今年以來，面對煤炭市場震蕩下行的嚴(yán)峻形勢，陜煤集團彬長礦業(yè)深化“四種經(jīng)營理念”，多點發(fā)力“破局”，協(xié)同降本增效，1—7月，該公司煤炭產(chǎn)銷完成計劃的107%，噸煤成本較考核指標(biāo)下降19.94元，盤活閑置物資8818萬元，“優(yōu)品優(yōu)銷”同比增收1.67億元。

刀刃向內(nèi)“挖潛”。推進(jìn)內(nèi)部市場化管理，建立健全機制，激勵全員參與。該公司小莊礦以區(qū)隊二三級內(nèi)部市場化改革為突破口，通過制度規(guī)范、指標(biāo)穿透、分配撬動，今年前7個月，噸煤成本同比下降57元。胡家河礦自主實施井下長距離定向鉆孔技術(shù)，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，節(jié)支750余萬元。大佛寺礦創(chuàng)新實施41204回順共用41202運順外圍系統(tǒng)模式，減少306米巷道掘進(jìn)，節(jié)約費用142萬元。

閑置物資“淘寶”。堅持“能用舊不領(lǐng)新、能自干不外委、能自修加工不外購”原則，成立工作專班，搭建共享平臺，建立獎罰機制，大力開展閑置物資“瘦身”行動，召開3次現(xiàn)場推進(jìn)會，推動技改、復(fù)用、調(diào)劑協(xié)同發(fā)力。胡家河礦建立“物資查詢、動態(tài)盤點、責(zé)任追溯”工作機制，實現(xiàn)賬、卡、物、碼、責(zé)“五位一體”閉環(huán)管理，物資采購成本同比下降5.61%。大佛寺礦自主完成快速掘錨成套裝備易損件更換、配合尺寸修復(fù)等工作，節(jié)省維修費用140萬元。1-7月，該公司內(nèi)部盤活、回收復(fù)用、修舊利廢節(jié)支8188萬元，讓閑置“包袱”變?yōu)閯?chuàng)效“活水”。

協(xié)同聯(lián)動“增效”。以“三品”建設(shè)為載體，強化生產(chǎn)、運輸、洗選“過程化+結(jié)果化”考核，確保商品煤各項參數(shù)達(dá)標(biāo)?！爱a(chǎn)、運、銷、路”協(xié)同聯(lián)動，持續(xù)提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌，用高收益煤種的多產(chǎn)多銷，積極應(yīng)對市場下行影響，實現(xiàn)增值創(chuàng)效。1—7月，該公司銷售塊煤199.53萬噸，同比增加6.85萬噸，增收3736萬元；銷售高爐噴吹用洗精煤44.34萬噸，同比增加22.11萬噸，增收1.29億元。（彎桂清）