8月25日，公司副總經(jīng)理郭林生在文家坡礦組織召開標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建推進(jìn)會。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會議。

會上，該礦匯報了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門安排了下一階段工作，并提出意見建議。

郭林生強(qiáng)調(diào)，一是提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)清安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提升管理的必要條件，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，采取切實(shí)有效舉措抓實(shí)抓牢安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是牢牢把握責(zé)任落實(shí)、流程明晰、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、檢查考核、獎罰兌現(xiàn)五項(xiàng)“核心要素”，準(zhǔn)確理解“素顏達(dá)標(biāo)”內(nèi)涵，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化全流程閉環(huán)管理，做到人人肩上有擔(dān)子、人人身上有任務(wù)，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。三是深化思想認(rèn)識，著力形成“處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”的思想自覺和行動自覺。四是轉(zhuǎn)變工作思路，堅(jiān)持超前管理，科學(xué)合理做好組織規(guī)劃，現(xiàn)場施工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)一次到位。五是進(jìn)一步優(yōu)化完善激勵機(jī)制，健全行之有效的考核形式與載體，充分激發(fā)全員參與的積極性與主動性。六是結(jié)合實(shí)際科學(xué)編制施工計(jì)劃，明確各階段任務(wù)目標(biāo)與時間節(jié)點(diǎn)，確保計(jì)劃可落地、可執(zhí)行、可考核。七是建立健全精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系，明確各崗位、各環(huán)節(jié)精細(xì)化操作規(guī)范，有序推動各項(xiàng)工作。八是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范作用，實(shí)行“分抓包片”責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。（張鵬 彭偉）

編輯：袁浩鈞