9月22日、23日，公司黨委副書記、工會主席魏華臻到大佛寺礦、孟村礦檢查指導工作。

魏華臻深入大佛寺礦401采區東翼瓦斯預抽巷措施巷掘進工作面、孟村礦403盤區集中泄水巷（北段）掘進工作面，實地查看了現場安全管理、安全生產標準化建設、災害防治措施落實、勞動組織等工作開展情況，并與當班職工進行交流，詳細詢問了當班作業內容、安全防護措施以及在工作中遇到的實際困難。

魏華臻要求，一是把牢安全主線，樹牢“安全第一”思想，切實提高風險分級管控和隱患排查治理質量，有效防范生產安全事故，加倍珍惜年底不到100天的寶貴時間，以如履薄冰、戰戰兢兢的敬畏姿態，慎終如始抓好安全生產，全力打贏安全“翻身仗”和生存“保衛戰”。二是加強形勢任務教育，圍繞百日安全行動整體部署，實效化開展好群眾助安、親情助安等活動，進一步推動全員安全意識再提升、責任落實再強化、現場管理再精細。三是持續發揮“四種經營理念”價值創造功能，強化思想引領，廣泛開展好大討論、專題宣傳、“金點子”征集推廣等活動，以思想轉變引領行動跟進，突出精細化管理，嚴格控制各項費用支出，降低成本、提高效益，推動礦井高質量發展。四是強化基層黨組織戰斗堡壘作用。黨員干部面對困難要身先士卒、攻堅克難。領導班子成員要定期到包保區隊、班組同職工交流談心，對薪酬制度等職工關心的問題答疑解惑，要深入開展“百名書記破百題，千名黨員奪紅旗”活動，立足安全生產，破解工作難題，推動各項工作從“有解”向“優解”轉變，實現黨建與生產經營的深度融合。五是抓好隊伍建設，注重人才培養，通過開展技能培訓、崗位練兵等活動，不斷提升職工的專業素養和綜合能力。加強團隊協作，促進各部門區隊之間的溝通與配合，形成工作合力，提升工作質效。六是關心關愛職工，凝聚全員奮進合力。關注職工思想動態，及時解決職工在工作、生活中遇到的困難，進一步豐富干部職工業余生活，通過系列活動凝聚人心、鼓舞士氣，提升全體干部職工精氣神，讓拼搏奮斗、永不言棄的精神始終貫穿安全生產全過程。（田文龍 郝杰）

9月23日，公司副總經理郭林生到孟村礦檢查指導工作。

到礦后，郭林生深入中央膠帶巷延伸段TBM施工區域，對現場安全管理、工程質量、勞動組織等方面進行了檢查，并提出指導性意見和建議。

結合檢查情況，郭林生要求，一是科學調整生產流程，合理調配施工資源，進一步提升單進水平，推動生產效能向更高質量、更優效率邁進；二是持續狠抓精細化管理，針對目前產能明顯提升而基礎較為薄弱的問題，從細節入手補短板、強弱項，不斷夯實安全管理基礎；三是優化人力資源體系，強化特種作業人員儲備與接續培養，建立專業化人才梯隊，為礦井安全生產提供穩定人才支撐；四是聚焦安全生產與效率提升，以創新驅動發展，用技術革新破解生產瓶頸，推動礦井安全生產工作再上新臺階。（王忠德）

9月23日至24日，公司領導郭林生、相里海龍、萬近礦帶隊，到孟村礦開展三季度安全生產標準化暨安全管理檢查考核。

分組會上，檢查組對本次檢查的目的、內容、要求及分組情況進行了說明。隨后，檢查人員按照業務分組，對該礦井下各采掘工作面、生產系統、機房硐室及地面設施、“三堂一舍”、工業廣場等區域進行了全方位檢查，同時詳細查閱了雨季“三防”、節能環保、科技創新、財務管理等方面的內業資料。

通報會上，檢查組分專業對檢查出的問題進行了通報，并提出整改意見和建議。

結合檢查情況，郭林生強調，一是持續優化生產組織模式，充分釋放TBM掘進機設備效能，深挖產能提升空間，為礦井持續穩定生產提供有力支撐；二是聚焦采掘接續動態平衡，超前統籌部署405盤區巷道掘進，科學規劃工作面布局，推動“三區聯動”高效協同，保障生產接續平穩有序；三是以精細化管理為抓手，不斷夯實安全管理基礎，精準補齊短板弱項，制定針對性強、可落地的改進措施，推動礦井向高質高效管理邁進；四是嚴格遵循“三定”要求，優化人力資源配置結構，提升隊伍專業化水平，為各項工作高效推進提供堅實保障；五是系統梳理當前工作中的優秀經驗，在此基礎上繼續拓展延伸，持續提升工作實效；同時加強干部隊伍素質培養，提升干部履職能力與管理水平，打造一支懂業務、善管理、敢擔當的干部隊伍。

相里海龍要求，一是公司相關部門與孟村礦要加強協同聯動，做好深部開采工程試驗項目推進過程中的督導與協助工作，對發現的問題及時匯總梳理，形成問題清單，明確整改責任與時限，確保深部開采項目各子課題能夠有條不紊落地落實；二是做好礦井“盤區接續”工作，加快完善405盤區方案設計，保障生產接續順暢；三是強化采掘工作面風險防控與災害治理，針對頂板管理等關鍵環節，細化風險辨識與防控措施，加強現場作業全過程管控，嚴格落實頂板補強支護措施，堅決防范和遏制各類安全事故發生。

萬近礦指出，一是規范項目招投標流程，嚴把項目立項、設計、施工、驗收等各環節關口，切實將前期準備工作做實做細，避免后期出現不必要的技術或資金變更；二是從“人、機、物、環、管”五要素入手，不斷細化管理標準，優化管理流程，進一步提升精細化管理水平，實現各環節高效協同、精準管控；三是壓實安全生產主體責任，嚴格按照技術措施要求組織施工，強化作業過程監督與質量驗收，以高水平安全護航礦井高質量發展；四是加強外委隊伍管理，建立健全外委隊伍準入、培訓、考核、監督等管理制度，實施統一管理、統一標準，確保現場作業安全可控；五是優化通風系統，降低長距離通風阻力，加強局部通風管理，保證通風系統穩定，為礦井打造穩定可靠的安全環境；六是密切監測礦井涌水量變化，深化數據分析應用，提前制定涌水治理預案并落實提標治理措施，堅決遏制水害事故隱患；七是積極探索綠色礦山建設的新技術、新方法，持續完善環保設施，優化生態治理方案，推動礦井盡快進入省級綠色礦山名錄。（殷澤琛 王忠德）

編輯：達文娟