在“雙碳”背景下，我國(guó)能源結(jié)構(gòu)、能源布局、能源技術(shù)正在發(fā)生廣泛而深刻的系統(tǒng)性變革，而煤炭作為傳統(tǒng)能源將首當(dāng)其沖。深刻領(lǐng)會(huì)并踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”不是選擇題，而是必答題，要想錢袋子鼓起來(lái)，就要把用“賺錢”的思維去“花錢”作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的核心策略，今年1-6月，孟村礦實(shí)現(xiàn)降本增效6,369.69萬(wàn)元，噸煤成本較計(jì)劃下降5.06元，正是這種思維指導(dǎo)下“花錢”策略的成功實(shí)踐。

一、凝聚思想共識(shí)固根基，讓每一分錢都創(chuàng)造價(jià)值的理念入腦入心

思想共識(shí)是基石。上下同欲者勝，陜煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以“奮進(jìn)者文化”為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新性地提出了用“賺錢”的思維去“花錢”的經(jīng)營(yíng)理念，把每一筆支出都視為一項(xiàng)追求回報(bào)的投資，讓有限的資金精準(zhǔn)發(fā)力，撬動(dòng)更大的安全、效率、效益提升，在國(guó)企深化改革與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，為傳統(tǒng)能源企業(yè)破解轉(zhuǎn)型難題提供了“金鑰匙”。

要在全公司倡導(dǎo)增強(qiáng)效益意識(shí)和投資回報(bào)意識(shí)，用好財(cái)務(wù)思維，注重價(jià)值增長(zhǎng)，引導(dǎo)全員認(rèn)識(shí)到用“賺錢”思維去“花錢”不僅是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的策略，更是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心方法論。各管理崗位要從上而下帶頭破除“重投入輕產(chǎn)出”的慣性思維，樹(shù)立“每一分錢都必須創(chuàng)造價(jià)值”的理念，將效益導(dǎo)向貫穿決策、執(zhí)行、考核全鏈條，以“花錢必問(wèn)效，無(wú)效必問(wèn)責(zé)”為抓手來(lái)干工作、抓改革、搞創(chuàng)新、增效益，確保每一筆支出都能成為未來(lái)盈利的有效鋪墊。通過(guò)理念灌輸、行為準(zhǔn)則設(shè)定、嚴(yán)格考核和源頭治理，使“花錢即投資”“追求回報(bào)最大化”的“賺錢思維”內(nèi)化于心、外化于行，為精準(zhǔn)高效配置資源奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作聚合力，讓每一分錢都聚合協(xié)同的動(dòng)能共進(jìn)共贏

團(tuán)結(jié)協(xié)作是動(dòng)能。千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用，實(shí)現(xiàn)“花錢”價(jià)值的最大化，需要打破壁壘，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、全員發(fā)動(dòng)、機(jī)制保障（預(yù)算、考核、活動(dòng)）和深度的跨部門價(jià)值協(xié)同，匯聚全礦之力，共同以“賺錢思維”優(yōu)化每一筆支出、放大每一項(xiàng)投入的回報(bào)，才能實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的價(jià)值創(chuàng)造效應(yīng)，形成“高效協(xié)同”花錢模式。1-6月份礦井各部門、區(qū)隊(duì)橫向協(xié)同增價(jià)值：生產(chǎn)技術(shù)管理部創(chuàng)新“2+3+N”放煤工藝，提高回收率1%，實(shí)現(xiàn)增量收益1424.02萬(wàn)元；機(jī)電部通過(guò)循環(huán)利用報(bào)廢設(shè)備配件資源，盤活資金31.84萬(wàn)元，確保有限的維保資金得以精準(zhǔn)投入，最大化激活存量資產(chǎn)的價(jià)值，同時(shí)主排水系統(tǒng)采取避峰填谷策略，主運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)施降頻減速措施，實(shí)現(xiàn)了負(fù)荷均衡化，節(jié)省費(fèi)用81.98萬(wàn)元；財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“無(wú)價(jià)值不預(yù)算、無(wú)回報(bào)不入賬”原則，嚴(yán)控非核心支出，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)提升周轉(zhuǎn)率，確保了資金流向能產(chǎn)生直接或間接回報(bào)的核心價(jià)值環(huán)節(jié)；各區(qū)隊(duì)立足崗位進(jìn)行“微投資”（小改進(jìn)），創(chuàng)造“大價(jià)值”行動(dòng)，通過(guò)“三小一練”“五小”創(chuàng)新等平臺(tái)，累計(jì)上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目80項(xiàng)；材料組以“全鏈思維”深挖成本潛能，建立礦井材料現(xiàn)場(chǎng)管理微信群，小到扎絲、大到開(kāi)關(guān)設(shè)備進(jìn)行管控，推動(dòng)落實(shí)節(jié)約成本進(jìn)班組日常，把成本管控落實(shí)到“最小單元”“神經(jīng)末梢”……內(nèi)部的協(xié)同效能，加強(qiáng)了工作的主動(dòng)性和協(xié)作的廣度、深度，形成互幫互促“內(nèi)循環(huán)”。

三、優(yōu)化生產(chǎn)組織提效能，讓每一分錢都撬動(dòng)效能的機(jī)制見(jiàn)行見(jiàn)效

提升效能是目的。并敵一向，千里殺將，“賺錢思維”的精髓在于精準(zhǔn)投入、高效轉(zhuǎn)化，通過(guò)精益管理和技術(shù)創(chuàng)新，將資源精準(zhǔn)配置于能產(chǎn)生最大價(jià)值回報(bào)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1-6月份在生產(chǎn)上，以“實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新”為導(dǎo)向，深挖技術(shù)潛力，立足生產(chǎn)技術(shù)革新，在401105運(yùn)輸巷建成掘錨一體快掘系統(tǒng)，進(jìn)尺提升20%，在中央帶式輸送機(jī)大巷（延伸）引進(jìn)TBM，其投入使用之后，掘進(jìn)效率將提升130%。403109工作面采用頂煤壓裂技術(shù)、水力切割技術(shù)等多舉措弱化頂板，上下端頭錨索托盤回收提升50%，端頭頂煤回收率提升15%，回采工作面每回采4刀煤，增創(chuàng)29.2萬(wàn)元。積極與科研機(jī)構(gòu)、高校開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，針對(duì)臨空巷道掘進(jìn)期間沖擊顯現(xiàn)、支護(hù)困難、巷道成型差等難點(diǎn)，與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)開(kāi)展了孟村煤礦多災(zāi)害特厚煤層安全開(kāi)采區(qū)段煤柱留設(shè)可行性研究，將區(qū)段煤柱由10m調(diào)整為30m，減少災(zāi)害治理費(fèi)用支出1499萬(wàn)元。同時(shí)，在細(xì)節(jié)處發(fā)力，推動(dòng)小改小革落地見(jiàn)效。通過(guò)錨索端部加鐵絲的小舉措，錨索失效率降低2%，延米支護(hù)成本可降低約300元。在401105運(yùn)輸巷創(chuàng)新應(yīng)用輕質(zhì)高強(qiáng)模塊化巷道路面鋪底材料代替混凝土，避免了因底鼓反復(fù)維修路面，每米減少成本支出100元……真正做到讓每一筆投入都成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“效益增長(zhǎng)點(diǎn)”。

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年。展望未來(lái)，孟村礦將聚焦“四種經(jīng)營(yíng)理念”，扎實(shí)推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，以“趕考”之姿，謀劃高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖，把“賺錢思維”更深融入戰(zhàn)略決策與日常運(yùn)營(yíng)，以“價(jià)值最大化”為目標(biāo)，以“賺錢思維”為支點(diǎn)，讓“花錢”成為撬動(dòng)更大效益的“金杠桿”，精準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)安全根基更牢、生產(chǎn)效率更高、經(jīng)營(yíng)效益更優(yōu)、發(fā)展動(dòng)能更強(qiáng)。（孟村礦副總經(jīng)理 喬鼠盟）