在“雙碳”背景下，我國能源結構、能源布局、能源技術正在發(fā)生廣泛而深刻的系統(tǒng)性變革，而煤炭作為傳統(tǒng)能源將首當其沖。深刻領會并踐行陜煤集團“四種經營理念”不是選擇題，而是必答題，要想錢袋子鼓起來，就要把用“賺錢”的思維去“花錢”作為應對市場挑戰(zhàn)的核心策略，今年1-6月，孟村礦實現(xiàn)降本增效6,369.69萬元，噸煤成本較計劃下降5.06元，正是這種思維指導下“花錢”策略的成功實踐。

一、凝聚思想共識固根基，讓每一分錢都創(chuàng)造價值的理念入腦入心

思想共識是基石。上下同欲者勝，陜煤集團新一屆領導班子以“奮進者文化”為統(tǒng)領，創(chuàng)新性地提出了用“賺錢”的思維去“花錢”的經營理念，把每一筆支出都視為一項追求回報的投資，讓有限的資金精準發(fā)力，撬動更大的安全、效率、效益提升，在國企深化改革與高質量發(fā)展的關鍵階段，為傳統(tǒng)能源企業(yè)破解轉型難題提供了“金鑰匙”。

要在全公司倡導增強效益意識和投資回報意識，用好財務思維，注重價值增長，引導全員認識到用“賺錢”思維去“花錢”不僅是應對市場挑戰(zhàn)的策略，更是推動高質量發(fā)展的核心方法論。各管理崗位要從上而下帶頭破除“重投入輕產出”的慣性思維，樹立“每一分錢都必須創(chuàng)造價值”的理念，將效益導向貫穿決策、執(zhí)行、考核全鏈條，以“花錢必問效，無效必問責”為抓手來干工作、抓改革、搞創(chuàng)新、增效益，確保每一筆支出都能成為未來盈利的有效鋪墊。通過理念灌輸、行為準則設定、嚴格考核和源頭治理，使“花錢即投資”“追求回報最大化”的“賺錢思維”內化于心、外化于行，為精準高效配置資源奠定堅實基礎。

二、加強團結協(xié)作聚合力，讓每一分錢都聚合協(xié)同的動能共進共贏

團結協(xié)作是動能。千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用，實現(xiàn)“花錢”價值的最大化，需要打破壁壘，通過領導引領、全員發(fā)動、機制保障（預算、考核、活動）和深度的跨部門價值協(xié)同，匯聚全礦之力，共同以“賺錢思維”優(yōu)化每一筆支出、放大每一項投入的回報，才能實現(xiàn)“1+1>2”的價值創(chuàng)造效應，形成“高效協(xié)同”花錢模式。1-6月份礦井各部門、區(qū)隊橫向協(xié)同增價值：生產技術管理部創(chuàng)新“2+3+N”放煤工藝，提高回收率1%，實現(xiàn)增量收益1424.02萬元；機電部通過循環(huán)利用報廢設備配件資源，盤活資金31.84萬元，確保有限的維保資金得以精準投入，最大化激活存量資產的價值，同時主排水系統(tǒng)采取避峰填谷策略，主運輸系統(tǒng)實施降頻減速措施，實現(xiàn)了負荷均衡化，節(jié)省費用81.98萬元；財務部堅持“無價值不預算、無回報不入賬”原則，嚴控非核心支出，優(yōu)化庫存結構提升周轉率，確保了資金流向能產生直接或間接回報的核心價值環(huán)節(jié)；各區(qū)隊立足崗位進行“微投資”（小改進），創(chuàng)造“大價值”行動，通過“三小一練”“五小”創(chuàng)新等平臺，累計上報創(chuàng)新項目80項；材料組以“全鏈思維”深挖成本潛能，建立礦井材料現(xiàn)場管理微信群，小到扎絲、大到開關設備進行管控，推動落實節(jié)約成本進班組日常，把成本管控落實到“最小單元”“神經末梢”……內部的協(xié)同效能，加強了工作的主動性和協(xié)作的廣度、深度，形成互幫互促“內循環(huán)”。

三、優(yōu)化生產組織提效能，讓每一分錢都撬動效能的機制見行見效

提升效能是目的。并敵一向，千里殺將，“賺錢思維”的精髓在于精準投入、高效轉化，通過精益管理和技術創(chuàng)新，將資源精準配置于能產生最大價值回報的關鍵環(huán)節(jié)。1-6月份在生產上，以“實戰(zhàn)創(chuàng)新”為導向，深挖技術潛力，立足生產技術革新，在401105運輸巷建成掘錨一體快掘系統(tǒng)，進尺提升20%，在中央帶式輸送機大巷（延伸）引進TBM，其投入使用之后，掘進效率將提升130%。403109工作面采用頂煤壓裂技術、水力切割技術等多舉措弱化頂板，上下端頭錨索托盤回收提升50%，端頭頂煤回收率提升15%，回采工作面每回采4刀煤，增創(chuàng)29.2萬元。積極與科研機構、高校開展產學研合作，針對臨空巷道掘進期間沖擊顯現(xiàn)、支護困難、巷道成型差等難點，與中國礦業(yè)大學開展了孟村煤礦多災害特厚煤層安全開采區(qū)段煤柱留設可行性研究，將區(qū)段煤柱由10m調整為30m，減少災害治理費用支出1499萬元。同時，在細節(jié)處發(fā)力，推動小改小革落地見效。通過錨索端部加鐵絲的小舉措，錨索失效率降低2%，延米支護成本可降低約300元。在401105運輸巷創(chuàng)新應用輕質高強模塊化巷道路面鋪底材料代替混凝土，避免了因底鼓反復維修路面，每米減少成本支出100元……真正做到讓每一筆投入都成為推動企業(yè)發(fā)展的“效益增長點”。

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年。展望未來，孟村礦將聚焦“四種經營理念”，扎實推進年度重點工作，以“趕考”之姿，謀劃高質量發(fā)展新藍圖，把“賺錢思維”更深融入戰(zhàn)略決策與日常運營，以“價值最大化”為目標，以“賺錢思維”為支點，讓“花錢”成為撬動更大效益的“金杠桿”，精準驅動安全根基更牢、生產效率更高、經營效益更優(yōu)、發(fā)展動能更強。（孟村礦副總經理 喬鼠盟）