7月15日，公司黨委副書記、工會主席魏華臻到孟村礦調研指導工作。

到礦后，魏華臻深入井下403盤區水倉、變電所、中央膠帶巷延伸段TBM安裝現場等區域，現場查看了關鍵設備安裝進度，并詳細詢問了安裝作業中存在的難點、堵點問題以及需要公司協調解決的問題。

魏華臻就近期重點工作提出明確要求，一是精準定位，找準黨建工作融合賦能的結合點，充分發揮黨群戰線思想引導、提振士氣和激發活力等重要作用，增強團隊凝聚力和向心力，把全礦干部職工思想和行動凝聚到全年工作任務目標上來，振奮精氣神、奮戰三季度、沖刺全年勝。二是著眼煤炭行業寒冬大形勢，樹牢長期過“緊日子”思想，聚焦用工用電、材料消耗、物資復用等關鍵環節，精打細算，苦練內功，構建全員參與的成本管控新格局，打好降本增效“持久戰”。三是縱深推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育，聚焦勞動組織和工資分配結構是否合理、過程是否規范、激勵是否有效、監督是否到位等職工關切的核心問題，深入進行問題查擺整治，健全完善制度體系，打造凝聚人心、激發干勁的陽光工程。四是始終關心關愛職工，班子成員要深入區隊、班組開展“送清涼”慰問活動，為全礦干部職工送去物質上的清涼、精神上的鼓勵，當好職工“娘家人”，同時科學調整作業和休假時間，注重勞逸結合，確保礦井安全生產和職工身體健康兩不誤。（馬佳豪 郝杰）

7月15日，公司紀委書記白峰到小莊礦調研指導工作。

到礦后，白峰前往義門風井建設施工現場，對項目工程施工計劃、建設進度及下一步采取的具體措施進行了全面了解。隨后，深入到井下中央變電所、中央水倉、井底消防材料庫等區域，詳細了解了安全生產、勞動組織、防暑降溫等工作開展情況。

白峰要求，一是加大工作協調力度，給場區施工單位作業創造良好環境。二是緊盯現場，抓好安全管理，確保施工安全。三是加強雨季“三防”工作檢查，做好邊坡護理，確保安全度汛。四是加強工程項目建設管理，嚴格執行公司招投標及合同管理制度，確保各流程各環節規范進行。五是堅持把安全生產放在首位，深刻吸取各類事故教訓，壓實全員安全責任，堅決守住安全生產底線。六是強化設備標準化管理，細化維護保養流程，通過“人機環管”協同發力，提升設備本質安全水平。七是嚴格消防材料庫規范化管理，建立定期檢查、動態補充機制，確保應急物資數量充足、性能完好，關鍵時刻“拿得出、用得上”。八是針對持續高溫天氣，進一步細化防暑降溫措施，備足清涼飲品與防暑藥品，切實保障職工勞動安全。（劉昌國 計忠榮）

7月15日，公司副總經理、總會計師王福懷到鐵運分公司檢查指導工作。

在分公司一樓調度室，王福懷詳細了解了近期煤炭裝運情況，詢問了近期承認車兌現情況以及胡孟站改擴建項目運行情況。

王福懷對分公司安全管理態勢持續平穩、生產運輸井然有序、防暑降溫措施扎實有效等表示肯定。他強調，一是強化經營創效，加強與周邊礦井、煤企單位的業務協作，拓展運輸業務。同時，通過優化運輸組織、深挖管理潛力，進一步實現“多拉快跑”。二是始終將安全生產擺在首位，層層壓實安全責任，強化現場管控和風險防范，全力保障運輸安全和職工人身安全，堅決筑牢安全生產的堅固防線。三是持續關心關愛職工，近期天氣炎熱運輸任務重，要堅持以人為本，及時為職工“送清涼”，確保職工以更加飽滿的精神，全身心投入到安全生產中去，為實現公司全年各項工作目標任務作貢獻、立新功。（雷霆）

7月16日，公司副總經理王建輝到大佛寺礦檢查指導安全生產工作。

到礦后，王建輝深入該礦40203工作面，對現場安全生產、設備運行、人員操作以及安全防護設施等方面情況進行了詳細檢查。

王建輝要求，一是強化現場安全管理，嚴格落實各項安全管理措施，杜絕零敲碎打事故發生，確保職工生命安全與生產作業安全；二是做好災害治理與頂板管理工作，結合工作面地質條件和開采情況，制定科學有效的技術措施，預防因地質變化引發的安全問題；三是持續優化生產組織，加強現場協調，合理安排人員與設備，提高生產效率，保持正規、均衡、有序的生產態勢，保障煤炭生產任務順利完成；四是強化機電管理，加大對機電設備的檢修、維護與保養力度，嚴格執行設備點檢制度，及時排查設備隱患，確保設備高效穩定運行，減少因設備故障導致的生產誤時。（王健楠）

7月18日，公司副總經理王建輝到文家坡礦檢查指導安全環保工作。

到礦后，王建輝深入該礦路村風井水處理站等區域，仔細檢查了環保設施運行、藥劑投加、達標排放、綜合利用等情況，并圍繞礦井水深度處理與綜合利用與現場人員進行深入討論交流。

就下一步工作，王建輝強調，一是堅持預防為主、防治結合、綜合治理的原則，進一步加強礦井水處理等工作，確保環保工作保持平穩。二是強化日常監督管理，加大巡查檢查力度，確保各項工作高標準開展、高質量落實，為安全生產創造良好條件。三是加強環保設施運行維護，做好設備檢修維護及備品備件管理，確保各類環保設施運行平穩。四是積極推進礦井水深度處理項目，超前考慮、統籌謀劃，確保項目早建成、早投用。五是針對中央生態環境保護督察轉辦的信訪問題，制定專項整改方案并嚴格落實，同時開展環保隱患自查自改工作，切實維護良好安全環保秩序。（仵陽）

7月15日，公司總工程師相里海龍到孟村礦檢查指導工作。

在會議室，該礦董事長、總經理胡沛就生產接續、災害治理、重點項目建設等進行了詳細匯報。相里海龍對照采掘工程平面圖，詳細詢問了礦井生產接續計劃、403109工作面大直徑泄水鉆孔施工、TBM安裝進度、重點項目進展等方面情況，并對下一步工作提出了針對性指導意見。

相里海龍強調，一是精準部署401104工作面回風巷（西）掘進工作，細化施工節點，優化工期安排，為礦井生產接續提供堅實支撐；二是系統總結大直徑泄水鉆孔施工技術經驗，梳理施工過程中的關鍵參數、工藝難點及解決方案，形成可復制、可推廣的技術規范與操作指引；三是有序推進相關科研項目研究，緊扣沖擊地壓防治、瓦斯治理等核心課題，積極開展試驗研究與成果轉化，為后續工作積累實踐經驗。（葛志會）

7月15日，公司總工程師相里海龍到胡家河礦檢查指導安全生產工作。

到礦后，相里海龍對照采掘工程平面圖，詳細了解了礦井生產接續、災害治理等工作開展情況，詳細詢問了403盤區3#煤開拓巷道布置及方式，并就相關內容與陪同人員進行了深入交流。

相里海龍要求，一是樹立“大接續”思維，加強地質勘探和地質資料分析，深入研究403盤區布置方案，同步推進局部工程調整，優化生產接續各項時間節點，確保礦井接續順暢。二是結合礦井生產實際有序安排災害治理工作，不斷提高治災的科學性和精準性，為礦井安全生產平穩有序提供堅實保障。三是加強巷道圍巖監測管理及應力監測工作，超前做好數據分析，確保各類災害隱患早發現、早處置。四是健全風險管控機制，定期開展安全風險評估，動態調整風險等級與管控措施，實時分析風險變化，準確掌握實際存在風險狀況，確保安全風險可控可防。五是堅持超前考慮，統籌謀劃各項工程后續安排，優化布局、倒排工期、掛圖作戰，為各項重點任務穩步推進夯實基礎。（田磊）

7月17日，公司總工程師相里海龍到小莊礦調研指導礦井中長期接續規劃及四、五盤區設計工作。北京華宇設計院項目負責人，公司相關部門負責人，小莊礦董事長、總經理張永濤等陪同調研。

會上，相里海龍詳細了解了礦井采掘生產、瓦斯治理及水害防治現狀。該礦就礦井中長期接續規劃、五盤區設計方案、當前存在的技術難題及下一步工作計劃進行了詳細匯報。與會人員圍繞盤區布置優化、采掘接續安排、生產系統配套等關鍵問題展開深入研討。

相里海龍強調，四、五盤區設計方案及礦井中長期接續規劃事關企業長遠發展，必須立足當前、著眼長遠。他要求，一是五盤區3煤順槽掘進前，義門風井項目必須完成變電所、水倉、永久通風系統等關鍵工程施工，施工工期要合理排布。二是盤區設計需統籌考慮五盤區3煤、4煤及四盤區的整體布局，按兩期組織施工。三是盤區設計要統籌考慮大巷層位關系、聯絡巷布置、工作面外圍巷道布置、溜煤眼布置等因素，通過經濟性、安全性、實用性對比，選取最優方案。四是根據會議討論結果，重新編制采掘接續計劃，做到全盤考慮、綜合分析。（王瑞彬）

7月18日，公司副總經理萬近礦到文家坡礦檢查指導安全生產工作。

到礦后，萬近礦深入4107回撤工作面等區域，對現場勞動組織、安全管理、設備運行維護、工器具使用、安全防護設施運行等進行了全覆蓋檢查。途中，詳細了解了災害防治及重點項目建設等工作開展情況，并圍繞工作面回撤工藝流程等與現場人員進行了深入討論交流。

他強調，一是進一步提高思想認識，認真吸取近期各類事故教訓，緊盯現場安全管理，嚴格落實各項安全管控措施，確保現場作業安全有序。二是持續優化完善勞動組織和工藝流程，不斷提高勞動效率，確保按期完成任務目標。三是強化設備管理，加強日常檢修維護，確保各類設備設施安全平穩運行，以高質量設備運行維護實現降本增效目標。四是緊盯重點項目、重點工程質量和進度，強化過程管控，堅持掛圖作戰、節點考核，為圓滿完成年度任務目標打好堅實基礎。（李昱慷）

7月18日，公司副總經理萬近礦到文家坡發電公司檢查指導工作。

萬近礦詳細了解了該公司在迎峰度夏、工程尾工治理、單項驗收和項目總體竣工驗收等方面的情況，隨后深入集控室、脫硫除塵、風煙系統、間冷塔等區域進行檢查指導，并對現場生產組織、安全管理、環保參數、工程質量等進行了全面仔細地檢查。

萬近礦強調，一是要抓實尾工治理及閉環。針對機組投運后遺留的尾工尾項，嚴格施工標準，逐項確定完成和驗收時間，杜絕“帶病收尾”。二是要推進項目竣工驗收。聚焦建筑、設備安裝與調試全流程資料歸檔，確保數據完整可追溯。做好所有參建單位的協調工作，統籌推進，為竣工驗收提供精準專業支撐。三是要對集團公司單項驗收過程中提出的問題，制定科學的、可實施的整改方案，盡快完成整改，為項目總體竣工驗收打好基礎。（田名則）

編輯：達文娟