開欄語:百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。2月9日，彬長集團召開四屆四次職代會暨2026年工作會、安全環保工作會，明確2026年“七大目標”“六個全面”“六個全力”工作要求。連日來，公司所屬各單位迅速行動，層層傳達學習會議精神，細化落實舉措，凝聚全員奮進力量，掀起“開局決戰、起步沖刺”的實干熱潮。

公司開設專欄，全面展示各單位、各部門及干部職工貫徹落實會議精神的新思考、新謀劃、新舉措。

生產管理部經理 鄭鵬偉

2月9日，在新征程新奮斗開局起步的關鍵節點，公司圓滿召開了四屆四次職代會暨2026年工作會、安全環保工作會，精準擘畫了未來一個時期的發展藍圖。

戰鼓催征，使命在肩。2026年，生產管理部將以“六個全面”為綱、“六個持續”要求為領，緊緊圍繞公司全年安全生產經營目標，把“規劃圖”細化為“施工圖”，事事展現“大抓落實”之風，時時下好“步步踏實”之功，處處筑牢“成效唯實”之基。堅持以公司“一基三驅五維六元”全方位管理體系為核心，持續深化采掘接續調整，不斷強化生產技術支撐，深入開展采掘工程“夯基立標、提效創新”專項活動，統籌抓好“五維效率提升”、頂板管理、巷道維修等重點工作，加速推進標準化向精細化管理轉型，為公司在新的歷史進程中行穩致遠、再創榮光貢獻更大的生產管理力量！

調度指揮中心主任 趙華全

公司四屆四次職代會暨2026年工作會以“穩字當頭、實干為先”為主線，為高質量發展指明了方向。作為公司調度指揮中心負責人，我將從以下兩個方面抓好會議精神的貫徹落實：一是以“穩”為基，筑牢安全防線。嚴格落實“穩實進”要求，進一步強化調度監測預警能力，實時跟蹤各礦瓦斯、水害、頂板等關鍵監測指標，確保各類風險超前研判，將安全生產責任細化到每個調度指令、每項應急處置，以“嚴真細實”的工作作風切實守牢安全生產底線。二是以“實”為要，提升調度效能。深化“網格化+信息化”管理模式，進一步優化生產接續調度方案，依托“四化”系統數據集成優勢，強化生產動態分析，精準協調采掘銜接、設備檢維修等環節，助力公司全年生產任務目標達成。調度指揮中心將以“時時放心不下”的責任感、“事事緊抓不放”的執行力，將會議精神轉化為保安全、穩生產、促發展的實際行動，為公司“十五五”高質量發展貢獻力量！

銷售洗選中心主任 孟林

立足當前，謀定未來。公司銷售洗選中心將圍繞公司四屆四次職代會暨2026年工作會精神，在煤炭市場下行的艱難時期，履職盡責，深挖細耕，全面做好銷售洗選質量增值工作。一是優化產品結構，提高產品附加值。繼續加大洗選考核力度，督促礦井提升產品質量，提高塊煤、精煤產率；加強對外溝通，定期調研市場，積極走訪用戶，及時掌握市場價格，協助運銷公司擴展非電煤用戶數量，確保商品煤效益最大化。二是技術創效增收。協助礦井制定副產品減量實施方案，督促大佛寺礦選煤廠智能化改造和胡家河礦選煤廠塊煤淺槽升級改造，提升塊煤產率，減少矸石帶煤率，增加商品煤回收率；通過地銷智能裝車系統，避免人為因素導致商品煤數量、質量損失。三是持續開展“三品建設”活動。建立健全從生產源頭到洗選加工全過程的煤質管控體系。通過“源頭預防、過程控制、結果考核”的管理模式，確保煤質達標，實現優質優價。

安全環保監督管理部經理 劉建斌

2月9日，公司召開四屆四次職代會暨2026年工作會、安全環保工作會，通過認真聆聽兩個工作報告和黨委書記、董事長焦小年的講話，我對公司2025年安全環保、生產經營工作取得的喜人成績倍感自豪。針對報告中提出的安全意識、安全責任、人員素質以及重大事故隱患排查治理等方面存在的不足，新的一年，我們將堅持問題導向，發揚釘釘子精神逐條逐項攻克：一是嚴格執行安全生產責任制差異化考核，夯實全員安全責任；二是深化落實“干部包崗、人人考核、人人過關”，規范員工行為；三是持續開展徒步式網格化安全巡查，消除全域安全隱患；四是強力組織“一專業一難點、一單位一弱項”攻堅，化解頑瘴痼疾；五是全面啟用網巡中心，加大遠程監督檢查力度；六是持續發揚“三鐵”精神，嚴肅考核問責。安全環保監督管理部將全面落實“檢查、指導、服務、考核”四項職責，為公司高質量發展保駕護航。

環保管理中心主任 李成才

公司四屆四次職代會暨2026年工作會、安全環保工作會，深刻指出了生態環保“關乎全局穩定，不容有失”，深刻表明了在國家“雙碳”戰略的大背景下，環保已上升為企業生存發展的戰略底線和核心競爭力。對環保管理中心而言，進一步明確了環保工作的努力方向，從以往“末端治理”的被動局面，向“全過程精細管控”的系統性轉變，環保管理中心將著重把握三個關鍵：一是將環保工作全面融入生產經營全過程，構建“全方位、全流程、全鏈條”的管理體系；二是以科技和管理創新驅動環保升級，加快推動環保管理智能化轉型；三是強化環保責任傳導與文化培育，積極營造良好氛圍，讓環保真正成為企業的自覺行動和內在追求。作為企業環保工作的牽頭部門，我們將把講話中“崇實干、重實際、務實功、求實效”的作風要求，不折不扣地落實到環保工作中，以實實在在的環保業績，為彬長的高質量發展筑牢綠色根基。

企業管理部經理 楊朝陽

公司四屆四次職代會暨2026年工作會，是在“十四五”圓滿收官、“十五五”揚帆起航的關鍵節點召開的一次具有里程碑意義的重要會議。會議以“把握穩的節奏，立足實的基點，深耕精細管理，全面提質增效”為要求，深刻闡釋了彬長發展的“底層邏輯”，精準聚焦長遠和當前發展實際，系統部署了六方面“深度推進精細管理”“六個全面”等重點工作任務，確立了“七大目標”，為我們應對變局、開創新局擘畫了發展藍圖，提供了行動綱領。2026年，企業管理部將堅決貫徹落實公司黨政決策部署，錨定“爭做四個示范、創建一流企業”目標，緊扣公司年度工作主題、主線，以提升治理效能與管理效能為導向，以落細落實“找短板、找弱項”專項活動和“精細管理提升行動”為抓手，以精準對標、合規風控為保障，系統推進九個“聚力深化”重點工作見行見效，為公司“十五五”良好開局和高質量發展提供更加堅實的企管支撐。

財務管理部經理 許根勝

面對煤炭市場持續下行的嚴峻形勢，2026年，公司財務管理部緊密圍繞公司四屆四次職代會暨2026年工作會精神抓好貫徹落實，在做好財務管理基礎工作的基礎上，重點抓好以下兩方面工作：一是做好每季度對各基層單位的成本考核，每季度評定一個成本管理相對最好的單位進行獎勵、一個相對最差的單位進行處罰，月度例會上進行通報。考核結果的依據要公開、公平、透明，確保通過考核推動管理提升、促進成本下降。二是在2025年“四種經營理念”落地提升行動取得豐碩成績的基礎上，2026年繼續抓好此項工作的考核，推動各級管理人員履職盡責，不斷壓縮舊物資庫存，不斷刪減不合理專項資金計劃，不斷提升煤質管理水平，不斷壓減財務費用支出，努力為公司降本增效做出更大的貢獻。

黨群工作部部長、團委書記 劉超

公司四屆四次職代會暨2026年工作會、安全環保工作會，是公司開啟“十五五”新征程的部署會，既有高屋建瓴的頂層設計，又有務實管用的發展舉措。2026年，黨群工作部將緊扣“提質增效年”“黨建工作協同創效年”主題，圍繞“六個深度精細”“六個全面”工作要求，以“強基礎、抓融合、聚合力、樹品牌、惠民生、促發展”為工作主線，聚力目標協同、管理協同、效能協同，鞏固深化黨建“夯基固本”“創新提質”行動成果，持續抓好問題整改，筑牢基層基礎，建強干部隊伍，優化融入機制，拓寬賦能路徑，推動黨建與生產經營全方位、深層次融合，為公司實現“爭做四個示范、創建一流企業”目標提供堅強組織保障。

工會副主席、女工委主任 湯鈺琪

公司四屆四次職代會暨2026年工作會的召開，為我們2026年工作指明了方向、提供了遵循。工會將堅決貫徹會議精神，緊扣中心工作，融合賦能，持續提升工會工作質效。

新征程上，我們將始終堅持“融入中心促發展，服務職工聚合力”工作主線。深化產業工人隊伍建設改革，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，廣泛開展勞動技能競賽和群眾性創新創效活動，激發干事創業熱情。加強班組建設，筑牢群安親情防線，助力公司鞏固安全“翻身仗”成果。心系職工，構建多維度服務體系，用心用情用力解決職工急難愁盼，不斷提升職工幸福感、歸屬感。夯實基層基礎，實施工會干部能力提升工程，激發組織內在活力，凝聚起“一家人、一條心、一起拼”的強大合力，為公司“十五五”高質量開局貢獻工會力量。

新聞中心主任 王英楠

2026年是陜煤集團的“協同增效年”，圍繞公司職代會暨工作會上提出的“六個全面”“七大目標”等全年中心工作和目標要求，新聞中心將守好宣傳陣地，講好彬長故事。一是強化思想協同，凝聚共識。深入宣傳各級會議精神與工作部署，深入解讀“十五五”規劃與年度目標，推動“四種經營理念”入腦入心。二是聚焦業務協同，營造氛圍。緊扣安全生產、災害治理、經營攻堅、管理升級等重點，開設專題，深挖亮點，講好彬長高質量發展故事。三是推動傳播協同，提升品牌。對內優化全媒體矩陣，提升內容質量；對外加強主流媒體合作，提升彬長社會美譽度和品牌影響力。四是注重隊伍協同，增強能力。加強通訊員“老帶新”與業務培訓，推動宣傳與企業文化、思政研究等深度融合，鼓勵基層創作精品。

編輯：達文娟