3月13日，公司召開閑置資產(chǎn)盤活工作布置會(huì)，貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)閑置資產(chǎn)盤活工作會(huì)精神及盤活工作方案要求，明確閑置資產(chǎn)盤活目標(biāo)，安排部署各項(xiàng)工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理焦小年，副總經(jīng)理劉沛林，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師王福懷，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等80余人參加會(huì)議。

會(huì)上傳達(dá)了陜煤集團(tuán)閑置資產(chǎn)盤活工作會(huì)議精神，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了張文琪董事長(zhǎng)在節(jié)后第一次例會(huì)上提出的“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”8個(gè)方面重點(diǎn)工作要求。公司規(guī)劃發(fā)展部宣講了公司閑置資產(chǎn)盤活工作方案，各單位匯報(bào)了閑置資產(chǎn)盤點(diǎn)情況，并通過公司相關(guān)部門對(duì)閑置資產(chǎn)的審查，理清各單位閑置資產(chǎn)情況。

會(huì)議要求，各單位要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)閑置資產(chǎn)盤活工作的重要性和必要性，盤活閑置資產(chǎn)工作與內(nèi)部協(xié)作、虧損企業(yè)治理工作同等重要、互相影響、相互聯(lián)動(dòng)，此項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，各單位要迅速成立工作專班，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，并結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的盤活方案。要堅(jiān)持“摸清底數(shù)、分類施策、依法高效”的原則，系統(tǒng)研究務(wù)實(shí)可行的應(yīng)對(duì)舉措，推動(dòng)閑置資產(chǎn)盤活利用；要堅(jiān)持“全面覆蓋、摸清底數(shù)”，把全面摸底作為閑置資產(chǎn)盤活的前提和基礎(chǔ)；要注重“因地制宜、分類施策”，把分類處置作為閑置資產(chǎn)盤活的核心和關(guān)鍵；要確保“統(tǒng)籌推進(jìn)、高效透明”，把依法高效作為閑置資產(chǎn)盤活的保障和底線。

焦小年在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，一分部署、九分落實(shí)，各單位要高度重視，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以更高的政治站位推進(jìn)閑置低效資產(chǎn)盤活工作；要認(rèn)真制定閑置資產(chǎn)盤活實(shí)施方案，“一把手”要親自掛帥、親自謀劃部署，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，壓實(shí)責(zé)任，以更嚴(yán)更實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活工作，全力以赴，推動(dòng)閑置低效資產(chǎn)發(fā)揮更大效益。（賀斌 萬(wàn)軍）

編輯：達(dá)文娟