5月25日至29日，公司領導郭林生、王建輝、萬近礦，相關副總師及業務部門人員組成檢查組，到公司所屬各單位開展5月份月度驗收暨節前安全檢查。

到礦后，檢查人員按照業務進行分組，對各單位基礎內業資料、井下采掘工作面、生產系統、機房硐室及地面設施、洗選系統、風井廣場、“三堂一舍”等進行了全方位、全覆蓋檢查。

通報會上，檢查組對檢查出的問題進行了通報，并提出整改意見和建議。

郭林生在孟村礦要求，一是緊抓生產接續工作，目前礦井小接續偏緊、中接續寬、大接續需規劃，要重點做好403盤區接續設計工作；二是緊盯TBM硐室安裝施工斜坡段防跑車問題，超前制定安裝組織方案，編排工期，確保TBM安裝工程按期順利完工，同時加快401、403盤區集中泄水巷施工進度；三是加快智能化礦井建設，積極引進和應用新技術、新工藝、新設備，提高生產效率和安全水平，推動礦井高質量發展；四是聚焦礦井“達產”目標，力爭2027年礦井年產量達600萬噸。

王建輝在大佛寺礦強調：一是加強礦井機電設備管理，確保平穩運轉；二是認真吸取近期全國各類安全生產事故教訓，強化風險意識，細化管控措施；三是加強40203工作面安全管理，認真落實好應對耦合災害發生的各項綜合措施，利用好各類監測系統，做到精準治災；四是加強局部通風管理，嚴防長距離通風巷道瓦斯積聚；五是做好4034上13工作面安裝期間各類風險研判和管控措施落實；六是加強礦井生產系統管理，加快失修大巷維修進度，確保主系統平穩可靠；七是抓好礦井生產接續，統籌考慮下一步的采區接續問題，梳理采面接續目前存在的各項問題和剩余尾工，按計劃逐項實施，確保工作面接續正常；八是扎實做好“安全生產月”各項工作，強化整體統籌規劃，確保各項活動取得實效，維護礦井長治久安。

王建輝在胡家河礦要求，一是密切關注402104綜放工作面頂板來壓動態，強化液壓支架壓力實時監控，根據實際情況動態調整支架支設狀態，切實保障頂板安全穩定。二是狠抓安全生產全流程管控，充分發揮網格化及走動式管理效能，全面提升現場安全防控能力。三是充分發揮智能化、機械化設備優勢，降低職工勞動強度，推進生產作業向少人化、無人化邁進。四是提前謀劃、科學制定401110工作面啟封方案及安全技術措施，加強各類氣體實時監測，按照既定時間節點穩步推進工作面啟封工作。五是依據接續整體規劃和推采進度，合理安排推采距離，確保生產接續平穩有序。六是強化環保責任落實，完善危廢管理臺賬，加強矸石綜合利用、固廢處置及污水處理設施運行管理，實現“動態達標、動態迎檢”。

王建輝在小莊礦要求，一是抓好瓦斯治理，加強生產過程管理，關注回采巷道變化，確保綜采工作面安全順利回采。二是40207回順即將貫通，要加強頂板及支護質量管理，提前考慮通風系統調整，確保貫通前各項工作準備到位。三是強化零星工程和零散工作的風險研判、管控措施及現場責任落實，確保風險管控到位。四是統籌抓好礦井接續工作管理,按計劃扎實推進。五是持續推進安全文化建設，重點從現場設備、環境、人員、管理等方面進行落實，提升職工安全素質，營造良好的安全文化氛圍。

王建輝在孟村礦要求，一是提高403109工作面頂煤采出率，降低含矸率，確保煤炭質量穩定；二是持續優化403109工作面制冷系統，加強制冷設備的維護保養，確保穩定運行；三是優化工作面支架拉架工藝，減少拉架時間，提高工作效率；四是403110工作面停掘后，做好通風管理工作，確保工作面停掘期間瓦斯不超限，為后續安全生產創造良好條件；五是加快礦井提級升檔工作，結合實際情況制定切實可行的實施方案，逐月推進；六是做好礦井零星工程、零散崗位管理及超前安全風險辨識，嚴格落實技術和管理管控措施。

王建輝在文家坡礦要求，一是圍繞一級安全生產標準化礦井創建目標，從“人、機、物、環、管”多方面查漏補缺，全面提升管理水平，縱深推進安全生產標準化工作取得成效。二是加強李家溝風井主要通風機運轉維護和通風系統監測監控，確保礦井通風系統穩定可靠。三是堅持一工程一措施，強化零星工程和零散工種安全管理，超前研判安全風險，制定針對性管控措施，筑牢安全防線。四是超前謀劃4107綜放工作面末采工作，強化頂板管理和設備檢修維護，合理安排井下運輸路線，創造良好回撤條件。

萬近礦在孟村礦要求，一是強化基本項目管理嚴肅性。初步設計、設計變更等要嚴格遵守陜煤集團關于基本項目管理的“五個辦法”，同時從工程造價、遺留問題、存量問題等方面進行梳理，企劃、生產、機電等部門聯動協作，制定相應措施，認真整改落實。二是加強系統安全管理。針對二號風井風阻大臨近規定值的問題，要排查其根源，制定切實可行的解決方案，確保風井系統安全穩定運行。（王忠德 杜孟孟 田磊 張曉 朱偉 李飛 韓炳萱 張鵬）

編輯：達文娟