3月13日，公司召開降本增效及虧損企業治理專題推進會，貫徹落實陜煤集團、陜西煤業降本增效及虧損企業治理工作要求，明確降本增效目標任務，安排部署重點工作。公司黨委書記、董事長白永明，副總經理劉沛林，副總經理、總會計師王福懷，公司相關部門負責人，所屬單位主要領導、相關部門人員等140余人參加會議。公司黨委副書記、總經理焦小年主持會議。

會上，公司財務管理部通報了今年前兩個月成本、利潤、十項可控費用及虧損企業治理等工作進展情況，從多維度對比了指標的升降比率，深層次剖析了存在的短板不足；文家坡礦、孟村礦圍繞2024年降本增效工作目標任務及擬采取的措施進行了發言。

王福懷從降本增效目標任務和采取措施兩個方面對降本增效及虧損企業治理工作進行了安排部署。他要求，公司上下要樹立全方位成本管控理念，樹牢“過緊日子”的思想，深化細化“13510”成本管控模式，用好“四種經營理念”，改善優化成本支出結構，保持成本合理水平，促進公司高質量發展。

白永明在會上指出，各單位要增強“大成本”觀念，構建“大經營”格局，以“錨定一個主題、聚焦三大要求、發力五個指標、深推一項行動、借力六大平臺、抓實三個保障”的“135163”新體系做好降本提質增效“大文章”。錨定“經營管理提升年”主題，校準張文琪董事長提出的用緊日子過好日子、用賺錢思維去花錢、用乙方思維做甲方、用營銷思維抓生產的四種經營理念“主坐標”；聚焦補短板、強弱項、揚優勢三大要求，亮出補短強弱揚優“組合拳”；發力原煤制造成本下降5元/噸、十項可控費用下降不低于5%“兩個嚴控類考核指標”，全員工效提升5%、掘進工效提升5%、綜合單進提升10%“三個優化提升類考核指標”，打贏兩嚴控三優化“攻堅戰”；深入推進十大價值創造、十個百萬降本增收行動，唱好管理降本、科技降本、資產提質、材料降耗、電力降本、煤質創效等十個方面創出百萬效益的“重頭戲”；借力智能掘進、智慧創新、智創效益、全員工效競技、掘進工效競技、單位成本競技六大平臺，用活“三智創”“三競技”“硬載體”；抓實責任、考核、作風三個保障，增強降本提質增效“推動力”。

白永明強調，一定要牢固樹立“一切成本皆可控、所有環節都是提質點、每個崗位都是效益源”的理念，以“拾到籃子里都是菜”的意識和“毛巾擰水”的魄力，賽指標、優資產、創效益，深挖潛力、苦練內功，全面提升經營管控能力和盈利水平，實現年度各項經營目標任務，在勇擔當、善作為、破難題、增效益、促發展中，為公司高質量發展和一流創建持續做出新貢獻。

焦小年就貫徹落實本次會議精神要求，各單位要壓實降本提質增效責任，細化具體措施，明確目標任務，強化推進落實，確保降本增效工作高質高效開展。（趙亞娜 王聚政）

編輯：達文娟