近日，陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升成果交流會(huì)及“萬(wàn)千百”工程總結(jié)會(huì)分別在澄合礦業(yè)和神南產(chǎn)業(yè)舉行。會(huì)議對(duì)在班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)中表現(xiàn)卓越的組織單位及金牌班組長(zhǎng)進(jìn)行了表彰。公司榮獲“班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)成果突出單位”和“萬(wàn)千百工程優(yōu)秀組織單位”稱號(hào)，小莊礦郝永剛等3人榮獲“金牌班組長(zhǎng)”稱號(hào)，大佛寺礦王偉等15人榮獲“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)。

據(jù)悉，“萬(wàn)千百”工程旨在建設(shè)行業(yè)一流班組，打造陜煤集團(tuán)高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。“萬(wàn)”即對(duì)陜煤集團(tuán)煤炭、化工、電力、鋼鐵板塊內(nèi)的一萬(wàn)名班組長(zhǎng)分批開(kāi)展為期半個(gè)月的全員輪訓(xùn)；“千”即從萬(wàn)名輪訓(xùn)班組長(zhǎng)中挑選一千名班組長(zhǎng)分批開(kāi)展為期一個(gè)月的“高端班”輪訓(xùn)；“百”即從千名輪訓(xùn)班組長(zhǎng)中挑選一百名班組長(zhǎng)分批開(kāi)展為期兩個(gè)月的“金牌班”輪訓(xùn)。該工程累計(jì)集中培訓(xùn)4612人和各層級(jí)培訓(xùn)2萬(wàn)人次，培養(yǎng)出939名優(yōu)秀班組長(zhǎng)和64名金牌班組長(zhǎng)，催生了大量管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新成果，顯著提升了安全生產(chǎn)水平。

作為“萬(wàn)千百”工程實(shí)施的標(biāo)桿單位之一，近年來(lái)，公司積極構(gòu)建的“4321”班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培養(yǎng)機(jī)制在實(shí)踐中表現(xiàn)卓越。該機(jī)制涵蓋四個(gè)維度的提升、三個(gè)層次的結(jié)構(gòu)、兩種形式及一個(gè)核心。四個(gè)維度確保班組長(zhǎng)在安全、質(zhì)量、成本、工效等方面實(shí)現(xiàn)全面進(jìn)步，為礦井的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，針對(duì)班組長(zhǎng)人才隊(duì)伍素質(zhì)短板、班組管理難點(diǎn)及班組效能提升這“三個(gè)層次”的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，采取針對(duì)性措施，有效解決了班組建設(shè)中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。在“兩種形式”的探索中，不僅注重班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的提升，還積極推動(dòng)班組管理方式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了班組管理與企業(yè)文化的深度融合。此外，公司以打造獨(dú)具特色的班組人才隊(duì)伍和班組管理文化為“一個(gè)核心”，通過(guò)持續(xù)培訓(xùn)和文化建設(shè)，激發(fā)了班組長(zhǎng)的積極性和創(chuàng)造力，顯著提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

下一步，公司將繼續(xù)深化班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程，進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)體系，強(qiáng)化班組間的交流與合作，搭建共享平臺(tái)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)互鑒與成果共享，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍，激發(fā)全員工作熱情和創(chuàng)新能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的人才支撐。（陳世榮 周林 楊揚(yáng)）

編輯：彎桂清