5月28日，公司紀委書記白峰到胡家河礦檢查指導(dǎo)工作。

到礦后，白峰前往該礦402104工作面設(shè)備列車硐室，途中聽取了該礦關(guān)于環(huán)保治理、采煤工作面生產(chǎn)組織、災(zāi)害防治措施落實、二號風(fēng)井重點項目進度及近期礦井安全工作情況的匯報。

白峰強調(diào)，一是高度重視中央環(huán)保督察工作，重點做好二號風(fēng)井、排矸場等關(guān)鍵區(qū)域環(huán)保治理工作，抓好問題排查，全力整改落實，著力完善環(huán)保工作長效機制，推動礦區(qū)環(huán)保工作和生態(tài)文明建設(shè)；二是扎實開展節(jié)前廉潔提醒及警示教育，認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神及實施細則，進一步加強廉政教育，引導(dǎo)黨員干部增強底線意識，筑牢廉潔防線；三是按照公司統(tǒng)一部署，超前考慮、安排好“安全生產(chǎn)月”系列活動，進一步壓實壓緊各級安全生產(chǎn)責(zé)任，落實好公司及礦井重點工作安排，確保礦井安全平穩(wěn)、生產(chǎn)有序。（潘森）

5月25日，公司副總經(jīng)理郭林生到胡家河礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

到礦后，郭林生深入井下402104采煤工作面，就標準化管理、安全管控、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、智能化建設(shè)及災(zāi)害治理工作作了全面檢查，并聽取了礦井近期安全生產(chǎn)、采掘接續(xù)等重點工作開展情況的匯報。

郭林生強調(diào)，一是結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，持續(xù)加大智能化設(shè)備投入，切實解決智能設(shè)備在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)的問題、難點，發(fā)揮智能化、機械化設(shè)備優(yōu)勢，進一步降低職工勞動強度，推進生產(chǎn)組織向少人化、無人化發(fā)展，持續(xù)提升作業(yè)質(zhì)效；二是堅持精細化管理，重視安全、生產(chǎn)、成本等中心工作管理的過程控制，細化管控措施、強化考核監(jiān)督，將管理重心下移，以精細化管理穩(wěn)定安全生產(chǎn)，提高管理效能，全面推動各項工作提質(zhì)增效，著力打造“本安”環(huán)境；三是統(tǒng)籌謀劃“安全生產(chǎn)月”系列活動，落實好上級單位工作部署的同時，創(chuàng)新活動形式、豐富活動內(nèi)容，將“人人講安全、個個會應(yīng)急”活動主題落到實處，全面提升干部職工安全意識和應(yīng)急能力，確保礦井安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)向好發(fā)展形勢。（潘森）

5月25日，公司副總經(jīng)理郭林生到孟村礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

到礦后，郭林生深入中央帶式輸送大巷（延伸），現(xiàn)場查看了TBM安裝硐室施工情況，并就加快施工進度、嚴格節(jié)點管控等方面與陪同人員進行了深入探討，提出意見建議。

郭林生要求，一是統(tǒng)籌調(diào)配資源，當(dāng)前TBM硬巖掘進機維修及安裝準備工作已進入關(guān)鍵階段，要緊盯6月15日安裝硐室竣工節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，同步做好人員培訓(xùn)和技術(shù)銜接；二是生產(chǎn)服務(wù)中心要在6月10日前完成總裝調(diào)試并移交礦井，確保設(shè)備按期交付；三是提前制定安裝方案，針對施工難點要與設(shè)備廠家簽訂技術(shù)指導(dǎo)協(xié)議，組織人員參與維修過程，快速掌握設(shè)備性能；四是強化責(zé)任落實，按月考核進度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，以高壓態(tài)勢倒逼目標實現(xiàn)。（王忠德）

5月26日，公司副總經(jīng)理郭林生到小莊礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

到礦后，郭林生深入井下40208運順掘進工作面，現(xiàn)場檢查了生產(chǎn)組織、設(shè)備檢修、工程質(zhì)量管控等工作，并對義門風(fēng)井建設(shè)相關(guān)工作進行了詳細了解和重點部署。

郭林生要求，一是提高施工作業(yè)人員操作水平，尤其是綜掘機司機的作業(yè)技能；在掘進過程中要預(yù)留刷幫量，為巷道更好成型創(chuàng)造有利條件。二是持續(xù)提升現(xiàn)場標準化工作，確保巷道錨索成排成線、頂?shù)装迤秸⒐芫€吊掛平直等。三是不斷優(yōu)化生產(chǎn)秩序，強化生產(chǎn)組織。四是抓好設(shè)備檢修工作，臨近月底檢修，要超前部署，確定檢修項目，全面考慮安全技術(shù)措施、材料配件、勞動組織等工作。五是義門風(fēng)井建設(shè)作為礦井接續(xù)的重要環(huán)節(jié)，要加快推進，確保各項工作按期完成。（董宇）

5月27日，公司副總經(jīng)理、總會計師王福懷到鐵運分公司，組織召開胡孟站改擴建項目投運準備專題會。公司相關(guān)部門、文家坡礦、運銷彬長銷售公司、鐵運分公司相關(guān)負責(zé)人參加會議。

王福懷首先深入胡孟站改擴建項目現(xiàn)場，實地查看了受煤坑、儲煤倉、棧橋、裝車站等關(guān)鍵作業(yè)區(qū)域，詳細了解了受煤、儲煤、裝煤系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，同時對安全環(huán)保設(shè)施進行了全面檢查。

隨后，在胡孟站改擴建項目會議室召開專題會。會上，鐵運分公司圍繞項目建設(shè)、前期市場調(diào)研、存在問題及下一步工作計劃進行了詳細匯報。文家坡礦、運銷彬長銷售公司就煤源及銷售準備情況進行了匯報，公司各部門對項目建設(shè)及后期運行工作進行了詳細安排和要求。

針對項目后期投運工作，王福懷強調(diào)，一是要提高政治站位，各相關(guān)部門及單位要高度重視，積極配合，高效協(xié)同，確保項目按期投運。二是鐵運分公司在做好改擴建項目建設(shè)投運的同時，要保持既有行車安全和高效的煤炭外運工作，做到思想上不“偏載”，行動上不“虧噸”。三是加快項目試運行過程中問題整改，積極推進項目聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收。

王福懷要求，一是文家坡礦要積極組織煤炭短倒運輸，保障煤源充足；運銷彬長銷售公司要積極與鐵路局對接，做好請車等相關(guān)工作，建立高效溝通機制，確保運輸業(yè)務(wù)正常開展；項目建設(shè)后期公司各部門要全力做好投運保障工作，明確各部門職責(zé)，強化協(xié)同配合，為胡孟站改擴建項目順利投運筑牢基礎(chǔ)。

分公司總經(jīng)理周宏利緊扣會議提出的各項要求表示，將以“分秒必爭”的緊迫感全速推進項目建設(shè)，確保5月底順利實現(xiàn)首列車裝運，同時，組建專項攻堅小組，科學(xué)治理、協(xié)同發(fā)力，以“零隱患”標準筑牢裝運安全防線，為改擴建項目投運及后續(xù)運營交出滿意答卷。（田輝）

編輯：達文娟