6月24日，公司黨委書記、董事長焦小年，黨委副書記、總經理賀海鴻帶隊，到大佛寺礦開展二季度及上半年安全生產標準化暨安全管理檢查考核。公司領導郭林生、王福懷、王建輝、萬近礦，各副總師、部門負責人及業務人員參加檢查。該礦領導班子成員、副總師及各部門負責人陪同。

分組會上，檢查組對此次檢查內容、考核標準、責任落實、問題整改等工作提出了具體要求，對檢查考核工作進行了詳細安排。檢查人員按照業務分組，對基礎內業資料、井下采掘工作面、生產系統、機房硐室及地面設施、洗選系統、風井廣場、“三堂一舍”等進行了全方位、全覆蓋檢查。期間，賀海鴻、郭林生、王建輝分別深入井下4煤西翼回風大巷維修點、40205運順、40216泄水巷等區域進行了現場檢查。

在下午召開的通報會上，檢查組分專業對檢查出的問題進行了通報，并提出整改意見和建議。

賀海鴻對該礦前半年生產經營指標完成情況進行了詳細剖析，要求該礦對照全年各類指標、重點工作和運行方案，認真總結上半年生產經營情況，分析原因、整改提升、強化優勢，全力抓好后半年安全生產和經營管理工作。針對下一步工作，他強調：一是強化責任落實，針對主觀上的不作為、工作上的失誤造成的問題，或長期不整改、威脅安全生產的隱患要進行追責；二是高度重視采區接續問題；三是重點抓好災害超前治理、單進提升和系統維護等關鍵環節，同時對管理和技術方面存在的漏洞和優勢進行總結，為下一步工作創造良好條件；四是及時排查解決通風、抽采、排水、運輸等系統方面存在的問題，夯實安全生產基礎；五是充分利用好人員定位系統的各項功能。

結合檢查情況，郭林生強調：一是統籌抓好生產接續調整和單進提升工作，盡快確定404采區和405采區開采次序，超前做好采區地質補勘和開拓準備工作，充分利用好三套快掘設備優勢，持續提升單進水平。二是聚焦達產達效目標，超前謀劃，優化工作面布局，做好“九個優化、九個提高”（優化工作面寬度設計，提高單面儲量；優化通風系統，提高礦井風量；優化附屬工程工效，提高附屬工程利用率；優化安裝回撤工藝，提高安裝回撤效率；優化運輸系統，提高運輸效率；優化勞動組織，提高生產作業效率；優化輔助作業施工設計，提高輔助作業施工效率；優化勞動力配置，提高生產要素配置效率；優化管理工作內容，提高管理效率）。三是以礦井本質安全生產標準化創建為核心，常態化研判重大風險和高頻風險，加強動態管理、自主管理和作業質量標準管理，提高生產過程各類檢測監控和應急處置能力。

王福懷對該礦經營管理工作提出了兩點要求：一是緊盯全年生產任務，積極采取有力措施，促進達產達效；二是持續深化落實“四種經營理念”，扎實推進閑置資產盤活和降本增效工作。

王建輝要求：一是強化安全風險分級管控、事故隱患排查治理，提高檢查質量；二是加快推進“安全生產月”期間各項重點工作落實；三是嚴格落實40203工作面制定的各項管控措施，確保工作面平穩安全推采；四是統籌4煤和4上煤工作面生產準備工作，經常研判、分析礦井接續工作；五是強化40216泄水巷掘進期間的層位、支護強度和支護質量管理，減少后期巷道維護；六是加快推進新增生活設施消防驗收，1#、2#公寓樓改造要同步安裝各類消防系統；七是做好雨季“三防”各項重點工作；八是做好環保管理各項工作，全面排查礦井環保設施運行狀態；九是加快新增生活設施各項土地手續辦理。（李飛）

編輯：達文娟