為進一步強化掘進管理，階段性總結分析目前各礦井掘進工作薄弱環節，協調解決礦井生產過程存在的問題和困難，保證年度掘進任務順利完成，3月14日，公司在生產服務中心召開掘進專題會議。公司黨委副書記、總經理焦小年，副總經理劉沛林，掘進副總工程師柳選軍，公司相關部門負責人，各礦井主要負責人、分管生產副總經理、生產部、掘進區隊負責人等參加。

會上，五對礦井分別就2024年掘進欠尺、噴漿補欠滯后情況及原因分析、后期擬采取的改進提升措施和需公司協調解決的問題進行了詳細匯報。公司各業務部門結合本專業，對掘進有關工作進行了安排。與會領導從思想認識、考核驗收、施工工藝、施工組織、支護優化、設備管理、正規循環、對標學習等方面作了進一步安排。

公司黨委副書記、總經理焦小年在會上強調，一是從思想上高度重視掘進工作，要認清掘進是礦井長遠發展的核心任務，是工程質量、安全標準化以及災害治理的前提和基礎。必須持續提高掘進技術的專業水平和管理效能，以確保礦井的安全、高效生產得到堅實的支撐和保障。各級管理人員要適應檢查頻繁、力度不斷加大等新節奏，克服困難，在當前高壓環境下，圓滿完成安全生產任務，充分彰顯管理人員的應變能力與卓越智慧，同時要摒棄客觀障礙、短視行為、急功近利思想，既專注當前工作，又兼顧長遠發展，確保礦井生產安全。二是從設計、系統、裝備、勞動組織上進行再優化。要強化“一面一策、一巷一策”支護理念落實，各礦井主要負責人要牽頭組織技術人員逐頭逐面開展現場調研討論，認真收集聽取意見建議，持續優化支護參數。同時，要優化工藝工序和生產布局，合理調整生產系統，充分發揮設備性能，加大小型設備投入，不斷簡化優化生產系統。三是從考核上促進掘進任務完成。要發揮好公司、礦井兩級工資導向杠桿作用，積極選樹優秀掘進隊伍標桿，提高掘進區隊積極性。四是安全是一切工作的基石，牢固樹立安全與質量的紅線意識和底線思維，學清弄懂重大隱患，防范和避免重大隱患，不斷完善和優化安全設施，強化現場安全監管，促進各項工作安全、有序開展，保障礦井正規循環安全生產。

公司副總經理劉沛林對各礦井掘進工作提出具體要求，一是要提高站位，統一思想，采取各種措施完成年度作業計劃。二是強化對標學習，提單進、提工效，全力以赴完成公司年度作業計劃。三是強化“五級”驗收質量，嚴格按照設計驗收結算，認真吸取噴漿欠賬施工教訓，落實噴漿一次成巷要求，堅決做到“不成巷、不驗收、不結算”。四是超前考慮設備購置，公司鼓勵購置設備，減輕井下勞動強度。五是巷道支護參數再優化，強化支護參數設計、驗算，探索落實推廣“高強度、低密度”支護模式。六是加強設備檢修質量，減少設備受影響時間，保證正規循環。七是嚴格限員規定，強化限員條件下勞動組織。（鄭鵬偉 黃義亮 萬軍）

編輯：達文娟