2月20日，彬長礦業召開項目建設領域存在問題整改推進會，認真傳達貫徹陜煤集團項目建設相關會議精神，扎實部署公司項目建設“八個有之”和經濟合同管理“十個不規范”專項整治活動。公司領導、副總師、相關部門負責人、各單位總經理、分管項目建設副總經理等參加會議。

去年以來，彬長礦業圍繞“高質量項目提升年”工作安排，按照“優設計、控概算、抓合規、提進度、強質量”“六位一體”工作思路，高質量推進“十大項目”和“四大風井”建設，以CFB示范項目為代表的重點工程建設跑出“加速度”。

今年1月，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在集團2024年工作會上指出，無論是集團層面的決策，還是各板塊、各級企業的決策，都要體現合規性，突出有效性，提高集團整體的管理水平、決策能力、管理效率，減少管控風險、廉政風險等各類風險。集團黨委副書記、總經理趙福堂也在會上提出項目建設“八個有之”問題整改整治等工作要求。為認真落實陜煤集團、陜西煤業工作部署，錨定目標、強化措施，多措并舉保障項目高質量建設，彬長礦業決定開展項目建設“八個有之”和經濟合同管理“十個不規范”專項整治活動。

為扎實推進活動開展，該公司成立以黨委書記、董事長，黨委副書記、總經理為組長的專項整治活動領導小組，確定“對目前在建或已完工未竣工決算的項目、經濟合同進行全面梳理，查找‘八個有之’和‘十個不規范’方面存在的問題，自查自糾、整改整治，全面提高項目管理人員遵法守規的規矩意識、項目管控嚴細實的意識、合同簽訂執行的合法合規意識，達到項目建設合規合法目的，推動項目高質量建成投運”活動目標。重點圍繞項目建設“未批先建、未驗先投、隨意變更、重復投入、超概算、超工期、批小建大、一投產就虧損”“八個有之”和經濟合同管理“事后補簽合同，合同簽訂依據不充分，合同會審、審批程序不規范，合同相對方資質手續不齊全，合同簽字蓋章、簽約日期不齊全，合同條款未嚴格執行公司專項規定，未嚴格落實合同示范文本要求，未嚴格執行合同條款，合同管理臺賬不規范，合同備案、歸檔不及時”“十個不規范”，對照陜煤集團、陜西煤業和公司投資、招投標、基本建設工程、建設項目、專項資金、經濟合同等管理制度，逐項目逐工程進行梳理，對工程的決策程序、建設程序、合同簽訂程序進行分析研究，對存在問題進行徹底整改，確保項目建設合法合規。

該公司此次專項整治活動貫穿全年，分為3個階段。一季度為梳理自查階段，各單位對所有在建的基本建設及專項資金項目（工程）和經濟合同進行全面梳理并建立問題臺帳，對存在問題逐一提出整改方案及整改措施。二季度為整改評估階段，各單位按照自查問題及整改方案，扎實開展問題整改工作，5月底前完成整改工作，6月起，公司專項整治領導小組將組織開展為期1個月的評估工作，對各單位問題自查及整改情況進行全面評估。三、四季度為鞏固階段，各單位在嚴格遵守項目建設各項管理制度的基礎上，防微杜漸、鍛長補短，形成常態化的建設項目決策程序、建設程序，按照“優設計、控概算、抓合規、提進度、強質量”工作主線，高質量完成全年項目建設任務。

為確保活動取得實效，該公司專項整治活動領導小組將組織業務部門對相關領域問題進行全面排查，切實做到應查盡查、不漏一項，對存在問題制定有效的整改措施進行徹底整改；對重點項目開展動態監督檢查，確保建設工程合法合規。同時，嚴格工作要求，對評估階段發現的新問題或發現存在故意漏報、瞞報現象，對相關單位和責任人嚴格按照有關規定嚴肅處理。

會上，公司相關部門負責人對項目建設“八個有之”、項目結算問題及整改工作做了安排，對經濟合同管理“十個不規范”進行了詳細解讀，并對應收賬款清理有關工作做了具體安排。大佛寺礦、孟村礦就“八個有之”“十個不規范”、項目決算、應收賬款催收等方面進行了表態發言。公司相關部門負責人對各單位項目建設領域存在的問題提出了意見建議，同時就下一步重點工作進行了具體安排。

會議要求，各單位要提高政治站位，深刻領會陜煤集團項目建設管理工作要求，緊盯建設項目建設目標、根本任務、總體安排，結合公司項目建設專項整治活動工作安排，抓住關鍵、持續用力、精準實施，切實把高質量要求落實到項目建設各環節、全過程。（彎桂清 石敏 曹凱）