在當(dāng)前煤炭市場深度調(diào)整、行業(yè)競爭日趨白熱化的嚴(yán)峻形勢下，礦井生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須主動求變。唯有將“營銷”思維真正植入生產(chǎn)管理的每個環(huán)節(jié)，才能破解“高產(chǎn)低效”的困局，走出一條提質(zhì)增效的新路。這就要求我們必須堅持以市場為導(dǎo)向、以質(zhì)量為核心，通過構(gòu)建從源頭設(shè)計到篩選加工的全流程煤質(zhì)管控體系，把礦井從傳統(tǒng)的“生產(chǎn)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“市場導(dǎo)向”。

一是定方向：樹立“市場導(dǎo)向”的戰(zhàn)略思維

陜煤集團(tuán)在國企深化改革與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，創(chuàng)新性提出“四種經(jīng)營理念”，并經(jīng)過實踐取得了豐碩的經(jīng)營成果，充分驗證了“四種經(jīng)營理念”是符合礦井實際情況的，在推動礦井實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中起到了至關(guān)重要的推動作用。在市場競爭日趨激烈、“雙碳”行動逐步深入的背景下，傳統(tǒng)“重量輕質(zhì)、生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”的生產(chǎn)理念已難以適應(yīng)發(fā)展需求。深學(xué)用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”經(jīng)營理念，圍繞市場需求，堅持客戶導(dǎo)向，其核心在于堅持以“質(zhì)”取勝，這既是應(yīng)對“雙碳”挑戰(zhàn)的必由之路，也是贏得市場競爭的重要舉措。由此，錨定“保煤質(zhì)就是保市場，抓煤質(zhì)就是抓效益”的發(fā)展方向，將此理念轉(zhuǎn)化為全員行動，領(lǐng)導(dǎo)班子必須率先垂范，從上到下、一以貫之抓落實。

二是找路徑：構(gòu)建“全流程提質(zhì)”的科學(xué)體系

要將“營銷”思維融入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就要以“提煤質(zhì)、穩(wěn)市場、增效益”為總體思路，從優(yōu)化巷道布置、提高回收率、矸石高值化利用、篩選加工精細(xì)化管理著手，構(gòu)建“井上下”全方面煤質(zhì)管控體系。

在源頭設(shè)計階段，依托三維地震和精查資料，建立地質(zhì)保障系統(tǒng)，系統(tǒng)掌握煤層賦存狀態(tài)、斷層及夾矸分布情況，科學(xué)規(guī)劃工作面位置與走向，使工作面盡可能避開地質(zhì)復(fù)雜區(qū)域。在盤區(qū)設(shè)計時，擴(kuò)大外圍系統(tǒng)服務(wù)范圍，結(jié)合4#煤層厚度及設(shè)備配套實際，優(yōu)化巷道斷面，從設(shè)計源頭降低矸石產(chǎn)生。

在生產(chǎn)過程中，面對采煤工作面隅角懸頂和端頭附近頂煤冒放率低的問題，要“不打折扣”地應(yīng)用井下水射流切割退錨、上下隅角水力壓裂切頂?shù)刃录夹g(shù)，提高回收率。采煤工作面推行精細(xì)化管理，持續(xù)優(yōu)化“2+3+N”放煤工藝，嚴(yán)格執(zhí)行“見矸關(guān)窗”原則，將含矸率控制在2%以下，確保頂煤放凈、矸石不漏。巖巷掘進(jìn)工作面嚴(yán)控矸石上系統(tǒng)，以“能井下處理堅決不上地”為原則，嚴(yán)格執(zhí)行“分裝分運(yùn)充填矸石”“TBM自密實回填”等措施，從生產(chǎn)源頭提高精煤率，降低噸煤成本、系統(tǒng)的負(fù)荷與分選難度，實現(xiàn)矸石井下高效、無公害處置，推動綠色礦山建設(shè)。

在煤炭篩選階段，要依托現(xiàn)有在線測灰儀，加大采制化頻次，實現(xiàn)“井上下”實時聯(lián)動，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)過程，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。同時根據(jù)實時煤質(zhì)數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整篩選工藝參數(shù)，執(zhí)行“分質(zhì)入倉”，避免不同品質(zhì)煤炭混存影響整體煤質(zhì)，嚴(yán)控裝車配煤，強(qiáng)化裝車過程監(jiān)控，重點(diǎn)監(jiān)控計量、配比等裝車關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保高熱值與低熱值煤炭摻配比例最優(yōu)化，商品煤熱值達(dá)標(biāo)。通過“優(yōu)化巷道布置”“創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用”“矸石治理”“精細(xì)篩選配煤”等具體路徑，環(huán)環(huán)相扣，形成完整的質(zhì)量保障閉環(huán)，將“提煤質(zhì)、穩(wěn)市場、增效益”的思路落到實處，實現(xiàn)礦井從傳統(tǒng)的“生產(chǎn)導(dǎo)向”向“市場導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)品質(zhì)量核心競爭力，為礦井在激烈的市場競爭中贏得主動。

三是抓落實：完善“全過程提質(zhì)”的保障機(jī)制

機(jī)制是確保“營銷”思維落地生產(chǎn)、以“質(zhì)”取勝落到實處的關(guān)鍵支撐。只有構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、激勵有效、監(jiān)督到位的保障體系，才能讓全流程煤質(zhì)管控從“紙上方案”變?yōu)椤皩嶋H成效”，真正把“保煤質(zhì)、抓效益”的要求貫穿礦井生產(chǎn)經(jīng)營始終。

壓實“分級負(fù)責(zé)、一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系。將煤質(zhì)管控責(zé)任納入各級管理人員崗位職責(zé)清單，明確黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、生產(chǎn)部門具體實施、職能部門協(xié)同監(jiān)督的責(zé)任鏈條。從礦級領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊班組長，再到一線操作員工，層層簽訂《煤質(zhì)管控責(zé)任書》，把“含矸率控制、回收率提升、煤質(zhì)達(dá)標(biāo)”等關(guān)鍵指標(biāo)細(xì)化分解到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，形成“人人有責(zé)任、事事有標(biāo)準(zhǔn)、件件有考核”的責(zé)任閉環(huán)。尤其要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子“包保制”，班子成員定期深入分管領(lǐng)域現(xiàn)場辦公，直面矸石治理、工藝優(yōu)化等難點(diǎn)問題，帶頭破解制約煤質(zhì)提升的堵點(diǎn)，以“頭雁效應(yīng)”帶動全員履職盡責(zé)。

健全“指標(biāo)掛鉤、雙向激勵”的考核機(jī)制。將煤質(zhì)管理成效與績效考核、薪酬分配、評優(yōu)評先深度綁定，建立以“煤質(zhì)指標(biāo)為核心、過程管控為重點(diǎn)”的考核體系。

構(gòu)建“事前預(yù)防、事中管控、事后復(fù)盤”的監(jiān)督機(jī)制。成立由紀(jì)檢、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門組成的煤質(zhì)專項督查組，重點(diǎn)排查工作面放煤是否規(guī)范、矸石分裝分運(yùn)是否到位、篩選參數(shù)調(diào)整是否及時等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每月召開煤質(zhì)管控復(fù)盤會，分析當(dāng)月煤質(zhì)波動原因，總結(jié)成功經(jīng)驗、反思短板不足，持續(xù)優(yōu)化管控措施，形成“監(jiān)督—整改—復(fù)盤—提升”的閉環(huán)管理。

強(qiáng)化“全員參與、久久為功”的文化與隊伍保障。將以“質(zhì)”取勝理念融入企業(yè)文化建設(shè)，通過宣傳欄、班前會、內(nèi)部期刊等載體，宣傳煤質(zhì)管控的重要意義、先進(jìn)典型和實踐成效，分享“小改小革提升煤質(zhì)”的先進(jìn)案例，讓“保煤質(zhì)就是保市場、抓煤質(zhì)就是抓飯碗”的意識深入人心，推動全員從“要我提質(zhì)”向“我要提質(zhì)”轉(zhuǎn)變。同時，加強(qiáng)技術(shù)骨干隊伍建設(shè)，鼓勵與科研院所、高校合作，圍繞煤質(zhì)提升開展技術(shù)攻關(guān)，為全過程提質(zhì)提供人才與技術(shù)支撐。

改革揚(yáng)帆風(fēng)正勁，擊鼓催征再出發(fā)。通過系統(tǒng)推進(jìn)“定方向、找路徑、抓落實”三大舉措，實現(xiàn)將“營銷”思維深度融入生產(chǎn)全過程，構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從源頭到市場的完整管理體系，礦井將朝著以“質(zhì)”取勝的方向高質(zhì)量發(fā)展。（孟村礦副總經(jīng)理 喬鼠盟）