3月13日，公司黨委副書記、工會主席魏華臻到孟村礦檢查指導(dǎo)工作。

到礦后，魏華臻深入井下2號水倉、中央變電所、水泵房、安全文化長廊等區(qū)域，對現(xiàn)場安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、設(shè)備設(shè)施運行情況等進(jìn)行了檢查。隨后，魏華臻來到運輸調(diào)度室，詳細(xì)了解了在場職工日常工作、生活狀況及餐飲住宿等情況，并為他們在礦井高質(zhì)量發(fā)展中所做出的貢獻(xiàn)表示感謝。

針對近期工作，魏華臻要求，一是安全形勢愈加緊張，面對檢查多、執(zhí)法嚴(yán)、問責(zé)重的新常態(tài)，要正確處理安全生產(chǎn)與安全監(jiān)管的關(guān)系，習(xí)慣在高頻率檢查下工作，保持工作定力和正常的工作秩序，把每項要求和規(guī)定落到實處，真正經(jīng)得起各種監(jiān)督檢查；二是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局、系統(tǒng)和組織，實現(xiàn)點、線、面的全面提檔升級，始終保持進(jìn)而有序、忙而不亂的良好態(tài)勢，確保礦井生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序，順利實現(xiàn)首季“開門紅”；三是攻城容易守城難，要在過去的經(jīng)驗方法和優(yōu)異成績的基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)力，再創(chuàng)新、再突破、再提升，讓各項工作成績更加“亮眼”；四是“美麗礦區(qū)”創(chuàng)建是礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要方面，一定要持續(xù)優(yōu)化管理重心，更加重視地面管理，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)制度，讓廠區(qū)面貌隨季度穩(wěn)步提升，著力打造彬長集團(tuán)最美礦區(qū)。（郝杰）

3月13日，公司黨委委員、紀(jì)委書記白峰到胡家河礦檢查指導(dǎo)工作。

到礦后，白峰到402101泄水巷詳細(xì)了解了安全管理、生產(chǎn)組織、災(zāi)害治理、民生工程等工作情況，并與陪同人員就有關(guān)問題進(jìn)行了深入交流。

白峰針對當(dāng)前工作提出要求：一是深刻吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真開展隱患排查治理，堅決做到不安全不生產(chǎn)，守牢安全底線，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。二是持續(xù)改善井下工作環(huán)境，發(fā)揮好職工休息區(qū)作用，把為職工辦好事落到實處，增強(qiáng)職工幸福感。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司黨建工作會、紀(jì)檢監(jiān)察工作會暨主題教育總結(jié)會精神，明確年度工作目標(biāo)，細(xì)化分解落實責(zé)任，圍繞“八個聚焦”“三個年”等重點工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保上級各項重大決策部署落地見效，推動公司紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。（何磊）

3月12日，公司紀(jì)委書記白峰到孟村礦檢查指導(dǎo)工作。

到礦后，白峰深入井下超磁水硐室、2號水倉、中央變電所等區(qū)域，對公司黨委書記、董事長白永明到礦檢查指導(dǎo)工作期間發(fā)現(xiàn)問題整改情況進(jìn)行了檢查，并就標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、智能化建設(shè)、安全管理等方面工作與在場人員進(jìn)行了探討交流。

結(jié)合檢查情況，白峰要求，一是定期開展隱患統(tǒng)計分析、效果評估，查找隱患出現(xiàn)的深層次原因，并持續(xù)開展重大事故隱患動態(tài)清零行動，建立重大隱患自查自改常態(tài)化機(jī)制，超前預(yù)防重大隱患；二是加快“智慧+安全”模式建設(shè)與應(yīng)用，強(qiáng)化安全監(jiān)管平臺使用和考核，充分發(fā)揮安全智能保障系統(tǒng)、雙防系統(tǒng)、安全生產(chǎn)信息共享平臺等功能；三是持續(xù)完善事前、事中、事后全流程安全管理，不斷提高管理的規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化；四是加強(qiáng)機(jī)電運輸保障能力，分季度開展提升及主運、供電、排水、輔運系統(tǒng)專項活動，全年開展輔運系統(tǒng)優(yōu)化提升專項活動，全力攻克機(jī)電運輸管理薄弱環(huán)節(jié)。（郝杰）

3月15日，公司副總經(jīng)理劉沛林帶領(lǐng)相關(guān)部門人員到小莊礦組織召開TBM回撤及接續(xù)調(diào)整會議。

在該礦調(diào)度會議室，劉沛林一行對照采掘工程平面圖，詳細(xì)了解了區(qū)域集中泄水巷生產(chǎn)接續(xù)、安全管理、災(zāi)害防治等情況，就回撤硐室及水倉施工、安裝起吊設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、所需工器具種類及設(shè)備運輸路線等方案的各環(huán)節(jié)各流程進(jìn)行了深入探討交流。

劉沛林要求，一是高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化組織，明確職責(zé)，完善方案，確保TBM回撤工作有序進(jìn)行。二是進(jìn)一步優(yōu)化回撤方案，做到科學(xué)、合理、安全。三是統(tǒng)籌回撤后續(xù)各項工作，抓好設(shè)備維修時間、安裝硐室施工及設(shè)備安裝等工作規(guī)劃，確保TBM正常接續(xù)。四是緊盯回撤各環(huán)節(jié)各流程管理，完善制定專項措施，確保做到一工程一措施。五是抓好設(shè)備回撤安全防護(hù)管理，拆卸配件登記造冊，確保設(shè)備完整性。六是抓好回撤風(fēng)險辨識和風(fēng)險評估，制定專項措施，確保各類風(fēng)險管控到位。七是抓好回撤作業(yè)區(qū)域局部通風(fēng)設(shè)施維護(hù)管理，確保通風(fēng)設(shè)施安全高效運行。八是抓好回撤硐室起吊鋼梁的吊掛、錨桿錨索強(qiáng)度的驗收，確保回撤硐室符合要求。九是抓好技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)場安全管理，為大型設(shè)備回撤積累寶貴工作經(jīng)驗。十是強(qiáng)化巖巷瓦斯管理。十一是制定詳細(xì)的考核辦法，發(fā)揮嚴(yán)考核、抓落實、促提升“指揮棒”作用，確保按期完成工作任務(wù)。十二是抓好回撤成本管控，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)和支出明細(xì)，提高成本管理水平。（計忠榮）

3月12日，公司副總經(jīng)理劉沛林帶領(lǐng)相關(guān)人員到胡家河礦會審403盤區(qū)集中泄水巷回風(fēng)巷TBM設(shè)備回撤方案。

會上，該礦匯報了403盤區(qū)集中泄水巷施工進(jìn)度，回撤巷道準(zhǔn)備工作、回撤維修方案、施工組織等情況，公司相關(guān)部門對實施方案進(jìn)行了全方位、全環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估，并提醒風(fēng)險防范措施和施工注意事項。

劉沛林針對此次回撤施工安全保障工作做了詳細(xì)安排部署，他要求，一是思想上高度重視，成立回撤辦公室，由專人負(fù)責(zé)，各部門通力協(xié)作，做好回撤準(zhǔn)備工作。二是優(yōu)化施工方案，制定專項安全技術(shù)措施，保證回撤工作科學(xué)、合理、安全進(jìn)行。三是做好回撤設(shè)備管理、防護(hù)工作，保留403盤區(qū)安裝硐室起吊梁的安裝，同時在回撤硐室加工新的起吊梁。四是加強(qiáng)回撤期間安全風(fēng)險管理，壓實壓緊責(zé)任，按照此次評估結(jié)果，制定安全風(fēng)險管控措施。五是嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違章作業(yè)情況發(fā)生，完善制定回撤考核細(xì)則，確保回撤任務(wù)圓滿完成。（李偉 王盼婷）

編輯：達(dá)文娟