開欄語：百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。2月9日，彬長集團召開四屆四次職代會暨2026年工作會、安全環保工作會，明確2026年“七大目標”“六個全面”“六個全力”工作要求。連日來，公司所屬各單位迅速行動，層層傳達學習會議精神，細化落實舉措，凝聚全員奮進力量，掀起“開局決戰、起步沖刺”的實干熱潮。

公司開設專欄，全面展示各單位、各部門及干部職工貫徹落實會議精神的新思考、新謀劃、新舉措。

防治沖擊地壓管理部經理 鄒磊

2026年，防治沖擊地壓管理部將認真貫徹落實公司四屆四次職代會暨2026年工作會精神，圍繞“零沖擊”目標，堅持“區域先行、局部跟進、分區管理、分類防治”原則，穩住節奏，抓實舉措，持續固根基、揚優勢、補短板、強弱項，以精鉆細研精神，夯實防沖工程技術人員業務技術能力，緊盯防沖措施效果，做實、做細地面和井下防沖工程，提高礦井沖擊地壓危險預警及效果檢驗的準確性和及時性，持續提升現場管控水平，推廣沖擊地壓防治新技術、新工藝和新材料，進一步探索沖擊地壓、瓦斯、水等復合災害綜合防治技術，繼續完善“11155”立體沖擊地壓防治體系，嚴格落實災害治理“五超前”標準，將沖擊地壓災害防得住、管得住，全面提升沖擊地壓災害治理質效，為公司高質量發展貢獻力量。

地測防治水管理部副經理（主持工作）武謀達

公司四屆四次職代會暨2026年工作會全面總結了過去一年的各項工作，細致分析了當前內外形勢和面臨的挑戰，科學制定了2026年的工作目標和任務，為公司高質量發展指明了方向。新的一年，公司地測防治水管理部將緊緊圍繞“深度推進精細管理”這一總要求，持續在增強地質保障能力上下功夫，加強地質勘探質量管控，深入開展礦區地質特征分析及致災性研究，落實“地質數據一張表、專業成果N張圖、透明應用一平臺”等舉措，切實提升地質成果在采掘接續、災害防治等領域的應用成效，助力安全生產精細管理深度推進；持續在提升水害防治能力上下功夫，進一步推進老空水害、頂板水害精細防治的同時，重點針對頂板脈沖式涌水防治難題，積極實踐“水文監測預警、開采管控預防、立體抽泄削峰、面內綜合疏排”這一治水新路徑，全面提升公司水害防治技術水平。

通風管理部經理 昝軍才

公司職代會暨工作會上提出的“深耕精細管理、全面提質增效”的工作要求，為公司“一通三防”管理指明了方向。新的一年，我們將以深度精細管理為核心，抓實抓牢通風與瓦斯治理各項工作。一是緊扣災害治理精細要求，深化開展瓦斯防治等研究，用好災害監測預警系統，實時分析數據、優化治理方案，落細落實措施，提升“一通三防”災害防治能力。二是樹牢風險前置管控思維，嚴格落實新安規要求，全域拉網式辨識通風系統及瓦斯治理各環節風險點，深挖管理、技術、人為根源，實施清單式銷號、閉環式整改，做到源頭根治、動態清零，堅決守住安全底線。三是緊扣公司生產接續與達產目標，強化通風系統動態優化，保障采掘接續高效推進，為產能釋放筑牢通風基礎。四是踐行降本增效要求，深挖潛力，嚴控物資耗材使用，盤活閑置設備，在保障安全的前提下實現管理成本最優化，以精益管理為公司經營增效貢獻力量。

機電管理部經理 杜少敏

公司四屆四次職代會暨2026年工作會全面總結過往，立足發展現狀謀篇布局“十五五”，讓我對公司內外部形勢與使命擔當有了更宏闊、更具象的認知。新的一年，機電管理部將認真貫徹落實會議精神，以“大抓落實”的硬作風為保障，勇挑重擔、迎難而上，奮力推動各項工作高效開展，為公司高質量發展增添新動能。一是夯實責任監督體系，守牢安全生產防線，抓穩抓好業務保安工作；二是厚植系統思維，超前謀劃設備接續，精準掌握設備工況，持續優化生產系統；三是狠抓“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”，以重點突破帶動全局提升。四是強化成本管控，以閑置物資盤活和全系統節電為抓手，把成本管控落實到細枝末節；五是增強服務意識，堅持“夯基礎、保安全、促生產、提效益”的工作理念，以“管理+服務”推動機電運輸工作質效雙升。

副總工程師、規劃發展部經理 周朝陽

2026年，規劃發展部將以公司四屆四次職代會暨2026年工作會精神為指引，以“穩節奏、立足實、精管理、提質效”為準線，按照公司“十五五”發展布局，持續強化規劃引領保障能力。緊扣會議部署，聚焦公司“大生產”保障需求，加快推進小莊礦義門風井、胡家河礦選煤廠技術升級改造等項目建設，細化規劃節點、強化過程管控，力爭早建成、早投用、早服務于“大生產”格局。同時，全力對接協調，推動CFB二號機組、“機制砂”項目、電廠灰渣綜合利用、水北鐵路集運站與文家坡礦煤炭外運系統聯建等項目落地獲批，進一步筑牢“大生產”支撐根基。同時加強與各部門協同聯動，壓實工作責任、嚴控規劃實效，確保各項規劃部署及重點項目落地落細、見行見效，以精準規劃的確定性應對發展中的不確定性，切實履行規劃職責，為公司高質量發展貢獻堅實力量。

綜合管理部經理 徐院院

公司四屆四次職代會暨2026年工作會擘畫了以“六個全面”應對挑戰、贏得發展的新藍圖，在大會精神的指引下，綜合管理部將持續貫徹“精細管理”和“大抓落實”要求，著重推進好以下工作：一是圍繞政務輔助，全面開展政務調研、外出對標、公文寫作培訓，強隊伍、強辦文，促進政務工作再提質。二是圍繞會務統籌，突出超前對接和細節優化，嚴格預算及審批管理，用高質量服務辦好會、展形象。三是圍繞信訪穩定，建優源頭、包保、聯動“三個管控機制”，做到防范有力、化解有效，確保實現“四無”目標。四是圍繞安全管理，嚴抓“三堂一舍”消防、公車、電梯及安保管理，掛牌督辦突出問題促整改，力保安全運行。五是圍繞檔案工作，協調推進項目檔案驗收，同步鞏固數字檔案室建設成果，推動管理規范化。六是圍繞后勤保障，常態化開展檢查考核評比通報，進一步提升服務滿意度。

人力資源管理部經理 張東風

人力資源管理部將深入學習貫徹會議精神，在精細管理、提質增效這一核心要素上精準發力。一是深化思想認識。面對市場波動挑戰，堅決貫徹落實“進一步用自身工作的確定性應對挑戰贏得發展”的總體部署，統一思想，分析不足，明確人力資源工作服務公司大局的方向和路徑。二是優化人才工作。持續推進“三定”改革和人力資源優化，嚴把人才準入關口，有計劃地引進緊缺人才。加快“四化”系統高效集成應用，進一步提升“少人提效增安”的效果。三是抓好薪酬改革。按照陜煤集團“薪酬管理規范提升年”工作部署，聚焦“工資是掙出來的”導向，深化全員績效考核，突出差異化薪酬分配，進一步強化激勵約束，激發人才創新創效活力。四是精準賦能培訓。突出安全培訓和技能培訓，加強員工數字化、智能化技能培訓，大力開展技術比武活動，培養“一崗精、多崗通”的復合型人才，滿足公司高質量發展需要。

審計部經理 張曙光

時序更替，華章日新。2026年，作為“十五五”規劃開局的關鍵節點，公司四屆四次職代會暨2026年工作會的勝利召開，為各項工作開展描繪了藍圖、指明了方向，也對審計工作提出了更高的要求。審計工作作為企業風險防控的“探照燈”、戰略落地的“護航者”、規范管理的“啄木鳥”，看似在“挑問題”，實則是在“防風險、促發展、抓整改、提效能”。在新的一年里，審計部將錨定“健全內控體系，強化合規監督、防范運營風險”核心目標，全面推進合規審計，以風險為導向、以制度為遵循、以實效為標尺，以審計之力護航彬長高質量發展，以“審勢而賦能、慎行以提質”為工作準則，為審計工作高效率服務公司發展開辟新路徑。

紀委副書記、紀檢監察部部長 閻翔

公司四屆四次職代會暨2026年工作會系統總結了2025年工作成效，并對2026年工作進行了詳細的部署。2026年，紀檢監察部將圍繞公司“七大目標”“六個全面”核心任務強化精準監督，以監督實效護航公司完成全年目標任務、實現“十五五”良好開局。聚焦招投標、物資采購和安全生產等重點領域，對頂風違紀行為露頭就打、從嚴查處，縱深推進群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治，鞏固拓展深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果；持續推進“清廉彬長”文化落地落實，打造“一企一品”特色廉潔文化品牌，扎實開展“反腐倡廉宣傳教育月”等活動，增強廉潔文化傳播力、感染力、影響力；嚴格落實紀檢監察工作“三化”建設年行動再集中抓兩年要求，精心組織紀檢監察干部輪訓，協調推薦年輕干部“以案代訓”，著力鍛造成色更足、本色更純的鐵軍隊伍。

彬長礦區災害綜合治理工程研究中心副主任 徐景果

新征程的號角已經吹響，我們將勇擔使命，主動作為，深入貫徹落實會議精神，強力推動關鍵技術攻關，加快科技成果轉化應用，全力推動科技創新工作再上新臺階。一是深入推進復合災害綜合治理工作，錨定年度攻堅目標，詳排節點任務，細化管理標準，抓實階段進展，重點在質量、成果、效果上下功夫，爭取復合災害綜合治理取得新突破。二是扎實開展煤礦災害治理“五超前”驗收管理，規范礦井采掘工作面掘前、掘中、采前、采中、閉采五個環節，對各大災害治理要素及指標達標情況嚴格把關，推進災害治理量化達標管理。三是堅持超前分析研判，跟蹤災害演變規律及與地質條件、災害因素、隱蔽治災因素的關聯關系，預測研判各礦井采掘工作面災害變化趨勢，為公司災害綜合治理提供決策依據。四是深入推進產學研用合作，充分利用“科學家+工程師”工作站優勢，完善產學研用深度融合和協同創新機制，推進管理創新、技術創新，提高科研實用性、成果轉化率。

編輯：達文娟