“用‘賺錢(qián)’思維去‘花錢(qián)’”的精髓，在于視支出為面向未來(lái)的戰(zhàn)略投資。為此，必須打破思維定式，讓價(jià)值導(dǎo)向和算賬能力貫穿于“花錢(qián)”全過(guò)程，精準(zhǔn)算好每一筆投入產(chǎn)出的長(zhǎng)遠(yuǎn)賬、綜合賬、價(jià)值賬，讓有限的資金迸發(fā)出最大效能，為礦井在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

一、理念升華：從“被動(dòng)節(jié)流”到“主動(dòng)開(kāi)源”

當(dāng)前，煤炭行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)波動(dòng)與成本壓力交織疊加，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨挑戰(zhàn)。深化“用‘賺錢(qián)’思維去‘花錢(qián)’”理念落實(shí)，具有深刻的時(shí)代內(nèi)涵和重要的實(shí)踐意義。

“賺錢(qián)”思維并非簡(jiǎn)單的“少花錢(qián)”，而是要通過(guò)科學(xué)決策實(shí)現(xiàn)“花小錢(qián)辦大事”，讓每分投入都轉(zhuǎn)化為發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。這一思路既要求杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格控制非必要支出，更追求投入產(chǎn)出最大化，在資源約束條件下實(shí)現(xiàn)效益突破，對(duì)于引導(dǎo)全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念、提升管理水平意義重大。

二、實(shí)踐路徑：三大維度重構(gòu)支出管理邏輯

系統(tǒng)構(gòu)建“花錢(qián)”與“賺錢(qián)”的邏輯閉環(huán)，是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的關(guān)鍵：

（一）支出必要性評(píng)估：從“經(jīng)驗(yàn)決策”到“數(shù)據(jù)賦能”

深入剖析支出結(jié)構(gòu)合理性，建立“三問(wèn)”評(píng)估機(jī)制：一問(wèn)該不該花——是否符合企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；二問(wèn)值不值花——投入產(chǎn)出比是否優(yōu)于替代方案；三問(wèn)能不能優(yōu)化——是否存在降本增效空間。通過(guò)“三問(wèn)”機(jī)制，將模糊的“必要性”轉(zhuǎn)化為可量化的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，為支出決策提供更加科學(xué)、客觀的依據(jù)。同時(shí)，積極推動(dòng)數(shù)據(jù)賦能，依托產(chǎn)供銷(xiāo)智慧聯(lián)動(dòng)平臺(tái)等系統(tǒng)，建立動(dòng)態(tài)評(píng)估模型，對(duì)支出項(xiàng)目進(jìn)行全方位、多維度分析，精準(zhǔn)識(shí)別潛在問(wèn)題和改進(jìn)空間，為優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)、提升效益提供有力支持。

（二）資源配置優(yōu)化：從“平均用力”到“精準(zhǔn)滴灌”

摒棄“撒胡椒面”式的平均主義，持續(xù)優(yōu)化資源配置，將有限的資金、人力和物力精準(zhǔn)投向最能創(chuàng)造價(jià)值、驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性聚焦、動(dòng)態(tài)化調(diào)整和效益最大化，變粗放的“大水漫灌”為高效的“精準(zhǔn)滴灌”。通過(guò)“精準(zhǔn)滴灌”，確保每分投入最大限度服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)在“花錢(qián)”的同時(shí)，為未來(lái)更可持續(xù)、更強(qiáng)勁的“賺錢(qián)”能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，形成精準(zhǔn)投入驅(qū)動(dòng)高效產(chǎn)出的強(qiáng)邏輯閉環(huán)。

（三）價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制：從“單點(diǎn)突破”到“系統(tǒng)構(gòu)建”

將支出管理與價(jià)值創(chuàng)造緊密結(jié)合，積極構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)。持續(xù)樹(shù)牢“大成本”意識(shí)，構(gòu)建成本管控價(jià)值體系，深入洞察采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等核心業(yè)務(wù)流程的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、系統(tǒng)降本、稅收優(yōu)惠、管理提效等方面深度挖潛，協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)共同診斷問(wèn)題、優(yōu)化流程，推動(dòng)成本管控全面提檔升級(jí)。

三、機(jī)制保障：構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型支出管理體系

為確保“用‘賺錢(qián)’思維去‘花錢(qián)’”理念落地生根，必須同步推進(jìn)三項(xiàng)保障機(jī)制建設(shè)：

（一）決策機(jī)制革新

建立費(fèi)用管控效果評(píng)估機(jī)制，定期回顧控制的有效性。設(shè)置費(fèi)用結(jié)算預(yù)警指標(biāo)和閾值，對(duì)不均衡或異常波動(dòng)及時(shí)干預(yù)調(diào)整，確保支出決策科學(xué)合理，避免資源浪費(fèi)。積極推動(dòng)決策流程優(yōu)化，完善招投標(biāo)及談判程序，杜絕“未批先建、無(wú)合同實(shí)施”現(xiàn)象。嚴(yán)控法律、財(cái)稅、信用風(fēng)險(xiǎn)，提高決策效率，保障支出項(xiàng)目高效落地。

（二）過(guò)程管控強(qiáng)化

建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和監(jiān)控制度，堅(jiān)決貫徹“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、有預(yù)算不超支、超預(yù)算嚴(yán)問(wèn)責(zé)”的鐵律，確保預(yù)算管理的規(guī)范性和有效性。持續(xù)強(qiáng)化“礦井、部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組”四位一體成本管理考核體系，壓實(shí)管控責(zé)任，杜絕非合理支出。健全完善成本管控體系，實(shí)施支出項(xiàng)目全過(guò)程成本控制，確保效益最大化。

（三）文化氛圍營(yíng)造

組織開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，表彰推廣優(yōu)秀價(jià)值創(chuàng)造案例，讓“會(huì)花錢(qián)也是生產(chǎn)力”的理念內(nèi)化于心、外化于行。倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，加大激勵(lì)力度，有效激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，使價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，營(yíng)造出“人人關(guān)心價(jià)值、人人思考價(jià)值、人人創(chuàng)造價(jià)值”的生動(dòng)局面。

今年上半年，文家坡礦單位完全成本較年度預(yù)算降低6.03元/噸，較好地完成了成本控制目標(biāo)。面向未來(lái)，我們將以“用‘賺錢(qián)’思維去‘花錢(qián)’”的理念為指引，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理從“粗放增長(zhǎng)”向“質(zhì)量效益”深刻轉(zhuǎn)變，讓每一分投入都成為價(jià)值創(chuàng)造的種子，每一筆支出都孕育著效益增長(zhǎng)的動(dòng)能，助力彬長(zhǎng)集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)、行得更遠(yuǎn)。（文家坡礦總會(huì)計(jì)師 賀成坤）