人等智能應用，實現實時數據采集與精準故障判斷。

3.多維培訓，筑牢素質根基。通過系統性取證培訓、專家講座、對標學習、技術比武、崗位練兵、“三小一練”、VR模擬教學、定向人才引培等多種方式，構建豐富培訓體系，促進職工理論與實操同步達標，為安全生產夯實人才基礎。

三、構建長效機制:驅動持續降本提質增效

一是源頭設計控本。優化工作面設計、生產組織與工藝，提升資源回收率；根據地質、設備與工藝要求優化掘進支護設計，推行分段支護，有效降低延米成本。二是深化修舊利廢。強力推進閑置物資盤活復用項目，有效壓降設備成本支出。三是強化效益追蹤與考核。將資金使用效益納入關鍵績效指標體系，考核結果與資源配置、評優評先緊密掛鉤，倒逼預算執行。四是培育全員成本意識。利用多媒體平臺強化降本提質增效宣傳，保障全員理解“賺錢”與“花錢”的辯證關系，營造追求優良績效的企業文化。

將“賺錢”思維深度融入“花錢”決策與管理全過程，是一場深刻的理念革新和管理變革。唯有以投資者的眼光審視每一筆支出，以高回報率的標準衡量每一項投入，以精益求精的態度優化資源配置，才能真正把錢花在“刀刃”上，讓有限的資金發揮出最大的乘數效應，持續驅動降本增效、提質增效，助力企業在復雜嚴峻的環境中贏得競爭優勢，實現經濟效益的可持續最大化。