穩健開局貴在同心戮力，船至中流更需奮楫揚帆。7月17日，彬長礦業集團召開2025年半年經濟運行分析會暨工作會。會議認真貫徹落實陜煤集團“四會”和陜西煤業半年工作會精神，對照公司年度目標任務，全面復盤上半年工作，深入分析當前面臨的形勢，系統部署下半年重點工作，進一步動員廣大干部職工精準聚焦陜煤集團黨委書記、董事長張文琪“五個強化、五個拓展”和總經理趙福堂打贏“六場攻堅戰”的新部署和新要求，奮戰三季度、跑好后半程，打贏安全“翻身仗”和生存“保衛戰”，以精細管理的新質效推動彬長“十四五”圓滿收官。

公司黨委書記、董事長焦小年出席會議并講話，充分肯定公司上半年工作取得的顯著成效，主要體現在“細”、“穩”、“進”三個特征上，“細”主要表現為各方面工作都抓的更細，“穩”主要表現為全力以赴守住了安全之穩，“進”主要表現為重點目標任務穩健推進。

焦小年聚焦公司當前發展現狀，著眼新形勢、新階段、新挑戰，圍繞“精細賦新能，聚力提質效，以管理提檔升級助推彬長發展向更高質量邁進”主題，對下半年工作提出四點要求。一是以更精細的手段盯問題、控風險。要全力解決安全問題控風險，全力解決環保問題控風險，全力解決其他問題控風險。二是以更精細的措施強攻堅、保進度。要在更明確的目標中“保進度”，在更清晰的路徑中“保進度”，在更精準的攻堅中“保進度”。三是以更精細的行動提質量、增效能。要抓精抓細經營創效，抓精抓細協同聯動，抓精抓細管理提檔，抓精抓細黨建融合。四是以更精細的作風抓落實、促發展。要用嚴細實的督辦“抓落實”，用嚴細實的考核“抓落實”，用嚴細實的作風“抓落實”。

焦小年強調，越是形勢復雜、任務艱巨的時候，越是考驗作風、韌勁和毅力的時候，越是需要以更精細的思維和行動提質效、促管理的時候。公司廣大干部職工要上下“一盤棋”、全員“一條心”、擰成“一股繩”，堅決打贏安全“翻身仗”和生存“保衛戰”，以優異的業績推動彬長發展轉型升級，向更高質量邁進。

公司黨委副書記、總經理賀海鴻在會上講話，從“安全基礎不斷夯實、精優治災穩步推進、生產組織科學有序、經營質效持續提升、項目建設合規高效、管理水平加速提檔、黨建引領效果明顯”七個方面總結肯定公司上半年工作。

賀海鴻深入剖析了公司當前工作存在的五個方面短板，從“堅定不移抓安全穩大局、堅定不移抓治災保勝局、堅定不移抓接續優固局、堅定不移抓經營應變局、堅定不移抓項目拓新局、堅定不移抓管理塑格局，堅定不移抓融合惠全局”七個方面安排部署了下半年重點工作，要求公司上下始終錨定“爭做四個示范、創建一流企業”的總目標，緊緊圍繞“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”的工作線路，堅決用大抓落實之效推動年度目標任務實現，為陜煤集團高質量發展做出彬長貢獻。

會上，公司黨委副書記、工會主席魏華臻傳達陜煤集團半年工作會、安全環保半年工作會、2024年度經營業績考核通報會暨2023—2024年度“兩優一先”表彰會和陜西煤業半年工作會精神。

公司副總經理、總會計師王福懷通報公司上半年主要經濟指標完成情況、當前經營工作中存在的問題，并安排部署下半年主要經營財務工作。

小莊礦、大佛寺礦、文家坡發電公司三家單位作了交流發言。

魏華臻主持會議并就會議精神貫徹落實提出三點要求。一是抓好會議精神傳達學習。各單位、各部門要在第一時間通過專題會、班前會等多種途徑，認真傳達學習，推動會議精神進區隊、進班組、到個人。二是抓好工作再梳理再推進。各單位要對照年度目標任務、重點工作進展和本次會議要求，拿出路線圖和時間表，逐條逐項抓推進。三是抓好“兩大戰役”大攻堅。各單位、各部門要全面對照公司下半年工作安排，抓好工作推進，全力打贏安全“翻身仗”和生存“保衛戰”，奮力譜寫彬長高質量發展新篇章。

公司領導班子成員，副總師、各部門負責人及相關人員，各單位領導班子成員，安全、生產、經營部門負責人參加會議。（彎桂清 王瑞 王聚政）